ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Lederjobb - Unngå disse tabbene om du søker lederstilling!

Den svenske hodejegeren Lena Silén har jobbet med rekruttering av ledere i 13 år og her er hennes råd for ikke å tabbe seg ut når man søker ny jobb!

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Hvem ønsker ikke å ha den perfekte CVen og samtidig gjøre en best mulig presentasjon av seg selv når man søker ny jobb? Det vil vi jo alle. Men det er faktisk lett å tabbe seg ut og her er 10 råd til deg som vil unngå alle fallgruvene:

Det handler om CVen:

Advarsel nr 1: For langt og kronglete

”Hvis informasjonen på CVen med fordel kunne vært kuttet ned til halvparten, kan det tyde på at lederen har problemer med å sammenfatte og kommunisere tydelig. En lang og kronglete CV kan bety at søkeren ønsker å ”fylle ut” der man tydeligvis mangler erfaringer, og at man prøver å dekke over disse manglene”.


Advarsel nr 1: For langt og kronglete

”Hvis informasjonen på CVen med fordel kunne vært kuttet ned til halvparten, kan det tyde på at lederen har problemer med å sammenfatte og kommunisere tydelig. En lang og kronglete CV kan bety at søkeren ønsker å ”fylle ut” der man tydeligvis mangler erfaringer, og at man prøver å dekke over disse manglene”.

Advarsel nr 2: Utydelig

” Hvis man kaller seg ”lagspiller” og ”individualist” i en og samme CV er det vanskelig for hodejegeren å vite hvem du egentlig er. Det er også et tegn på å bli avslørt og viser bare at man prøver å gardere seg. Og det oppfattes gjerne som litt feigt”.

Advarsel nr 3: Alt for bråkjekk
”Hvis en kandidat er alt for bråkjekk og bruker stilen ”her har du meg”, kan det virke useriøst. Visse ledere som er typiske akademikere føler i blant at de må stå fram som mer folkelige og ”kjekkere” enn de egentlig er”.

Advarsel nr 4: Vær forsiktig med personlige detaljer
”Et personlig brev skal vise hvem man er. Ikke prøv å bedre imagen med for mange vanskelige ord. Hodejegerne slår raskt hull på den boblen”.

Advarsel nr 5: Unngå gjentakelser

”Ikke gjenta opplysninger fra CVen i ditt personlige brev. Din CV skal fortelle hva du har gjort, ditt brev skal fortelle hvem du er og hvorfor nettopp du passer til den aktuelle jobben”.


Under intervjuet:

Advarsel nr 1: Kjenner ikke egne svakheter
”Det å ikke kunne svare på hvilke svakheter man har, er i seg selv en svakhet. For hvis man er en sterk person vil man ikke ha problemer med å innse at de aller fleste har noen svakheter. Og det å innrømme at man har svakheter er ikke noe hinder for å få en jobb”.

Advarsel nr 2: Har ingen refleksjoner rundt egen lederrollen
”Det at kandidater får pustebesvær når jeg spør ”hvorfor er du sjef?” er ikke bra. Da blir jeg urolig over personens selvinnsikt og motivasjon. Da har man nemlig ikke tenkt over sin egen rolle, og det hender ofte at jeg får ganske tynne og vage svar på dette spørsmålet”.

Advarsel nr 3: Kan ikke gi eksempler på dårlige avgjørelser
”Hvis du ikke kan gi noen eksempler på dårlige valg eller beslutninger du har tatt, har du langt igjen til å bli en god leder. For akkurat som i selve livet er det erfaringer og feil som utvikler deg”:

Advarsel nr 4: Alt for vage svar
”Hvis du ikke svarer på mine spørsmål, men heller virker usikker og snakker det bort, kan det bli et problem for din lederrolle. Jeg leter etter tydelige sjefer”.

Advarsel nr 5: Forsøker å ta over intervjuet
”Det finnes eksempler på kandidater som uten at jeg har spurt om det, begynner å fortelle om sitt liv eller sin jobb og som gir en lengre utredning. Som intervjuer har jeg en plan for den tiden vi bruker sammen og har lagt vekt på i vårt møte. Og jeg vil at vi følger denne planen. Om man har bra lederegenskaper har man nok is i magen til å kunne vente til jeg er klar for å få vite noe. Det er tross alt intervjueren som har innkalt til møtet og ikke omvendt”.

Kilde: Chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse