Mennesker er autonome vesener. Vi ønsker alle å være selvstendige og selv bestemme over hvordan vi lever, jobber og leker. Likevel har arbeid vært veldig strukturert, med massevis av retningslinjer og tidsplaner, helt siden den industrielle revolusjonen.
Denne tilnærmingen har skapt arbeidere som er blitt vant med alle kravene, men som viser lite engasjement for å hjelpe sine selskaper med å oppnå resultater utover akkurat det som er forventet.
Viktigheten av autonomi på arbeidsplassen ble detaljert forklart i Daniel Pinks bok fra 2010, Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.
Hva om et arbeidsmiljø ga sine ansatte mer autonomi? Hvordan ville det fungere? Hvordan kunne det fungere?
Veldig enkelt, systemer er opprettet som tillater ansatte autonomi over følgende kriterier:
- Hva de gjør
- Hvordan de gjør det
- Når de gjør det
- Hvor de gjør det
- Hvem de gjør det med
Denne ledelsesmetoden krever betydelig mer arbeid for å holde de ansatte ansvarlige for å oppnå de resultatene som forventes. Men det fungerer, og det er blitt vist gang på gang at denne metoden skaper mer motiverte og engasjerte ansatte.
Det fungerer fordi den behandler de ansatte som voksne og selvstendige mennesker.
Transparent lederskap
For små bedriftseiere kan åpenhet være mer skremmende enn autonomi. Gjennomsiktighet er vanskelig fordi det åpner dem opp for gransking som bedriftseierne ikke føler at de ansatte har krav på.
Det er absolutt noe gyldighet til denne troen, men det må balanseres med et ønske om å få mest mulig og det beste ut av de ansatte. Og hvis dette er ønskelig, kan transparent lederskap gjøre det mulig.
Gjennomsiktighet skaper betydelig mer motivasjon og engasjement fordi det taler direkte til nivået av tillit på arbeidsplassen. Forskning har vist at høyere nivåer av tillit kan være direkte relatert til høyere nivåer av økonomiske resultater.
Åpenhet og gjennomsiktighet viser den ansatte en direkte sammenheng mellom deres rolle og selskapets ytelse på bunnlinjen. De ansatte vil forstå sammenhengen mellom deres kompensasjon og resultatene selskapet oppnår.
Bedriftseiere som omfavner de ansatte med autonomi og transparent ledelse, vil være i stand til å tiltrekke seg, og viktigst beholde, de beste av de beste talentene. I et konkurransefylt marked, hvor talent begynner å bli en mangelvare, kan denne tilnærmingen gi et godt fortrinn og en enorm avkastning.
Har du mot nok til å gi det et forsøk?
Kilde: Entrepreneur.com Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu..
