Dersom du ikke har en plan, så har du egentlig planlagt for å mislykkes, sa en spansk sjef jeg hadde en stund i min IBM-tid. Han hadde rett. Gang på gang. De gangene jeg ikke nådde målene mine skyldtes det som oftest at jeg ikke hadde en god nok plan og ikke hadde god nok kontroll på detaljene.

Hvordan leder du når verden stormer, kartet ikke lenger stemmer med terrenget – og fremtiden endrer seg hver uke? I usikre tider trengs en ny form for ledelse. Moonshots-ledelse er en metode for å sette retning, skape mening og navigere trygt – selv når målet ligger langt fremme og veien dit er ukjent. Den beste strategien endrer seg fra dag til dag – og nettopp derfor må vi lede med polarstjernen som kompass

Når et selskap leverer negative resultater over tid, eller hvis gjelden blir vanskelig å betjene, er det ofte to alternativer: konkurs eller snuoperasjon. Kjersti Hobøl fikk jobben med å redde Princess og Kid Interiør – her forteller hun hvordan hun klarte det. – Den første snuoperasjonen jeg gikk inn i som toppsjef, var den familieeide Princess-gruppen, hvor jeg jobbet i fra 1999 til 2001. Etter at hovedgründeren døde i 1998, solgte familien seg ut. Jeg hadde vært der i 14 dager og skulle egentlig være konsern-controller. Så forsvant alle – hele ledelsen. Det var mange følelser og bånd i en familieeid bedrift, så de valgte å forlate selskapet. Fra én dag til den neste ble jeg sittende med ansvaret. Det var mye å ta tak i! Men det er den beste læreperioden jeg noen sinne har hatt i mitt liv. Det hjelper ikke hva du har lest deg opp på, når du står midt opp i det og du må permittere, si opp og nedskalere. Det er fort gjort å grave seg ned i strategi, omprofilere og bytte logo, når det som kreves er raske handlinger!