ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Prioriter det som gir størst positiv mening i livet ditt!

(Foto: Istock.com)

En av de viktigste suksessfaktorene for store prestasjoner og høy livskvalitet, er evnen til presist å forutse konsekvensene av en handling eller manglende handling. 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ved å vurdere, observere og tenke over potensielle konsekvenser av dine tanker, atferd, valg og konkrete handlinger her og nå, hver dag, finner du også ut hva som betyr mest for deg; hva er dine virkelige verdier? Hva er dine dypeste og mest meningsfulle behov og største drømmer? Driver du med det akkurat nå som tjener disse? Driver du med det som tjener deg og dine interesser aller best? Eller gjør du noe annet? Hva prioriterer du? 

Din holdning til “tiden og din tidsånd” har en enorm effekt på din atferd og de valgene du tar, enten du er bevisst dette eller ikke. Hvis du mister målet av synet, eller ikke vet hva du vil, er det akkurat der du ender opp: i en tørr ørken uten formål og mening, mat og drikke, og da duger helten ikke. Mennesker med klare mål og visjoner for fremtiden, som speiler seg i deres handlinger her og nå, foretar mye bedre beslutninger og valg som støtter deres innerste ønsker og drømmer. De mister aldri målet av synet og vet at hvis så skjer, har de havnet på feil spor. Å følge hjertet er å følge ledestjernen din. Å se for seg det beste og tro på at du kan velge det som tjener deg aller mest positivt, er avgjørende for at du kommer deg dit du vil. I mellom handlingene dine, skal du lene deg tilbake og visuelt forestille deg hvordan fremtiden din skal bli og du skal ikke miste dette synet. Du skal ikke miste deg selv til noe som er mindre enn det du kan forestille deg. Det du kan forestille deg kan også skje. Faktisk så vil det skje med de rette handlingene og den rette støtten, først og fremst din egen støtte til deg selv: din egen urokkelige tro på deg selv.

Mennesker som vet hvor de vil og hvordan de skal komme seg dit, kommer seg dit uansett hvor lang tid det tar. Et langsiktig perspektiv faller aldri av underveis av korttenkte snarveier og snartenkte strategier. Det langsiktige perspektivet er rett og slett for solid til at noen kan rokke ved det. Små hindringer underveis rokker ikke ved et langsiktig fundament bygget på det aller sterkeste som kan flytte fjell: Din urokkelige tro på deg selv og det du driver med, og en bestemt vilje til å gjennomføre det som må gjennomføres, selv de dagene du tar deg en velfortjent pause. Dagene der du tar pause skal du bare stoppe opp og nyte prosessen og din egen tålmodighet, for ingenting solid blir bygget over natten. Keep that in mind når du bygger ditt slott. Bygg det på et solid fundament og ingen falske forhåpninger. Bygg det på real life.

Inspirert av Brian Tracy, Success Media, Texas, USA

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse