ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Prioriter det som gir størst positiv mening i livet ditt!

(Foto: Istock.com)

En av de viktigste suksessfaktorene for store prestasjoner og høy livskvalitet, er evnen til presist å forutse konsekvensene av en handling eller manglende handling. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ved å vurdere, observere og tenke over potensielle konsekvenser av dine tanker, atferd, valg og konkrete handlinger her og nå, hver dag, finner du også ut hva som betyr mest for deg; hva er dine virkelige verdier? Hva er dine dypeste og mest meningsfulle behov og største drømmer? Driver du med det akkurat nå som tjener disse? Driver du med det som tjener deg og dine interesser aller best? Eller gjør du noe annet? Hva prioriterer du? 

Din holdning til “tiden og din tidsånd” har en enorm effekt på din atferd og de valgene du tar, enten du er bevisst dette eller ikke. Hvis du mister målet av synet, eller ikke vet hva du vil, er det akkurat der du ender opp: i en tørr ørken uten formål og mening, mat og drikke, og da duger helten ikke. Mennesker med klare mål og visjoner for fremtiden, som speiler seg i deres handlinger her og nå, foretar mye bedre beslutninger og valg som støtter deres innerste ønsker og drømmer. De mister aldri målet av synet og vet at hvis så skjer, har de havnet på feil spor. Å følge hjertet er å følge ledestjernen din. Å se for seg det beste og tro på at du kan velge det som tjener deg aller mest positivt, er avgjørende for at du kommer deg dit du vil. I mellom handlingene dine, skal du lene deg tilbake og visuelt forestille deg hvordan fremtiden din skal bli og du skal ikke miste dette synet. Du skal ikke miste deg selv til noe som er mindre enn det du kan forestille deg. Det du kan forestille deg kan også skje. Faktisk så vil det skje med de rette handlingene og den rette støtten, først og fremst din egen støtte til deg selv: din egen urokkelige tro på deg selv.

Mennesker som vet hvor de vil og hvordan de skal komme seg dit, kommer seg dit uansett hvor lang tid det tar. Et langsiktig perspektiv faller aldri av underveis av korttenkte snarveier og snartenkte strategier. Det langsiktige perspektivet er rett og slett for solid til at noen kan rokke ved det. Små hindringer underveis rokker ikke ved et langsiktig fundament bygget på det aller sterkeste som kan flytte fjell: Din urokkelige tro på deg selv og det du driver med, og en bestemt vilje til å gjennomføre det som må gjennomføres, selv de dagene du tar deg en velfortjent pause. Dagene der du tar pause skal du bare stoppe opp og nyte prosessen og din egen tålmodighet, for ingenting solid blir bygget over natten. Keep that in mind når du bygger ditt slott. Bygg det på et solid fundament og ingen falske forhåpninger. Bygg det på real life.

Inspirert av Brian Tracy, Success Media, Texas, USA

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Ansatte deler opp arbeidsdagen uten at sjefen vet det

Fleksitid og hjemmekontor har gitt mange norske medarbeidere større frihet til å styre arbeidsdagen. Men vet lederen når arbeidet faktisk blir gjort? I en amerikansk undersøkelse oppgir over halvparten av dem som deler arbeidsdagen i flere økter, at de har gjort det uten å informere lederen. Det reiser også spørsmål for norske virksomheter om tillit, tilgjengelighet og samarbeid.

Hjemmekontor
Generasjonskonflikter på jobb –  eller uklare forventninger?

Når samarbeidet mellom yngre og eldre medarbeidere skurrer, får alderen ofte skylden. Men hva om problemet ligger i forventninger som aldri er blitt avklart? I boken Fire generasjoner på jobben viser Øystein Bonvik hvordan små misforståelser kan skape frustrasjon på arbeidsplassen og hvorfor ledere bør undersøke sine egne forventninger før de trekker konklusjoner om medarbeiderne.

Konflikter
Facebook tester betaling for lenker –  har ledelsen en plan B?

To gratis lenker i måneden. Deretter kan prisen komme opp i nesten 60 000 kroner i året. Meta tester nå betaling for lenkedeling på Facebook, og Hareid kommune har allerede fått betalingskrav. Kommunen nekter å betale, mens Oslo er villig til å ta kostnaden dersom ordningen også rammer dem. For ledere aktualiserer dette en sårbarhet i virksomhetens digitale strategi. Småbedrifter som er avhengige av Facebook for å skaffe kunder, kan få en særlig krevende utfordring dersom vilkårene endres.

Digital ledelse