ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Øk energien i digitale møter med disse oppvarmingsøvelsene

Sliter du mer skjermtrøtte møtedeltakere? Her er fem oppvarmingsøvelser til digitale møter, som får opp energien - og som krever lite eller ingen forberedelse.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

På hjemmekontor sitter man gjerne hele dagen foran skjermen. For å få opp energien og stemningen i møtet, kan det derfor være lurt å starte møtet med en oppvarmingsøvelse. Og hvem vet, kanskje du også lærer noe nytt om dine kolleger? Her er fem effektive og enkle øvelser du som er møteleder bør teste ut!

1. Finn noe gult

Når deltakerne har satt seg godt til rette og forventer en statusoppdatering eller «runden rundt bordet», kan du gi deltakerne i oppgave å finne en gjenstand der de befinner seg. Slik får de opp pulsen litt. Her det om å gjøre å være først tilbake og skrive en melding i chatten om at man er ferdig. Deltakerne har på video og viser gjenstanden.

2. Ta på hatt eller annet egnet hodeplagg

Deltakerne får beskjed i innkallingen om å stille på møte med hatt. Passer godt på fredager. I sykkelsesongen kan hjelm være et greit alternativ.

3. Dagens spørsmål

Deltakerne får et spørsmål og ett minutt til å tenke seg om. Når de har svaret klar, deler de dette i chatten. Deretter går du gjennom svarene og stiller oppfølgingsspørsmål.

Spørsmålet kan være: 

  • Hvis du kunne dra på en tidsreise - hvor ville du dratt og hvorfor?
  • Hva er viktig å vite for folk som skal samarbeide med deg?
  • Hva er dagens tips fra deg?
  • Fullfør påstanden: «Jeg er mest sannsynlig den eneste i dette teamet som har...»

4. Skriv en felles historie

Bruk chatten til det digitale Teams-møtet. Fasilitatoren leser opp navnene til deltakerne i omvendt alfabetisk rekkefølge. Den første deltakeren skriver et ord, den neste følger på etc. Målet er å skrive en felles setning eller en liten historie. Kjør gjerne to runder etter hverandre for å få opp tempo og kreativiteten. 

5. Post et bilde som forteller hvordan uken din har vært

Be deltakerne om å bruke 1-2 minutter på å søke opp et bilde som representerer hvordan de har hatt det den siste uken. Bildene postes fortløpende i chatten. Du plukker ut noen interessante bilder, (gjerne til folk som vanligvis ikke sier så mye i møtene), og ber deltakerne om å utdype.

Få flere til å bidra og la deltakerne se hverandre

Ved skru på video og lyd under oppvarmingsøvelsene får deltakerne se hverandre. Jeg har brukt disse øvelsene i møter med alt fra 5 til 25 deltakere. Har dere begrenset tid, kan du plukke noen av deltakerne til å si noen ord. Er dere få eller har god tid, kan alle slippe til. 

Min erfaring som teamleder og fasilitator er at slike oppvarmingsøvelser gjør noe med energien og setter stemningen for møtet. I en hverdag med mange digitale møter, er dette noe som folk setter pris på.

Lykke til med oppvarmingen! 

Tekst: Eli Toftøy-Andersen . Senior consulting manager hos Sopra Steria.

MicrosoftTeams-image.png
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk