MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Jobb hardt og skap tillit hos de ansatte!

Alle bedriftsledere og gründere drømmer om å gjøre suksess. Men suksessen kommer ikke av seg selv. Det kreves iherdig innsats, riktig fokus, kunnskap og mot. Og så må man man sette seg mål og greie å gjennomføre målene og,.... det som da gjenstår er hardt arbeid. Anita Krohn Traaseth deler sin oppskrift på å lykkes i næringslivet!

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Anita Krohn Traaseth, administrerende direktør i Innovasjon Norge. Som leder er hun svært uortodoks og har gjort suksess på forholdsvis kort tid. Og her er hennes oppskrift for å oppnå suksess som leder.  

Hva er suksess for deg som leder?

Suksess er en tilstand hvor mestringsfølelsen er høy og resultatene positive. Suksess for meg som leder er å tilrettelegge for og å bidra til at så mange som mulig av mine kolleger, kunder og partnere opplever og skaper slike tilstander i hverdagen, ofte. Det er da vi vinner.

Hva er hemmeligheten bak suksessen?

Hardt arbeid, kunnskap, fokus, beslutninger, timing, aldri gi opp holdning – folk som har gått den ekstra mila, flere ganger.

Hva er dine fem beste råd til ledere som ønsker å oppnå suksess?

  • Holdning: du oppnår aldri suksess alene, du må dele og lede
  • Hardt arbeid: ekstraordinære resultater krever ekstraordinær innsats
  • Handling: du MÅ handle, og ikke minst gi andre tillit til å handle på vegne av selskapet
  • ”Hardhaus”: mentalt og fysisk må du tåle å stå i tøffe situasjoner, ta ansvar og håndtere urimeligheter over tid
  • Hylle: du må SE andre, du må hylle enkeltindividers innsats, du må være raus med adjektivene

Hvordan er dagen din før frokost? Forbereder du arbeidsoppgaver?

Jeg våkner av at alarmen går på mobilen, slumrer det jeg kan, så står jeg opp og går på badet, setter på radioen. Er ”velsignet” med en mann som serverer meg knekkebrød med ost, tranpiller, juice og en kopp kaffe på badet.  Arbeidsoppgavene samme dag er forberedt dagen før.

Hva er din største kilde for læring?

Praktisk erfaring. Dialog. Bøker/studier.

Tekst: LederNytt

Foto:  Agnete Brun

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.