MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Mål er drømmer med tidsfrist

I disse nyttårstider er målsetting et aktuelt tema for veldig mange. Men hvorfor bør vi lage gode mål for det kommende året?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Forklaringen er enkel. Du har allerede mange mål som svirrer rundt i hodet ditt, uansett om du er klar over det eller ikke. Den tanken som er din dominerende tanke blir ditt mål automatisk for underbevisstheten. Underbevisstheten styrer 95 prosent av våre tanker, følelser og handlinger.

Om du ikke har laget bevisste mål men lar underbevisstheten bruke den sterkeste tanken som et mål for deg, blir dette en skikkelig risikosport. De aller fleste har ikke det de ønsker som den sterkeste tanken men har det de frykter som konstant tanke i bevisstheten. Dette gjelder alle mennesker uansett om du er en leder, selger, kontorassistent eller student men mindre du har lært å styre dine tanker bevisst.

Når du lar det du frykter bli målet for dagen, har du lagd et godt grunnlag for selv sabotasje. Din underbevissthet jobber hardt for å nå dette målet og det blir sannsynligvis oppfylt. Det du frykter blir en virkelighet. Og du kan si; «Det var det jeg sa, det går ikke!» og du har bevisst at du har rett.

"Om du tror at du kan eller om du tror at du ikke kan, har du rett uansett" Dette ordtaket gjorde Henry Ford kjent for ca 100 år siden. Og det stemmer fremdeles.

Undersøkelser viser at kun 3-4 prosent av alle mennesker lager skriftlige mål

Når vi i tillegg vet at det å skrive ned dine detaljerte mål, øker sjansen for å oppnå de med 80 prosent, er det vel verdt å bruke litt tid på målsetting? Eller skal du bare fortsette uten å vite hvor du er på vei til?

Å lære å lage mål hvor du involverer din underbevissthet, er en ytterst nyttig og lønnsom ferdighet for ledere og oss alle andre.

Vår hjerne liker gjentagelser og automatiserer med en gang du repeterer noe. Repetisjon er nøkkelen for vaner og automatiske funksjoner.

Våre tanker består 95 prosent av repetisjoner fra i går, dagen før og uken før og når vi vet at 85 prosent av våre tanker er bekymringer og andre negative tanker, er det lett forstå hvorfor underbevisstheten er oftest fokusert på noe vi frykter.

Når du lærer å lage målsetting som tar din underbevissthet med i beregningen, vil du merke forskjell i din business og ditt liv.

Uansett hvilken målsettingsteknikk du bruker, har et konkret mål mye større sjanse for å bli oppnådd enn et generelt mål. Og første bud og «et must» er å skrive ned dine mål.

For å sette et konkret mål du må besvare disse spørsmål:

Spesifikt: Hva er det spesifikke du ønsker å oppnå? Definer dette så nøyaktig som mulig sansebasert. Antall kroner, kilo, sertifikat, forfremmelse etc.

Målbart: Hva er beviset for at du er i målet? Målet skal være konkret og kunne måles i en eller annen form.

Attraktivt: Hvorfor ønsker du egentlig oppnå dette målet? Hvorfor er dette viktig for deg?

Ressurser/ Realistisk: Har du alle ressursene du trenger? Trenger du finansiering, utdanning, hjelp? Er målet realistisk i forhold til tid?

Tid: Nøyaktig tidsfrist. Klokkeslett eller dato.

Når du lager skikkelige mål som du bare MÅ oppnå, er resultatet helt annet enn om du lager er noe du BURDE gjøre eller oppnå. Du vil nesten alltid oppnå det du synes du bare MÅ men bare sjelden oppnå målene som er lunkne «burde» mål.

Tekst: Raili Siri 


RAILI.jpg
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.