ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Slik minsker du den administrative byrden

Mange ledere opplever at de bruker mer tid på administrasjon enn noen gang. Her får du tips til hvordan du kan unngå å sette deg fast i "adminrotet".

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
  1. Sett av tid til det du skal gjøre. Slå av telefonen og logg av e-posten. Nedprioriter slike ting, selv om andre i organisasjonen ser på det som viktig.
  2. Gjør-det-nå-prinsippet. Ta bare i et papir en gang. Les bare e-posten en gang. Lag VIP-lister i innboksen. La ikke e-posten bestemme over dagen din.
  3. Fokuser på det du skal gjøre. Ofte er det rapporteringer og andre saker som går fort når man først tar tak i dem.
  4. Ikke bruk tid på unødvendige oppgaver. Kom med en god unnskyldning til å la være om noen spør, og dikt opp unødvendige opplysninger eller nøkkeltall som ingen uansett kan kontrollere.
  5. Forbedre skrivehastigheten din. Skriv e-poster og rapporter hurtigere.
  6. Bruk huskelister på de oppgavene du gjør jevnlig. Du sparer tid og glemmer ingenting. Legg i stedet tankekraften på kreative ting.
  7. Ikke vær redd for å delegere. Medarbeidere vokser av større ansvar. Finn ut hvem som passer best til hva.
  8. Start dagen med en time obligatorisk administrasjon før e-post og andre oppgaver. Rekker du ikke å gjøre unna ytterligere administrasjon den dagen, har du i alle fall gjort en del.

Svarene ovenfor er fremkommet i en undersøkelse som er gjort av chef.se Lenke til et annet nettsted.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse