Hopp til hovedmenyen på siden Hopp til hovedinnholdet på siden
arrow_upward
Susanne Kaluza_0078

Gi medarbeiderne dine tillit til å lede seg selv

Vi i LederNytt har pratet med Susanne Kaluza om hvordan hun som toppleder praktiserer selvledelse, samt hvordan hun inspirerer sine medarbeidere til å lede seg selv. Hun er opptatt av tillitsbasert ledelse og mener det er viktig at man kjenner seg selv for å kunne lede seg selv.

Kaluza mener at den viktigste grunnen til å drive med selvledelse og oppfordre andre til å gjøre det, handler om autonomi.

– Mennesker har det bedre på jobb når de føler at de har kontroll over egen hverdag og når de har ansvar. Jeg tror det er lett for ledere å havne i en micro management-felle, der du skal ha meninger om smått og stort. Dette er kanskje særlig en vanlig felle for nye ledere. Jeg har derfor stor tro på tillitsbasert ledelse og prøver å være bevisst på hvilke ting jeg ikke skal dykke ned i. Det veldig lett og gøy å bli dratt ned i diskusjoner på mikronivå, men man må forsøke i så stor grad som mulig å heve blikket, ha fokus på de store tingene, delegere ansvar og stole på at folk klarer å lede seg selv.


Allerede abonnement? Logg inn:

 

Lese mer? Velg et abonnement som passer deg

LederNytt web abo Hansen[1]

MÅNEDSABONNEMENT - LEDERNYTT

LederNytt print magasin
LederNytt digital magasin og arkiv
LederNytt Pluss artikler
(INGEN BINDINGSTID)

Kr 199,- pr. mnd

LN Facebook Videocation   LN 3

HALVTÅR LEDERNYTT + VIDEOCATION

3 print + digitale utgaver
Pluss-artikler på nett i 6 mnd
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
Videocation - 300 videokurs
kr 2500,- 
LN Facebook Videocation   LN 3

ETT ÅR LEDERNYTT + VIDEOCATION

6 print + digitale utgaver.
Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver.
Videocation - 300 videokurs
kr 4.000,- 
LederNytt web abo Ringnes[1]

ETT ÅR PRINT + DIGITALT

6 print + digitale utgaver
Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
kr 1.300,- 
LederNytt web abo digital[1]

ETT ÅR - DIGITALT

6 digitale utgaver
Pluss-artikler på nett i 12 mnd. 
Digitalt arkiv med tidligere utgaver
kr 1.200,- 
Se flere pakketilbud her
Artikkelen fortsetter under annonsen.
Les mer om:

Tid er penger - skape en rågod møtekultur!

Mange ledere og ansatte føler at de bruker altfor mye tid på møter. Og vi har alle vært med på møter...
Les mer....

Hvordan påvirker kunstig intelligens deg som leder?

Hva betyr egentlig KI-revolusjonen som alle snakker om? Og hvordan vil den påvirke deg som leder?Mor...

Teammåling i AI-æraen

Når man skal vurdere og analysere ytelsen til et team, kan man bruke teammålinger. Med målrettede te...
Les mer

Kommunikasjon

Kommunikasjon har aldri vært viktigere enn nå - det handler om å bli bevisst på feedback vi gir

Når var sist du ga en tilbakemelding til en medarbeider? De fleste har opplevd å ha behov for å si i...
Les mer....
Bokintervjuet

For å hvile deg god, må du først bli god til å hvile

Vi lever travle, moderne liv. I tillegg til oppgavene som må løses, opplever vi stadige distraksjone...

Måten vi kommuniserer med hverandre på har endret seg radikalt bare de siste årene

Måten vi kommuniserer med hverandre på har endret seg radikalt bare de siste årene. Ansikt-til-ansik...
Les mer....

En stresset hjerne tar kronisk dårlige beslutninger

Inntil nylig trodde vi at hjernen sluttet å vokse i 20-årene og at det deretter kun gikk en vei. Men...
Les mer...

Husk det store bildet når det gjelder vanskelige beslutninger

Det å fatte komplekse beslutninger som gir de beste resultatene er en avgjørende del av alle lederro...
Vanskelige beslutninger

Jobb, karriere & Ledelse

Hvordan kan negative følelser bidra til innovasjon?

Entusiasme, glede og «passion» beskrives ofte som viktige ingredienser i innovasjonsprosesser. Når v...

Ledelse

Fokusere på Growth mindset for å skape et best mulig grunnlag for god kultur og gode resultater

Har du kjent på at noen medarbeidere ofte tenker i etablerte, statiske baner og ønsker å bevare stat...
Les mer....

Ledelse

Hva skjer når man ikke tar seg tid til å stoppe opp? Og hvorfor er det så vanskelig?

Den klassiske lederen har ofte mange baller i luften, og balansegangen mellom å ta vare på medarbeid...
Les mer....