MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

5 tips for å fremme en inkluderende arbeidsplass

Inkludering og rettferdighet kan være avgjørende for en blomstrende arbeidsplass. Mangfolds- og inkluderingsekspert Melina Epler presenterer fem trinn for å fremme empati og forståelse i enhver organisasjon.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

1. Alle har skjevheter – undersøk din egen

Selv velmenende mennesker kan forårsake skade uten å mene det.

"In-group, out-group"-skjevheter basert på tilhørighet eller andre egenskaper, er vanlig på arbeidsplassen. Vær klar over hvis du ubevisst ekskluderer folk ved å få andre til å føle at de ikke er en del av inn-gruppen. Når du møter noen for første gang, spør deg selv om du har fordommer som kan hindre deg i å la personen presentere seg rettferdig.

2. Lær å skape bevissthet

Å lære om historiske utfordringer rundt mangfold er bare en liten del. Å skape bevissthet bør innebære at vi går ut av boblene våre. Engasjer deg i ulike synspunkter – se på historier og perspektiver som utfordrer dine forhåndsbestemte tanker. Vær bevisst på dette, og få med deg historier fra forskjellige perspektiver.

3. Grip inn når det er nødvendig

For å fremme inkludering må man bygge team som verdsetter empati og vekst. Stå opp for inkludering ved å slå ned på atferd som kan undergrave den. Hvis noen er i et møte og stadig blir avbrutt, stopp samtalen. Eller hvis det oppstår en pause, si: "Anne prøver å få sagt noe, jeg vil gjerne høre hva det er». I andre alvorlige situasjoner, for eksempel når det sies et rasistisk skjellsord, ta personen til side og forklar, uten å anklage, hvorfor det ordet eller uttrykket kan gjøre andre ukomfortable.

4. Åpne nettverket ditt for andre

Som leder er det viktig å gå inn for andre – enten det er for dem å få anerkjent arbeidet sitt, eller bare få tilgang til nye muligheter. Legg merke til når noen ikke blir anerkjent for arbeidet de har gjort, og gi beskjed om det. Å åpne nettverket ditt for andre som tilhører grupper som historisk har blitt marginalisert, er en viktig måte å ta til orde for større mangfold og inkludering. Det kan være at noen har fantastiske ferdigheter, men mangler tilgang til nettverkene de trenger for å virkelig vokse i karrieren.

5. Finn andres unike «inngangspunkt» for inkludering

Ikke alle forstår problemstillinger som involverer inkludering på samme måte, derfor er det viktig å "møte folk der de er." Det kan være nyttig å bygge et grunnlag for generell empatibevissthet før du hopper inn i temaer som kan gi sterke følelser. Alle har sitt eget «inngangspunkt» til mangfold, rettferdighet og inkludering. Så det å finne den motivasjonen er det første skrittet. Når man møter andre som kanskje er motvillige til å snakke om inkludering, husk at det finnes forskjellige «inngangspunkt», og det er viktig å forstå hva de er – og å husk at vi alle er mennesker.

Tekst: Cecilie Hammernes Kilde: Success.com  Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.