Forside
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
– om informasjonsansvar, gjennomføringskraft og ledelse i hele styringslinjen
Et styre kan ta gode beslutninger. En strategi kan være riktig. Likevel uteblir resultatene. Ofte ligger forklaringen ikke i styret, men i det punktet hvor styring skal omsettes til handling: daglig l...
Lederblogg
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
I de fleste ledermøter er det de samme få som setter retningen. Resten justerer seg.Det er her kultu...
Jobb, karriere & Ledelse
For få søkere til ledige stillinger?
For få søkere til ledige stillinger?
– slik får du flere og bedre kandidater før behovet blir akutt
I Distrikts-Norge starter mange rekrutteringer for sent, og da er de beste kandidatene allerede bort...
Historisk ledelse som virker
Da Mandela tok på seg drakten
Da Mandela tok på seg drakten
– og risikerte alt for å samle en splittet nasjon
63 000 mennesker reiser seg og roper navnet hans.Ikke fordi de er enige med ham, men fordi han netto...
Jobb, karriere & Ledelse
10 grep som endrer kulturen
10 grep som endrer kulturen
Sterk kultur skapes ikke i styrerommet, men i hverdagsvalgene. Den avgjøres i hva du prioriterer, hv...
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
Ansvar før trygghet, og evnen til å se det neste
Bente Sollid – Min lederreise
Det finnes lederreiser som kan fortelles som en ryddig rekke av titler, milepæler og styreverv. Og s...
De fleste ideer feiler – ikke av den grunnen du tror
Problemet er ikke ideene, men hvor lenge du venter før du tester dem. Når utvikling skjer i lukkede ...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Når daglig leder blir flaskehalsen mellom styret og virkeligheten
-
2
Ledelse skjer i øyeblikkene du ikke legger merke til
-
3
For få søkere til ledige stillinger?
-
4
Da Mandela tok på seg drakten
-
5
Ansvar før trygghet, og evnen til å se det neste
-
6
Hvem ga agentene nøklene? Tilgang, KI og styring i praksis
-
7
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
- Se alle
Derfor mister du kunder – uten å oppdage det
Kunder forsvinner sjelden fordi produktet er dårlig. De forsvinner fordi opplevelsen ikke er god nok...
Hvem ga agentene nøklene? Tilgang, KI og styring i praksis
KI som styringsansvar, steg 4 av 10
Når KI får tilgang til virksomhetens systemer, får den også fullmakt til å handle. Det gjør tilgangs...
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
De beste medarbeiderne slutter ikke plutselig
– og hva du som medarbeider kjenner igjen, men kanskje aldri har sagt høyt
Norske virksomheter bytter ut mellom 10 og 30 prosent av arbeidsstyrken hvert år. I helsevesenet og ...
Workshops uten effekt
Her er lederfeilen som stopper resultatene
Workshops skaper ofte engasjement i øyeblikket, men lite skjer etterpå. Når prosessen styres som et ...
Slik bygger du en kultur som tåler press
Kultur avgjør om virksomheten din skaper fremdrift, eller stopper opp i kontroll, usikkerhet og avhe...
Ledelse
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
– og spørsmålene som åpner for bedre beslutninger (del 3)
Styret følger økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gje...
Jobb, karriere & Ledelse
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
Fra temperaturmåling til konkurransekraft i 2026
De fleste virksomheter måler medarbeidertilfredshet, men få forstår hva de faktisk måler. Gjort feil...
Ledelse
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
Når helse blir et individproblem, overser ledere det som faktisk skaper slitasje
Altfor mange ledere tror helse handler om disiplin. Det er en farlig misforståelse. Når arbeidshverd...
Kort og nyttig på 3-4 minutter, Ledelse
Derfor feiler strategien – før den møter markedet
Mange strategier ser solide ut på papiret, men gir liten effekt i praksis. Problemet ligger sjelden ...
Ledelse
Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
– Det er hjernens snarveier
Du kan ha erfaring, autoritet og gode intensjoner, og likevel ta svake beslutninger. Under press pri...
Ledelse
Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer
– og hvorfor gapet mellom ord og handling er din største omdømmerisiko
Rørosmeieriet har 50 ansatte og tok sølv i Norges største omdømmemåling, - foran konserner med hundr...
Jobb, karriere & Ledelse
Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke
- hva tenker ledergruppen på
Forskning viser at sammenhengen mellom det norske virksomheter bruker på kommunikasjon og det omverd...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Ledelse
Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes
– og hvorfor støtte tidlig er viktigere enn erfaring
Ansvar kommer først. Forutsetningene kommer senere, hvis de kommer i det hele tatt.Forskning viser a...
Ledelse
Når styret må forstå mer, for å lykkes
Hvis styret kun følger tallene, er dere allerede for sent ute (Del 2)
Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg fo...
Lederblogg
Ledere bommer på hva som skaper trivsel
Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller e...
Lederblogg
Styrearbeid uten dømmekraft: Hva som svikter før regnskapet gjør det
– og spørsmålene styret må stille før konsekvensene blir irreversible
Regnskapet ser bra ut. Rapportene er ryddige. Og likevel er noe på vei galt.Identitets-tap i en virk...
Lederblogg
Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er gambling
– tre spørsmål som avslører om ledergruppen faktisk styrer KI-risikoen
Risikoappetitt høres ansvarlig ut. Men appetitt uten kontroll er bare eksponering.Ledergrupper som i...
Lederblogg
Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?
Mange ledere investerer tid og penger i lederutvikling uten å få reell effekt. Samtidig finnes det p...
Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det
Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan...
Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned
Frykt forbindes ofte med noe negativt i organisasjoner. Likevel er frykt en av de mest grunnleggende...
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert i...
Når ledelse må handle uten svar
Å ta ansvar og bruke dømmekraft i urolige tider
Hva jesuittene kan lære dagens ledere om ansvar når svarene manglerI urolige tider avgjøres ledelse ...
Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom
Styring av KI og risiko på toppledernivå
KI er allerede i bruk i virksomheten deres, og den handler på egen hånd. Hvis dere ikke kjenner auto...
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verd...
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid
De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter ...
Ledelse
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt ...
Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen
To ledere kan møte den samme utfordringen, men skape helt forskjellige resultater. Den ene venter ti...
Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart
Strategi kan kopieres. Teknologi kan kjøpes.Men energien som driver en organisasjon fremover oppstår...
KI beslutter, ledelsen dilter etter
KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien
Sitter du i en ledergruppe som dilter etter og stilltiende ser på at KI flytter på styringskraften i...
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!
Det er lett å snakke om kvalitet, pasientsikkerhet og gode resultater. Det er langt mer krevende å o...
KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?
Kunstig intelligens skrur opp tempoet i organisasjoner over hele landet. Strateginotater formuleres ...
Betaler du mer skatt enn du må?
Mange små virksomheter kjemper for økonomisk handlingsrom, men taper likevel penger i det stille. Ik...
Når styreplasser blir ledige, er du klar?
– til å ta plass, eller til å skape verdi?
De neste årene skal tusenvis av nye styreplasser fylles i norske selskaper. Kravene til kjønnsbalans...
Når styret mister virkeligheten
Slik øker avstanden, og slik tetter dere gapet (DEL 1)
Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen sp...
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
Du kan være en tydelig og støttende leder, og samtidig, uten å merke det, svekke ansvarskulturen i o...
Full kalender – svekket styring?
«Tiden min strekker ikke til. Jeg må bruke mer tid på mål, strategi og oppfølging av mine medarbeide...
Effektivisering uten helhet svekker lederskapet
Mange effektiviseringsprosesser lykkes på papiret, men mislykkes i praksis. Når nye strukturer og må...
Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet
Du kan ha en god strategi. Riktige prioriteringer. Et solid faglig grunnlag. Likevel opplever mange ...
Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror
Kultur skapes ikke bare av strategi og struktur, men av det som skjer mellom mennesker – i blikk, to...
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
De fleste ledere tenker på onboarding som en praktisk oppstart: tilgang til systemer, en presentasjo...
Ledelse, Lederblogg
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
De fleste ledergrupper tror de tar beslutninger på et bredt og solid grunnlag. Likevel formes retnin...