sdfsdfsf
Anbefalt fra samme tema
-
Utfordringene ledere står ovenfor, har endret seg mye de siste årene, både når det gjelder det digitale skiftet og behovet for høyere tempo i bedriftene. Ledere må i dag evne å prioritere beinhardt og ikke favne for mange områder samtidig. LederNytt snakket med administrerende direktør i Kavli Norge, Kristine Aasheim, om hvordan utfordringene, muligheter og teknologi har preget måten de prioriterer på og hvordan de retter fokuset, spesielt innenfor Q-meieriene som Kavli er eier av. Når man skal velge de riktige prioriteringene til enhver tid, er det lurt å ha i bakhodet at endring er det eneste konstante. Endring er kraft, bevegelse og energi. Endring er muligheter!
-
De bedriftene som ikke klarer å knekke kulturkoden, vil heller ikke utvikle seg – og vil til slutt stagnere helt. Lederutvikleren Rune Semundseth vet hva som er viktig å tenke på når det kommer til bedriftskultur og hvilke metoder ledere kan ta i bruk for å fremme strategien i stedet for å hemme den.
Utforsk flere tema
siste fra forsiden
Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?
Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.
Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.
