En workshop er en fullskala lederutfordring, og et vellykket resultat avhenger klart av leders forberedelser, og ikke minst kjennskap til teknikker for å håndtere de typiske utfordringer som en workshop kan by på. En leder/fasilitator i en workshop må kjenne til de ulike personlighetstypene som eksisterer og hvordan best mulig teamdynamikk skapes, få et best mulig resultat i tråd med forventninger fra f.eks. prosjekteier, og at deltagerne sitter igjen med et positivt utkomme. Ikke minst skal det produseres resultater i tråd med forventningene innenfor et begrenset tidsrom, med forholdsvis enkle hjelpemidler som whiteboard, Post-Its, m.v. For teamdeltakere som kjenner hverandre godt fra tidligere workshops så kan teamet allerede befinne seg i det produktive («performing») stadium, selv om rammene og oppgaven for inneværende workshop er mer ukjent.

Mange bruker altfor mye tid på ustrukturerte og lite effektive møter. Med en fasilitator, en som tar kontroll og ansvar for hvordan møtet ledes, så skapes et bedre samarbeid og økt engasjement – som igjen fører til bedre resultater for bedriften. Men hvordan får man til dette i praksis? Og kan alle være en fasilitator? Studier innen nevrovitenskap viser at engasjement og velvære øker når en medarbeider kjenner seg inkludert, viktig, rettferdig behandlet og har evnen til å påvirke, og det er akkurat det som skjer når en fasilitator jobber med en gruppe. 

Synes du det har blitt mer krevende med mer fleksibilitet, hybrid arbeidsform, med et team som jobber fra ulike steder til ulike tider, mer og mer digitalt? Se litt til de som driver med nettverksledelse, definert til å bygge og vedlikeholde relasjoner både innenfor og utenfor organisasjonen. Fremtidens ledelse må gjøres annerledes, så her det inspirasjon å hente. Ved å hente inspirasjon fra nettverksledere hvor de aktivt bygger og vedlikeholder nettverk, kan ledere bidra til en sterkere følelse av fellesskap og tilhørighet blant ansatte.