Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
psykologiske kontrakten[1]

Vær åpen om forventingene til hverandre

Hvis du som leder gir for mange løfter og bryter den psykologiske kontrakten, kan det ha store konsekvenser for alle parter som er involvert. Sørg derfor for en åpenhet om hvilke forventninger dere har til hverandre – både før og etter ansettelse.

Jøri Gytre Horverak er psykolog og gründer og eier av psykologselskapet Sense Psykologi & Konsulenttjenester AS. Hun forklarer at den psykologiske kontrakten handler om menneskers antakelser om et gjensidig bytteforhold mellom partene.

– På arbeidsplassen refereres det til de forventningene som leder/arbeidsgiver og den ansatte har til hverandre. For eksempel kan leder forvente, ønske eller håpe at god ledelse i en trygg organisasjon leder til utvikling, læring og gode prestasjoner hos den ansatte. Den ansatte kan forvente, ønske eller håpe at gode holdninger, positiv fremferd og god leveranse kan lede til anerkjennelse, høyere lønn og nye muligheter fra sin leder.

En leders stadige brudd på den psykologiske kontrakten kan gjøre mye skade hos medarbeideren, eksempelvis ved at den ansatte blir usikker, føler seg usynlig, tilsidesatt, overkjørt, uviktig eller kanskje også uønsket.

 Jøri Horverak Privat.jpeg


Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

LN Facebook Videocation   LN 3

ETT ÅR MED LEDERNYTT + VIDEOCATION

6 print + digitale utgaver.
Tilgang til Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver.
Ett år med Videocation (videokurs)
kr 3500,- 
LederNytt web abo Ringnes[1]

ETT ÅRS ABONNEMENT - PRINT + DIGITALT

6 print + digitale utgaver
Tilgang til Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
kr 949,- 
LederNytt web abo digital[1]

ETT ÅR - DIGITALT ABONNEMENT

6 digitale utgaver
Tilgang til Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
kr 899,- 
Se flere pakketilbud her

Allerede abonnement? Logg inn:

Artikkelen er kun tilgjenglig når logget inn.


Har du glemt ditt passord?
Artikkelen fortsetter under annonsen.

Det er i ferd med å skje store endringer når det gjelder praksis for hvordan utvikle ledere

Hvordan vil lederutviklingen bli i tiden som kommer? Hva sier forskningen om hvordan vi bør forholde...
Les mer....

Blir man virkelig mer viktig av å være travel?

Den klassiske lederen har ofte mange baller i luften, og balansegangen mellom å ta vare på medarbeid...
Les mer....

Om å passe inn eller passe til - rekrutteringspraksis

Rekrutteringsveileder del 3

Som beskrevet i artikkelen «Fremtidens rekrutteringspraksis er balansert og gjensidig» pekte jeg på ...
Les mer....

Bokintervjuet

De du liker best, er også de du misliker mest

Ledere, lærere, parterapeuter, foreldre, politikere og helsearbeidere – verden kryr av roller og opp...
Les mer....
Ledelse

Hvordan kan erfaringer fra idretten skape den beste arbeidsplassen?

Gode resultater og et godt arbeidsmiljø kommer ikke av seg selv. Det krever at en rekke faktorer er ...
Les mer....

Grønn strategi for morgendagens vinnere

Det grønne skiftet vil by på nye krav og endrede forretningsmodeller, som igjen kan gi både utfordri...
Les mer....

Innovasjon handler ikke nødvendigvis om de store og mystiske tingene

Vi i LederNytt har tatt en prat med seriegrunder Lars-Petter Windelstad Kjos, som har hatt suksess o...
Les mer....

Virksomheter bør fokusere på mennesker, menneskelige relasjoner og samhandling for å skape innovasjon og vekst

Det høres kanskje brutalt ut, men hvis du ikke klarer å innovere eller utvikle virksomheten du er i,...
Les mer....

Rekrutteringsveileder

Jobb- og rolleanalyse – et ofte undervurdert steg i ansettelsesprosessen

Rekrutteringsveileder del 2

Mange tror at det i 2022 fortsatt er nok å skrive en informativ stillingsannonse hvor de beskriver a...
Les mer....
Digital Ledelse

Inspirasjon og bærekraftige resultater under digitale endringer

For ledere er varige og bærekraftige resultater viktige, og dette får vi gjennom å inspirere og enga...
Les mer....

Rekrutteringsveileder

Kommer offboarding i skyggen av onboarding i bedriften din?

Rekrutteringsveileder del 2

Når vi snakker om rekruttering, er onboarding et sentralt begrep – vi ønsker jo at de nye ansatte sk...
Les mer....
Ledelse

Vis retning i en smidig transformasjon

I den komplekse verden vi lever i nå, er du nødt til å kontinuerlig utvikle deg for å drive deg selv...
Les mer....

Ledelse

Få fart på gjennomføringskraften ved hjelp av samhandling og psykologisk trygghet

For å skape den gjennomføringskraften som trengs for nødvendig endring og innovasjon i din virksomhe...
Les mer....
Ledelse

Strategisk handlekraft med Timeglassmodellen

Når man skal sette opp en god strategi i virksomheten, handler det om å gjøre de riktige tingene på ...
Les mer....
LEDERNYTT 1-22

LederNytt abonnement + videokurs

Nå får du LederNytt abonnement + 200 Videokurs. Nye kurs hver uke.