Forside
Workshops uten effekt
Her er lederfeilen som stopper resultatene
Workshops skaper ofte engasjement i øyeblikket, men lite skjer etterpå. Når prosessen styres som et møte, forsvinner eierskap og gjennomføring. Over tid svekker det både beslutningskvalitet, tempo og ...
Ledelse
Slik bygger du en kultur som tåler press
Slik bygger du en kultur som tåler press
Kultur avgjør om virksomheten din skaper fremdrift, eller stopper opp i kontroll, usikkerhet og avhe...
Ledelse
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
– og spørsmålene som åpner for bedre beslutninger
Styret følger økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister virksomheter tempo, nøkkelpersoner og gje...
Jobb, karriere & Ledelse
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
Fra temperaturmåling til konkurransekraft i 2026
De fleste virksomheter måler medarbeidertilfredshet, men få forstår hva de faktisk måler. Gjort feil...
Ledelse
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
Når helse blir et individproblem, overser ledere det som faktisk skaper slitasje
Altfor mange ledere tror helse handler om disiplin. Det er en farlig misforståelse. Når arbeidshverd...
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
Derfor feiler strategien – før den møter markedet
Mange strategier ser solide ut på papiret, men gir liten effekt i praksis. Problemet ligger sjelden ...
Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
– Det er hjernens snarveier
Du kan ha erfaring, autoritet og gode intensjoner, og likevel ta svake beslutninger. Under press pri...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Workshops uten effekt
-
2
Slik bygger du en kultur som tåler press
-
3
Styret som ikke ser det som skjer mellom tallene
-
4
Medarbeiderundersøkelsen som strategisk verktøy
-
5
Ansatte blir ikke syke av jobben – de organiseres dit
-
6
Det er ikke mangel på kompetanse som feller ledere
-
7
Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer
- Se alle
Omdømme: Hva Rørosmeieriet forstår som store konserner glemmer
– og hvorfor gapet mellom ord og handling er din største omdømmerisiko
Rørosmeieriet har 50 ansatte og tok sølv i Norges største omdømmemåling, - foran konserner med hundr...
Millioner på kommunikasjon – men omdømmet endres ikke
- hva tenker ledergruppen på
Forskning viser at sammenhengen mellom det norske virksomheter bruker på kommunikasjon og det omverd...
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
Fagperson til leder: Hva som avgjør om overgangen lykkes
– og hvorfor støtte tidlig er viktigere enn erfaring
Ansvar kommer først. Forutsetningene kommer senere, hvis de kommer i det hele tatt.Forskning viser a...
Når styret må forstå mer, for å lykkes
Hvis styret kun følger tallene, er dere allerede for sent ute (Del 2)
Hvis styre deres først oppdager problemer når de vises i rapportene, har de allerede utviklet seg fo...
Ledere bommer på hva som skaper trivsel
Nær to av tre nordmenn opplever seg som lykkelige. Samtidig viser nye tall at arbeidslivet spiller e...
Lederblogg
Styrearbeid uten dømmekraft: Hva som svikter før regnskapet gjør det
– og spørsmålene styret må stille før konsekvensene blir irreversible
Regnskapet ser bra ut. Rapportene er ryddige. Og likevel er noe på vei galt.Identitets-tap i en virk...
Lederblogg
Risikovilje uten kontroll er ikke strategi – det er gambling
– tre spørsmål som avslører om ledergruppen faktisk styrer KI-risikoen
Risikoappetitt høres ansvarlig ut. Men appetitt uten kontroll er bare eksponering.Ledergrupper som i...
Lederblogg
Lederutvikling: Investering eller bortkastet tid?
Mange ledere investerer tid og penger i lederutvikling uten å få reell effekt. Samtidig finnes det p...
Lederblogg
Norske virksomheter taper KI-forspranget – uten å oppdage det
Mange norske virksomheter har allerede vedtatt KI-strategier. Likevel har langt færre endret hvordan...
Frykt i ledelse – kraften som enten mobiliserer eller bryter ned
Frykt forbindes ofte med noe negativt i organisasjoner. Likevel er frykt en av de mest grunnleggende...
Ledelse
Når AI lager alt – blir mennesker og kultur konkurransefortrinnet
Hvorfor virksomheter med kultur, karakter og ekte mennesker vil vinne i en verden full av generert i...
Historisk ledelse som virker
Når ledelse må handle uten svar
Å ta ansvar og bruke dømmekraft i urolige tider
Hva jesuittene kan lære dagens ledere om ansvar når svarene manglerI urolige tider avgjøres ledelse ...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Digital Ledelse
Slutt å dilte etter KI. Skaff dere oversikt og handlingsrom
Styring av KI og risiko på toppledernivå
KI er allerede i bruk i virksomheten deres, og den handler på egen hånd. Hvis dere ikke kjenner auto...
Ledelse
Kultur endres ikke med ord, men med én konkret handling
Mange virksomheter investerer tid og ressurser i kulturendring. Det arrangeres workshops, lages verd...
Ledelse
Styret ser tallene – men overser det som avgjør resultatene
Hvorfor innsikt i mennesker og gjennomføring avgjør virksomhetens fremtid
De fleste styrer følger nøye med på økonomi, risiko og rapporter. Likevel mister mange virksomheter ...
Ledelse
De fleste vanskelige personalsaker starter lenge før konflikten
En leder oppdager at en medarbeider ikke leverer.Hun tenker at situasjonen sikkert vil snu med litt ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Det usynlige lederverktøyet som avgjør tempoet i organisasjonen
To ledere kan møte den samme utfordringen, men skape helt forskjellige resultater. Den ene venter ti...
Ledelse
Når lederens energi forsvinner, mister organisasjonen fart
Strategi kan kopieres. Teknologi kan kjøpes.Men energien som driver en organisasjon fremover oppstår...
KI beslutter, ledelsen dilter etter
KI som styringsansvar: Steg 1 av 10 i serien
Sitter du i en ledergruppe som dilter etter og stilltiende ser på at KI flytter på styringskraften i...
Organisering avgjør om ansatte orker å stå i jobben
Ledergrupper som virker – Del 10A, - mest om helse og omsorg!
Det er lett å snakke om kvalitet, pasientsikkerhet og gode resultater. Det er langt mer krevende å o...
KI gjør deg raskere. Men gjør den deg klokere?
Kunstig intelligens skrur opp tempoet i organisasjoner over hele landet. Strateginotater formuleres ...
Betaler du mer skatt enn du må?
Mange små virksomheter kjemper for økonomisk handlingsrom, men taper likevel penger i det stille. Ik...
Når styreplasser blir ledige, er du klar?
– til å ta plass, eller til å skape verdi?
De neste årene skal tusenvis av nye styreplasser fylles i norske selskaper. Kravene til kjønnsbalans...
Når styret mister virkeligheten
Slik øker avstanden, og slik tetter dere gapet (DEL 1)
Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen sp...
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
Du kan være en tydelig og støttende leder, og samtidig, uten å merke det, svekke ansvarskulturen i o...
Lederblogg
Full kalender – svekket styring?
Full kalender – svekket styring?
«Tiden min strekker ikke til. Jeg må bruke mer tid på mål, strategi og oppfølging av mine medarbeide...
Effektivisering uten helhet svekker lederskapet
Mange effektiviseringsprosesser lykkes på papiret, men mislykkes i praksis. Når nye strukturer og må...
Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet
Du kan ha en god strategi. Riktige prioriteringer. Et solid faglig grunnlag. Likevel opplever mange ...
Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror
Kultur skapes ikke bare av strategi og struktur, men av det som skjer mellom mennesker – i blikk, to...
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
De fleste ledere tenker på onboarding som en praktisk oppstart: tilgang til systemer, en presentasjo...
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
De fleste ledergrupper tror de tar beslutninger på et bredt og solid grunnlag. Likevel formes retnin...
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
En medarbeider med en annen bakgrunn enn resten av teamet trekker seg unna. Beskjeder misforstås. Fr...
Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt
Mange ledere reduserer psykososialt arbeidsmiljø til trivsel. Det er en feil som kan koste både kval...
Trygg base og tydelig retning – der starter virkelig prestasjon
Prestasjon oppstår ikke i press alene, den vokser frem når mennesker opplever både trygghet og klar ...
Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser
Du kan ha tydelig strategi, klare prioriteringer og solide analyser. Likevel stopper fremdriften. Mo...
Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak
Det er et ledelsesgrep for bedre beslutninger
Tverrfaglige team omtales ofte som en måte å samarbeide bedre på. Når oppgavene blir mer komplekse, ...
Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør
Kulturendring mislykkes sjelden fordi viljen mangler. Den stopper fordi folk ikke forstår hvorfor de...
HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført, eller strandet
Norsk næringsliv er inne i en fase der endring ikke lenger er et unntak, men en permanent tilstand. ...
Jo mer makt du får, desto større er risikoen for å miste fotfestet
Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at dømmekraften svekkes ...
Slik skaper du læring som faktisk virker i hverdagen
Mange virksomheter investerer tungt i kompetanseutvikling, uten å få varig effekt. Kurs gjennomføres...
Ledelse
Upopulære oppgaver krever tydelig ledelse, ikke motivasjonstaler
Upopulære oppgaver krever tydelig ledelse, ikke motivasjonstaler
Alle ledere møter situasjoner der noen må gjøre en jobb ingen egentlig ønsker. Den vanskelige kunden...