MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Rett til design skapt i arbeidsforhold

patent

Mange av de immaterielle rettighetene som skapes (patent, varemerke, design og opphavs-rettigheter), kommer til i arbeids- eller oppdragsforhold. Et meget sentralt spørsmål er derfor hvem som får rettighetene til det skapte, og i hvilke tilfeller kan den aktuelle arbeids- eller oppdragsgiver kreve at den oppståtte rettighet skal overdras til seg?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Svaret på disse spørsmål kan falle forskjellig ut avhengig av om det gjelder et arbeidsforhold eller om det er et særskilt definert oppdrag som er utført. Ved oppdragsarbeid vil også disse spørsmål i utstrakt grad være avtaleregulert. Her vil jeg konsentrere meg om det som skapes i et ordinært arbeidsforhold, og særlig om designrettigheter.

Er spørsmålene lovregulert?
For noen av disse rettighetstyper skapt i arbeidsforhold har vi en særlig lovregulering. Det beste eksempelet er den særlige lov vi har om patenter som kommer til arbeidstakerforhold – arbeidstakeroppfinnelsesloven av 1970. Den regulerer ganske detaljert hva som skal skje og hvordan spørsmålene skal håndteres. For opphavsrettigheter skapt av en arbeidstaker anses det å gjelde en generell presumpsjonsregel som sier at retten må anses å gå over til arbeidsgiveren så langt det er nødvendig for å realisere formålet med arbeidsforholdet. For datamaskinprogrammer har vi en utrykkelig regel som sier at rettighetene til slike programmer skapt i et arbeidsforhold, går over til arbeidsgiveren med mindre noe annet er avtalt.
Noen slik lovregulering har vi ikke i designloven. Liksom ved patenter og opphavsrett er utgangspunktet også for design at det er opphavsmannen – her designeren - som har retten til designet, og ved en søknad om designregistrering skal alltid designeren oppgis. Skal en annen enn designeren kunne råde over designet og for eksempel søke det registrert, må rettigheten ha blitt overført til den andre. Hva som skal til for at en slik overføring skal anses å ha skjedd, sier imidlertid designloven ingenting om. Er vi således i et helt rettstomt rom, slik at man alltid er avhengig av en særskilt avtale om dette? Nei, det antas at man må kunne søke veiledning i reglene som gjelder på de andre områdene når en avtale om overføringen mangler. Det er så nært fellesskap mellom rettighetene og de måter de blir skapt på, at det er naturlig å la de samme grunnprinsipper gjelde. Utgangspunktet for designrettigheter blir imidlertid at en overgang i arbeidsforhold må bygge på en avtale som enten er utrykkelig nedfelt mellom partene eller som må anses å være underforstått mellom dem.

En grobunn for konflikt som kan unngås ved avtale
Når imidlertid dette er situasjonen, kan det være en grobunn for mulig konflikt i enkelte tilfeller, og det generelle råd må da være en oppfordring til at dette forsøkes regulert mellom arbeidsgiver og arbeidstaker. Den beste løsning kan være å gjøre dette i den generelle arbeidsavtale som inngås. Skal arbeidstakeren ha designutvikling som sin hovedoppgave, bør det være selvsagt at spørsmålene knyttet til rettighetsovergangen reguleres der.  Jeg vil også oppfordre til at man vurderer slike bestemmelser i andre arbeidsavtaler hvor det er mulig at nye rettigheter kan bli skapt.

Hvordan vurdere det når uttrykkelig avtale ikke foreligger?
Det er her man bør se hen til reglene i de lovene som jeg nevnte ovenfor. Hvis en overføring av retten til designet ligger som en forutsetning for at hensikten med arbeidsforholdet skal oppnås, må det legges til grunn at den naturlige løsning er at arbeidsgiveren overtar retten til designet. Mer tvil kan oppstå hvor arbeidstakeren ikke har som sin særskilte oppgave å frembringe nye design, men hvor dette naturlig skjer under utførelsen av arbeidet.  Skal da arbeidsgiveren også ha rett til å overta retten til designet? Ved tvil her tror jeg man absolutt bør se hen til reglene om arbeidstakeroppfinnelser. Er designet skapt i sammenheng med det arbeidet som utføres og utnyttelsen av designet naturlig ligger innenfor den aktuelle bedrifts virksomhetsområde, bør arbeidsgiveren kunne kreve å overta retten til det nyskapte design. Skjer en slik overdragelse i dette sistnevnte tilfellet, vil kanskje arbeidstakeren reise spørsmål om det da ikke skal kunne kreve et vederlag for dette. For den som har som oppgave å skape nye designprodukter, vil vederlaget ligge i arbeidslønnen, men for den andre uten en slik oppgave, vil det være naturlig å be om et vederlag.
Oppfordringen blir derfor: Avtal dette på forhånd!

Skribent: Per A. Martinsen, Advokat MNA og Partner i Oslo Patentkontor AS Lenke til et annet nettsted.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.