MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Unngå ferskingtabbene og imponér i ny jobb

- Ikke gjem deg bort og unnskyld deg for lenge med at du er fersk. Vær offensiv og ta initiativ, råder Gisle Hellsten, leder på Karrieresenteret ved Universitetet i Oslo (UiO).

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ferien er over, og i disse dager går tusenvis av unge ut i sin første jobb etter endte studier. Ikke alle forbereder seg like godt på den nye tilværelsen - og det er en stor bommert.

- Gjør hjemmeleksen din, vis interesse tidlig og søk grundig info og kunnskap om den nye jobben din og kulturen på arbeidsplassen. Det aller viktigste er å møte så forberedt som mulig de første dagene, sier Gisle Hellsten, leder på Karrieresenteret ved Universitetet i Oslo (UiO).

26 år gamle Grethe Meisingset kom rett fra Norges Handelshøyskole (NHH) til fast jobb i konsulentselskapet PwC i januar i år. Her jobber hun som konsulent i PwC Deals, som driver med transaksjonsrådgivning og assisterer bedrifter ved oppkjøp og salg.

- Det jeg ikke var forberedt på da jeg kom hit, var den uforutsigbare arbeidsmengden i denne bransjen, sier Meisingset.

- I perioder er det veldig mye å gjøre, og det var jeg godt forberedt på. Men i andre perioder er det lite å gjøre, og det var jeg mindre forberedt på. Det jeg har lært, er at ikke alt blir som du forventer i en ny jobb - men det er viktig å være ærlig på din egen arbeidssituasjon og si ifra hvis du har ledig tid. Nyansatte bør få god oppfølging, men det må gå begge veier. Du kan ikke vente å få god oppfølging hvis ikke sjefen din vet hvordan du har det på jobb, sier hun.

Ikke spør om alt

Dét betyr imidlertid ikke at du skal spørre om alt mulig hele tiden:

- I begynnerfasen må du huske at du har to ører og én munn. Se, observér og få kunnskap - og ikke prat for mye. Spør hvis du er usikker på noe, men ikke si nei til en oppgave fordi du ikke vet hvordan du vil takle den. Det er lov å gjøre feil - men det er bedre å gjøre feilen internt enn overfor kunder, sier Gisle Hellsten.

Arbeidsgiveren din forventer at du er effektiv, selv om du er ny i stillingen.

- Ikke gjem deg bort og unnskyld deg for lenge med at du er fersk. Vær offensiv og ta initiativ, råder han.

Grethe Meisingset er enig.

- En feil mange nyansatte gjør, er at de er for sjenerte. De tør ikke å si hva de mener og tror, men du må ikke være redd for å si din mening. Selv har jeg ofte kommet med mine synspunkter på saker og ting, og jeg har opplevd at det ikke bare tas seriøst - det tas også ofte til følge. Vi nye har mulighet til å påvirke mer enn vi tror, derfor er det smart å bidra aktivt på områder du er godt kjent med, sier 26-åringen.

- Imponér gjerne - men vær deg selv

HR-partner Reidar Henriksen i PwC understreker at det er viktig å være seg selv når du kommer inn i en bedrift.

- Det legger vi stor vekt på. Alle vil imponere, og det er ikke noe galt i det, men ikke prøv å imponere på områder du ikke behersker. Da vil du fort bli avslørt, og da er mye ødelagt, sier Henriksen.

Hvert år tar PwC inn 150 nyansatte, hvorav 100 er nyutdannede.

Henriksen har klare råd til nyansatte som vil gjøre en god figur allerede fra dag én:

- Ta initiativ! Vi kjører alle nyansatte gjennom et omfattende introduksjonsprogram, og alle blir tilbudt gode kurs og opplæring - likevel er mye opp til deg selv. Ting kommer ikke rett opp i hendene dine. Vær offensiv, si alltid ja. Da lærer du mest. Dessuten bør du søke en bredde i erfaringen din ved å være åpen til å ta på deg nye utfordringer. Det er også smart å jobbe for flere ulike personer. Slik finner du lettere ut hvilke arbeidsoppgaver du virkelig brenner for, tipser han.

- Still spørsmål. Du er bare ung og dum én gang. Sett deg personlige mål, både når det gjelder hvor du vil karrieremessig og hva du kan gjøre for bedriften. Og: Bevar din integritet.

Vet ikke hva som utløser suksess

Milo Sindell og Thuy Sindell har skrevet boken "Sink or Swim", som er en slags overlevelsesguide for nyansatte. Bakgrunnen var oppsiktsvekkende tall fra USA som viste at rundt 1/4 av alle nyansatte ikke klarte seg gjennom det første året på arbeidsplassen. Og nesten halvparten av ferskingene sluttet i løpet av 18 måneder, ifølge tall fra Leadership IQ.

- En viktig årsak til at så mange slutter så tidlig er at de ikke blir klart og tydelig fortalt hva de er ansatt for å gjøre eller vet hva slags mål de jobber etter, sier Milo Sindell til CNN Money.

- Du vet du er i trøbbel hvis du ikke aner hvorfor du gjør det du gjør, hvis du ikke gjenkjenner målene dine eller hva som utløser suksess i jobben din. Da kan du rett og slett ikke lykkes. Husk å lytte fem ganger så mye som du snakker når du er nyansatt, sier Thuy Sindell.


Kilde: DN.no Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

​Les også: Stort kreativitetspotensial ved norske arbeidsplasser

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når ingen trekker i samme retning:   Slik leder du gjennom kompleksitet uten å ha alle svarene

Hva gjør du når mennesker tolker situasjonen ulikt, trekker forskjellige konklusjoner og ikke lenger ser samme vei? Åsa Lundquist Coey, som har doktorgrad i Management & Complexity, mener ledelse i komplekse situasjoner handler mindre om å stramme grepet og mer om å skape felles forståelse og retning.

Tillit
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.