Forside
Når styret mister virkeligheten
– slik vokser avstanden mellom styret og ledergruppen, og slik tetter dere gapet
Mange virksomheter får ikke problemer fordi strategien er feil, men fordi virkelighetsforståelsen spriker. Styret sitter med ett bilde. Ledergruppen står i et annet. Avstanden er sjelden bevisst, den ...
Ledelse
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
Du kan være en tydelig og støttende leder, og samtidig, uten å merke det, svekke ansvarskulturen i o...
Lederblogg
Full kalender – svekket styring?
Full kalender – svekket styring?
«Tiden min strekker ikke til. Jeg må bruke mer tid på mål, strategi og oppfølging av mine medarbeide...
Lederblogg
Effektivisering uten helhet svekker lederskapet
Effektivisering uten helhet svekker lederskapet
Mange effektiviseringsprosesser lykkes på papiret, men mislykkes i praksis. Når nye strukturer og må...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet
Førsteinntrykket avgjør tempoet, ikke bare stemningen i rommet
Du kan ha en god strategi. Riktige prioriteringer. Et solid faglig grunnlag. Likevel opplever mange ...
Tema: Bli en fremragende leder
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
Usynlige krefter former arbeidsmiljøet mer enn du tror
Kultur skapes ikke bare av strategi og struktur, men av det som skjer mellom mennesker – i blikk, to...
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
De fleste ledere tenker på onboarding som en praktisk oppstart: tilgang til systemer, en presentasjo...
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Når styret mister virkeligheten
-
2
Slik hindrer du at medarbeidere mister ansvar i dialogen
-
3
Full kalender – svekket styring?
-
4
Effektivisering uten helhet svekker lederskapet
-
5
Onboarding: De første ukene avgjør nærvær, sykefravær og resultater
-
6
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
-
7
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
- Se alle
Ekskludert innsikt gir svakere beslutninger i ledergruppen
De fleste ledergrupper tror de tar beslutninger på et bredt og solid grunnlag. Likevel formes retnin...
Mangfold krever ledelse – ellers koster det
En medarbeider med en annen bakgrunn enn resten av teamet trekker seg unna. Beskjeder misforstås. Fr...
Tema: Teamledelse
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
Psykososialt arbeidsmiljø er lederansvar – ikke HR-prosjekt
Mange ledere reduserer psykososialt arbeidsmiljø til trivsel. Det er en feil som kan koste både kval...
Trygg base og tydelig retning – der starter virkelig prestasjon
Prestasjon oppstår ikke i press alene, den vokser frem når mennesker opplever både trygghet og klar ...
Den usynlige styringsinformasjonen mange ledere overser
Du kan ha tydelig strategi, klare prioriteringer og solide analyser. Likevel stopper fremdriften. Mo...
Ledelse
Tverrfaglige team er ikke et samarbeidstiltak
Det er et ledelsesgrep for bedre beslutninger
Tverrfaglige team omtales ofte som en måte å samarbeide bedre på. Når oppgavene blir mer komplekse, ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Mot alene endrer ikke kultur, forståelse gjør
Kulturendring mislykkes sjelden fordi viljen mangler. Den stopper fordi folk ikke forstår hvorfor de...
Ledelse
HR-rollen avgjør om endring blir gjennomført, eller strandet
Norsk næringsliv er inne i en fase der endring ikke lenger er et unntak, men en permanent tilstand. ...
Jobb, karriere & Ledelse
Jo mer makt du får, desto større er risikoen for å miste fotfestet
Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at dømmekraften svekkes ...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Slik skaper du læring som faktisk virker i hverdagen
Mange virksomheter investerer tungt i kompetanseutvikling, uten å få varig effekt. Kurs gjennomføres...
Ledelse
Upopulære oppgaver krever tydelig ledelse, ikke motivasjonstaler
Alle ledere møter situasjoner der noen må gjøre en jobb ingen egentlig ønsker. Den vanskelige kunden...
Digital Ledelse
Hvorfor KI-satsinger feiler – og hva ledere må gjøre annerledes
Mange virksomheter investerer tungt i kunstig intelligens, uten å få igjen verdien. Verktøy kjøpes i...
Tema: Rekrutteringsveileder
Onboarding eller innfasing av nytilsatte ledere
I denne artikkelen vil jeg ta for meg hva som skiller onboarding/innfasing av medarbeidere og ledere...
Ledelse
Utydelig ledelse tapper organisasjonen for energi
Utrygge ledere skaper ikke først og fremst dårlig stemning, de skaper uklare signaler, vinglete besl...
Jobb, karriere & Ledelse
Den indre disiplinen som avgjør om du lykkes som leder
Mange ledere mister gjennomslagskraft, ikke fordi de mangler kompetanse, men fordi de ikke holder eg...
Ledelse
Før strikken ryker: Slik bygger du engasjement som tåler høyt press
Mange ledere tolker fallende energi som manglende motivasjon. I realiteten handler det ofte om at jo...
Jobb, karriere & Ledelse
Lederens slitasje undergraver organisasjonens kraft
Mange ledere tror egen slitasje er et privat anliggende som kan håndteres senere. Forskning og norsk...
Når arbeidsdagen aldri tar slutt
Avslutningsritualer kan være forskjellen på restitusjon og konstant beredskap
Mange ledere avslutter arbeidsdagen fysisk, men ikke mentalt. Oppgaver blir liggende åpne, beslutnin...
Ledelse
Når AI-strategi blir ledelse
Mange virksomheter tar i bruk AI raskere enn de tar ansvar for konsekvensene. Verktøyene kommer førs...
Den farligste effekten av makt er at du slutter å merke den
Jo mer ansvar og innflytelse du får som leder, desto større er risikoen for at du mister de ærlige k...
Når bekymring blir utsatt ledelse
Derfor lar mange ledere være å ta den viktigste samtalen – og hva det koster
De fleste ledere kjenner øyeblikket der noe ikke stemmer, men velger å vente. Frykt for å ta feil, f...
Når ingen tør å korrigere deg, har du allerede begynt å tape
Det skjer sjelden brått. Det skjer stille. Møtene blir roligere. Motforestillingene færre. Beslutnin...
De 10 budene som endrer kulturen
Hva sterke kulturer faktisk bygges av, og hvorfor intensjoner ikke er nok
De fleste ledere ønsker en sterkere kultur, men undervurderer hvor den faktisk skapes. Kultur formes...
Workshop: Ta styring over kultur og arbeidsmiljø
Fra gode intensjoner til tydelig ledelse i praksis
Denne workshoppen er utviklet for ledergrupper som vil ta styring der kulturen faktisk formes, i egn...
Når AI tar plass i møtet – og ledere mister innsikten
Flere ledere lar nå AI delta i møter, analysere diskusjoner og levere ferdige oppsummeringer i etter...
Når du slutter å utvikle mennesker, slutter organisasjonen å utvikle seg
Mange ledere tror tjenende ledelse handler om holdning eller verdier. I praksis handler det om noe l...
Kort og nyttig på 3-4 minutter
Du er til stede – men blir du egentlig opplevd slik?
Du er til stede – men blir du egentlig opplevd slik?
De fleste ledere tror de er tilgjengelige. Kalenderen er full, Slack er på, døra står åpen. Likevel ...
Når ledelse blir for snill – og organisasjonen taper i stillhet
Mange ledere kaller det omsorg når de utsetter krav, pakker inn tilbakemeldinger eller lar konflikte...
Superkollega – kunsten å bruke improvisasjon som konkurransefortrinn
Teknologi og bærekraft får mye oppmerksomhet, men den virkelige konkurransefordelen ligger i hvordan...
Bli en av våre nye faglige skribenter
Kunnskapsdeling, faglig bredde og modig lederskapNår hverdagen er travel og kompleks, er det ikke fl...
Lederskap avgjøres i oppmerksomheten – ikke i tempoet
Negativt stress oppstår ikke fordi lederrollen er for krevende, men fordi oppmerksomheten tappes lit...
Når pulten er full, blir beslutningene fattigere
Mange ledere tror de mangler tid eller kapasitet. I praksis mangler de ofte noe annet: mentale arbei...
Fra raske råd til klokere beslutninger
Kollegasparring – metoden som styrker lederes beslutningskraft
Som leder har du sikkert vært der. Du står i en krevende situasjon som oppleves uoversiktlig og vans...
Fra utskifting til utvikling – kunsten å lede gode overganger i team
Når et team endres, forandres alt. Et nytt ansikt i rommet, en leder som takker for seg, et prosjekt...
Når samme prinsipper gir ulike valg
Del 9C Ledergrupper som virker
De fleste ledergrupper leter etter prinsipper som fungerer. Modeller som kan kopieres. Strukturer so...
Hvordan bør vi organisere oss i 2026
Del 9B Ledergrupper som virker
Presset på ledergrupper har sjelden vært større. Kravene til gjennomføring øker, samtidig som komple...
Organisering i praksis – det egentlige beviset på om ledelse virker
Del 9A Ledergrupper som virker
De fleste ledergrupper er samstemte om mål og ambisjoner. Likevel er det i hverdagen det avgjøres om...
Jernbanedirektoratets Marit Rønnings lederreise handler ikke om makt – men om ansvar
Min lederreise: Marit Rønning
De fleste lederreiser fortelles som en bevegelse oppover, flere titler, større ansvar og tyngre besl...
Bygg tillit på tvers av skjermer – slik skaper du nærhet i en hybrid arbeidshverdag
Å bygge tillit og relasjoner på avstand er en av de største prøvene for dagens ledere. Når kaffemask...
Kultur endres ikke av planer – den formes av det du tillater i hverdagen
De fleste organisasjoner har snakket om kultur. Mange har definert verdier. Noen har til og med gjen...
Ledelse er ikke coaching – og heller ikke foreldreskap
Det har vokst frem en forventning om at ledere skal være alt på én gang: coach, motivator, omsorgspe...
Lederblogg
Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet
Når ledelse blir en belastning – et lederansvar ved menns selvmordsrisiko i arbeidslivet
Denne kronikken er skrevet til deg som er leder. Den belyser hvordan ledelse, psykososialt arbeidsmi...