Fremragende ledere er synlige og mentalt til stede
Slik avdekker du løgner og forsøk på å lure deg
Bli en fremragende leder - del 1
Næringslivets krigere gir aldri opp!
Næringslivets krigere gir aldri opp!
Bli en fremragende leder - del 4
Ansvarsglede – en forutsetning for god ledelse
Ansvarsglede – en forutsetning for god ledelse
Bli en fremragende leder - del 4
Kunnskap til å lede
Dagens samfunn har nye behov for omstilling og innovasjon. Ny teknologi og nye måter å jobbe på gir ...
Les merMaster i digitalisering gir den nødvendige innsikten
Kjell Gunnar Apalvik har lenge jobbet i skjæringspunktet mellom teknologi og business. Han ser at ...
Les merHjertevennlig ledelse gir mer motiverte medarbeidere
Hjertevennlig ledelse handler om å åpne oss mer opp for en lederpraksis med genuin nysgjerrighet, em...
Les merHar du sikret din arbeidshverdag?
Usikre tider og et dynamisk marked forsterker behovet for å organisere seg. Det fungerer nemlig som ...
Les merTema: Bli en fremragende leder
Fremragende ledere er synlige og mentalt til stede
Å være mentalt til stede som leder betyr å være fullt engasjert og oppmerksom i øyeblikket, spesielt...
Les merIngen liker en feig leder, og ingen ønsker å være en feig leder
Ingen liker en feig leder, og ingen ønsker å være en feig leder
Bli en fremragende leder - del 4
Modige ledere i en verden som stadig endrer seg
Bli en fremragende leder - del 4
Møt frykten din, og stå støtt i deg selv som leder
Bli en fremragende leder - del 4
SISTE PLUSSARTIKLER
-
1
Fokusere på Growth mindset for å skape et best mulig grunnlag for god kultur og gode resultater
-
2
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør
-
3
Hva skjer når man ikke tar seg tid til å stoppe opp? Og hvorfor er det så vanskelig?
-
4
En stor del av lederjobben er å inspirere og legge til rette for at medarbeiderne skal yte optimalt for å nå bedriftens må
-
5
Onboarding av nye ledere - opplever ingen støtte
-
6
Å være ny som mellomleder
-
7
Å være ny som toppleder
- Se alle
«Jeg trodde jeg var et godt menneske – helt til jeg ble leder»
Bli en fremragende leder - del 4
Ledelse uten grenser – når «meg» skal bli til «oss»
Bli en fremragende leder - del 4
Tema: Teamledelse
Skal du omorganisere teamet? Da bør du vite hva du gjør
Hvis du har planer om å omorganisere teamet ditt, bør du vite hva du driver med. Det er ikke noe som...
Bruk tid på relasjonsbygging – du har ikke råd til å la være
Behersker du kunsten å gi ros?
Bli en fremragende leder - del 4
Gå foran og vis vei – men ikke glem å lytte
Bli en fremragende leder - del 4
Relasjonsledelse – hvordan du skaper gode resultater gjennom å utløse energi
Bli en fremragende leder - del 4
Å lede med hjertet – en undervurdert lederfaktor
Bli en fremragende leder - del 4
Det bør ikke være en tilfeldighet hvilke klær du velger til din arbeidsdag
Bli en fremragende leder - del 3
PRE-BOARDING - avtaler om veien videre etter signering
Rekrutteringsveileder del 7
Ikke bråk med kroppsspråket ditt – jobb med helhetlig kommunikasjon
Bli en fremragende leder - del 3
Gå fra å høre til virkelig å lytte – her får du oppskriften
Bli en fremragende leder - del 3
Kunsten å holde troverdige taler
Bli en fremragende leder - del 3
Tema: Rekrutteringsveileder
Om arbeidsavtale ikke oppfyller minimumskravene i loven, blir ikke arbeidsavtalen eller arbeidsforholdet ugyldig, men som arbeidsgiver vil dette kunne ramme deg på flere måter
Det er lovpålagte krav til når arbeidsavtalen skal foreligge og til innholdet i arbeidsavtalen. Diss...
Våg å være personlig og vise hvem du er!
Bli en fremragende leder - del 4
Her får du rådene for hvordan du kan nå gjennom med budskapene dine – uten å bli misforstått
Bli en fremragende leder - del 3
Får medarbeiderne dine et søkk i magen når det plinger inn en e-post fra deg?
Språket er et av de viktigste lederverktøyene du har
Alt du gjør som leder, kommuniserer
Bli en fremragende leder - del 3