John Inge er leder for kurs og coaching i Distilled, og har de siste årene kurset hundrevis av ledere i coaching, fasilitering og teamutvikling. Han ser at mange mellomledere i dag står i spagaten mellom krav, endring og usikkerhet – og at det ikke finnes noen enkle svar.
– Din viktigste ferdighet som leder fremover er evnen til å leve godt med usikkerhet, sier John Inge. – Dette gjelder både for å få bedre resultater for virksomheten, og for å gi karrieren et boost.
Virkelig læring er ikke lineært
– Det vi trenger nå er flere ledere som står stødig i endring, utdyper John Inge. – Det er ikke nødvendig å sende alle ansatte på nye kurs eller utdanningsløp, men det er nødvendig å skape rom for utviklende læring som inspirerer og fører til endring og holder seg på lenger sikt.
– Mange ledere opplever nå at verktøyene de tidligere har brukt, rett og slett ikke fungerer like godt lenger. Det handler ikke om at de gjør noe galt – det handler om at virkeligheten har endret seg.
Sammen med resten av Distilled-teamet tilbyr John Inge transformerende kursopplevelser som ofte får 10 av 10 i vurdering fra deltakerne. De tiltrekker seg i stadig større grad ledere som kjenner på presset fra en mer kompleks og endringsdrevet arbeidshverdag.
– De fleste ledere vet nå at de ikke kan møte morgendagen med gårsdagens løsninger. Men hvor mange er villige til å utfordre sitt eget tankesett? Når kompleksitet blir normalen, kan ikke kontroll lenger være svaret. I stedet må du utvikle kapasitet til å navigere med trygghet i usikkerhetens landskap.
Erfaringsbasert læring som varer
Kursene til Distilled er bygget på forskningsbaserte metoder som sikrer at læringen faktisk sitter i over tid. Gjennom interaktiv og erfaringsbasert læring blir kunnskap omsatt til praktiske verktøy som er anvendbare fra dag én.
Kursdeltakere i aktiv diskusjon under en praktisk gruppeoppgave. Foto: Distilled
– Det unike med kursene våre er mengden praksis, sier han. - Folk husker ikke PowerPoint-foredrag, men de husker det de får erfare selv. Vi ser at deltakerne bruker det de har lært – og at det gjør dem tryggere i jobben som ledere.
John Inge er tydelig engasjert når han snakker om dette.
– Mange ledere tror de må lære noe nytt hele tiden. Men ofte handler det mer om å lære å stå stødigere i det som er, sier han. Det handler ikke nødvendigvis om nye verktøy – men om å forstå hvordan du leder mennesker gjennom endring, og hvordan du skaper kapasitet rundt deg. Deltakerne bekrefter det samme.
Elin, som har tatt team coaching-kurs hos Distilled, forteller at hun råder alle som har en lederrolle til å ta dette kurset. Mauricio, en annen deltaker på samme kurs, stemmer i:
– Dette kurset burde vært obligatorisk for alle ledere.
Se alle kommende kurs fra Distilled her Lenke til et annet nettsted.
– Det er akkurat det vi prøver å få til, sier John Inge. - Å gjøre læringen så relevant og virkelighetsnær at du kan bruke det fra dag én – enten det handler om å fasilitere møter, utvikle team eller støtte folk i endring.
– Jeg vil anbefale kurset til alle som jobber med mennesker og vil få en bedre forståelse av sin rolle og hvordan bli flinkere til å se flere perspektiver, forteller Lina, en annen deltaker på team coaching-kurset til Distilled.
Ny forskning viser behovet for ledelsesfokus
Rapporten fra verdens økonomiske forum understreker at det er tvingende nødvendig med omstilling framover. Den peker på at ting som motstandskraft, fleksibilitet, smidig og livslang læring nå regnes som de viktigste ferdighetene for framtidens arbeidsliv. Lederskap troner helt på topp ti, ifølge rapporten.
John Inge underviser i team-coaching ved bruk av modellen X-wing.
– Dette bekrefter det vi ser hver uke i kursene våre, sier John Inge. – Lederskap handler i økende grad om hvordan du møter det ukjente – og hvor trygg du klarer å være midt i usikkerheten.
Distilled viser til hundrevis av sitater og meldinger fra ledere som opplever at kurs de har tatt gjør at de står stødigere i lederrollen. Kursenes tilnærming skaper bedre team, bedre samarbeid og bedre resultater – på tvers av hele organisasjonen.
John Inge understreker at smidig ledelse ikke først og fremst handler om rammeverk og metoder, men om at endringene i arbeidsmetoder må gi mening for folk.
– Når læringen henger sammen med den virkeligheten folk faktisk står i, da skjer den virkelige endringen – og da blir den værende, avslutter han.
