MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Slik minsker du den administrative byrden

Mange ledere opplever at de bruker mer tid på administrasjon enn noen gang. Her får du tips til hvordan du kan unngå å sette deg fast i "adminrotet".

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
  1. Sett av tid til det du skal gjøre. Slå av telefonen og logg av e-posten. Nedprioriter slike ting, selv om andre i organisasjonen ser på det som viktig.
  2. Gjør-det-nå-prinsippet. Ta bare i et papir en gang. Les bare e-posten en gang. Lag VIP-lister i innboksen. La ikke e-posten bestemme over dagen din.
  3. Fokuser på det du skal gjøre. Ofte er det rapporteringer og andre saker som går fort når man først tar tak i dem.
  4. Ikke bruk tid på unødvendige oppgaver. Kom med en god unnskyldning til å la være om noen spør, og dikt opp unødvendige opplysninger eller nøkkeltall som ingen uansett kan kontrollere.
  5. Forbedre skrivehastigheten din. Skriv e-poster og rapporter hurtigere.
  6. Bruk huskelister på de oppgavene du gjør jevnlig. Du sparer tid og glemmer ingenting. Legg i stedet tankekraften på kreative ting.
  7. Ikke vær redd for å delegere. Medarbeidere vokser av større ansvar. Finn ut hvem som passer best til hva.
  8. Start dagen med en time obligatorisk administrasjon før e-post og andre oppgaver. Rekker du ikke å gjøre unna ytterligere administrasjon den dagen, har du i alle fall gjort en del.

Svarene ovenfor er fremkommet i en undersøkelse som er gjort av chef.se Lenke til et annet nettsted.

BLI ABONNENT - KLIKK HER!


NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet
Plinget   som fikk kunden til å selge produktet til seg selv

Hva er det kunden egentlig kjøper når dere selger et produkt eller en tjeneste? En historie fra Olivettis salgsskole i 1970 har fulgt meg gjennom hele arbeidslivet, fordi den viser hvor lite som noen ganger skal til før kunden oppdager verdien selv.

Salgsledelse
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.