MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Prioriter det som gir størst positiv mening i livet ditt!

(Foto: Istock.com)

En av de viktigste suksessfaktorene for store prestasjoner og høy livskvalitet, er evnen til presist å forutse konsekvensene av en handling eller manglende handling. 

TEKST: Anne Marie Presthaug

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ved å vurdere, observere og tenke over potensielle konsekvenser av dine tanker, atferd, valg og konkrete handlinger her og nå, hver dag, finner du også ut hva som betyr mest for deg; hva er dine virkelige verdier? Hva er dine dypeste og mest meningsfulle behov og største drømmer? Driver du med det akkurat nå som tjener disse? Driver du med det som tjener deg og dine interesser aller best? Eller gjør du noe annet? Hva prioriterer du? 

Din holdning til “tiden og din tidsånd” har en enorm effekt på din atferd og de valgene du tar, enten du er bevisst dette eller ikke. Hvis du mister målet av synet, eller ikke vet hva du vil, er det akkurat der du ender opp: i en tørr ørken uten formål og mening, mat og drikke, og da duger helten ikke. Mennesker med klare mål og visjoner for fremtiden, som speiler seg i deres handlinger her og nå, foretar mye bedre beslutninger og valg som støtter deres innerste ønsker og drømmer. De mister aldri målet av synet og vet at hvis så skjer, har de havnet på feil spor. Å følge hjertet er å følge ledestjernen din. Å se for seg det beste og tro på at du kan velge det som tjener deg aller mest positivt, er avgjørende for at du kommer deg dit du vil. I mellom handlingene dine, skal du lene deg tilbake og visuelt forestille deg hvordan fremtiden din skal bli og du skal ikke miste dette synet. Du skal ikke miste deg selv til noe som er mindre enn det du kan forestille deg. Det du kan forestille deg kan også skje. Faktisk så vil det skje med de rette handlingene og den rette støtten, først og fremst din egen støtte til deg selv: din egen urokkelige tro på deg selv.

Mennesker som vet hvor de vil og hvordan de skal komme seg dit, kommer seg dit uansett hvor lang tid det tar. Et langsiktig perspektiv faller aldri av underveis av korttenkte snarveier og snartenkte strategier. Det langsiktige perspektivet er rett og slett for solid til at noen kan rokke ved det. Små hindringer underveis rokker ikke ved et langsiktig fundament bygget på det aller sterkeste som kan flytte fjell: Din urokkelige tro på deg selv og det du driver med, og en bestemt vilje til å gjennomføre det som må gjennomføres, selv de dagene du tar deg en velfortjent pause. Dagene der du tar pause skal du bare stoppe opp og nyte prosessen og din egen tålmodighet, for ingenting solid blir bygget over natten. Keep that in mind når du bygger ditt slott. Bygg det på et solid fundament og ingen falske forhåpninger. Bygg det på real life.

Inspirert av Brian Tracy, Success Media, Texas, USA

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.