Jeg er en gæmlis fra femtitallet som har jobbet - sikkert altfor mye - helt siden syttitallet. Jeg har alltid vært på farten og alltid jobbet digitalt - enten det var i forsvaret, i pressen, i forlagsbransjen, eller i IT-industrien. Og det har gått helt utmerket uansett hvor lederne, kollegene og kundene mine befant seg.
Og kom nå ikke med den at man ikke kan bygge bedriftskultur digitalt - det er bare tull. I mine 16 år i IBM hadde jeg 450.000 kolleger verden over og ledere jeg aldri møtte fysisk, men du verden for en bedriftskultur! Jeg har personlige venner over hele verden og vi holder fremdeles kontakten digitalt.
To ganger i uken er jeg med i en digital coworking gruppe der vi deler erfaringer, gir hverandre råd og tips og støtter hverandre. Vi henter kompetansen der den befinner seg.
Saken er den at jeg er ALLTID på kontoret. Kontoret mitt er der hodet mitt befinner seg. Jeg er på Head Office. Jeg lever av å bruke huet!
Jeg har ikke et fysisk arbeide der jeg er nødt til å være på et bestemt sted til en bestemt tid. Det er ikke kroppen min jeg selger - det er tilgangen til hjernen min. Og så lenge du har tilgang til et nettverk så har du også tilgang til skallen min, kreativiteten min, ideene mine, erfaringene mine fra over 50 år i yrkeslivet.
Når sjefer vil tvinge de ansatte tilbake til de fysiske kontorene så er det - etter min uerbødige mening - fordi de er utrygge på seg selv som ledere. De har et kontrollbehov som bygger på redsel - de stoler ikke på at de ansatte gjør en produktiv jobb dersom de ikke ser dem sitte der bak pultene sine. De tror at de ansatte er late og unnsluntrende øyentjenere.
Om de faktisk har sånne medarbeidere som de må henge over skulderen til, så har de ansatt feil folk. Og det er et lederansvar å ansette selvgående, dyktige, energiske, kreative og arbeidsvillige ansatte med yrkesstolthet og vilje til å skape resultater.
Her kan du lese temaserien: Rekrutteringsveileder fra A-Å
Å lede mennesker du ikke ser er et lederansvar. Virtual Teams Management er et av de mange "skills" som kreves av en moderne leder. Husk at de dyktigste medarbeiderne velger sine ledere - ikke omvendt - de krever fleksibilitet, mobilitet og frihet under ansvar. Dette er de guttene og jentene du skal se etter når du skal ansette folk.
Les også emne:Fjernledelse Lenke til et annet nettsted.
Det er ikke mulig å ha et kreativt og sosialt fellesskap uten at man møtes fysisk på kontorene, sier du. Det mener jeg er noe forbasket tøv. Det krever tilgang til digitale løsninger som gir mulighet for åpen kommunikasjon og kunnskaps-deling i sanntid. Det krever en ledelse som tør og forstår verdien av å ha en transparent arbeidsmetode og "sharing is caring" kultur i bedriften.
Tekst: Arne Sigurd Rognan Nielsen, er Administrerende direktør i Brainworker AS. Han har også vært TEDx-foredragsholder om personlig produktivitet. I tillegg har han en allsidig bakgrunn som fotograf, journalist, militær, konsulent og coach i personlig effektivitet. Foto: Tom Nordstrønen Illustrasjon: Istock.com
