ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Tre feller du bør unngå når du nettverker

LinkedIn og andre nettverk blir stadig viktigere for ledere som ønsker å få nye kontakter, men det finnes usynlige regler å følge. Se hvilke regler her.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Magasinet Harvard Business Review og deres bloggere Dorie Clark, en strategi konsulent og professor ved Duke University, skriver på hbr.org om vanlige feil vi gjør når vi nettverker digitalt, skriver chef.se.

Her er tre feller du ikke bør falle i:

Du går glipp av at det er et tydelig hierarki
Hvis du ønsker å skape kontakt med noen som befinner seg på samme profesjonelle nivå som deg er det ofte enkelt å få nye kontakter. Tilby en kopp kaffe eller lunsj, og vær rask til å følge opp etter møtet. Men for de som er høyere i rangeringssystemet gjelder ikke de samme reglene. Hvis du nærmer deg dem, må du ha et tilbud eller forslag som er veldig interessant for dem. 

Du vil motta noe innen du har gitt noe
Hvis du ber om en time av neons tid, vær tydelig med at du også vil tilby dem noe for at de stiller opp. Finn ut hva din kontakt ville sette pris på.

Du er ikke tydelig nok over hva du har å tilby
Travle mennesker har ikke tid til å sile seg gjennom alle e-poster og henvendelser de mottar. Vær veldig konsis og spesifikk. Kom til poenget raskt og fortell dem hvordan du kan hjelpe den personen du ønsker å ha kontakt med. Vis at du er godt lest, og at du har nøye tenkt i gjennom på hva du kan tilby.

Les også: Lag ditt eget samfunn

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk