MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Dropp nyttårsforsettene

Hva forskning sier om hvordan ledere faktisk skaper varig endring

Er du en av dem som setter opp en liste med masse nyttårsforsetter og overbeviser deg selv om at «denne gangen skal jeg klare det»? Da er du ikke alene. Men gang på gang ender det som oftest med at nyttårsforsettene enten ikke blir noe av, eller at de sakte, men sikkert, bare sklir ut i intet.

Nyttårsforsetter fungerer ikke fordi du allerede ikke prøver å oppnå dem. Et sunt, velbalansert, vellykket liv bør være det du streber etter hver dag, gjennom hele året. Det må være en livsstil.

TEKST: Cecilie H. Hammernes

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Overfladisk fokus

Siden nyttårsforsetter stort sett fokuserer på overfladiske ting som du ikke alltid har kontroll over, vil de derfor heller ikke fungere. Å gå ned i vekt er overfladisk, men å være en sunn person er grunnleggende.

Verdier er mye sterkere enn mål. Målene er overfladiske og retningsbestemte, mens verdier er grunnleggende og det som driver deg til målet. Hvis du for eksempel har et mål om å gå ned i vekt, men ikke verdsetter helse, vil du garantert mislykkes. Mange av de som stadig går på dietter og "prøver å gå ned i vekt", sliter som oftest med å få det til. Men sunne mennesker som er opptatt av å respektere kroppene sine, vil med større sannsynlighet kunne oppnå å få en kropp de vil være fornøyd med.

Les også: Verdiene våre er knyttet til følelser – vi får energi og blir mer utholdende når vi får handle i tråd med verdiene våre. - ledernytt.no

 

Gjør dette i stedet for nyttårsforsetter

  • I stedet for å gå fra den ene dietten til den andre, bestem deg for at du hver dag skal ta valg som er sunne og gode for kroppen din. Du vil helt sikkert verdsette å føle deg generelt bra fremfor kortvarige og kjedelige dietter – som uansett gjør at du er tilbake til status quo så fort du er ferdig. Som et resultat vil du aldri måtte sette krav eller mål som har med helse å gjøre.
  • Mange mål er irrelevante og unødvendige – hvis du absolutt vil sette deg noen, ta med kun de som er viktigst for deg og dine verdier, og som du mest sannsynlig vil klare å nå.

Les også: Tren hjernen din til bedre beslutninger - ledernytt.no Lenke til et annet nettsted. 

  • En livslang forpliktelse til persolig vekst vil gjøre at du ikke trenger å sette deg masse mål. Hvis du står på, jobber og gjør ditt beste ut ifra det som er dine verdier, så vil resultatene vises til slutt. Da vil du på nyåret allerede være suksessfull, sunn og føle deg vel. Dermed trenger du ikke engang tenke på å sette opp en liste med masse nyttårsforsetter

Les også:Verdier i bunn for god motivasjon

Tekst: Cecillie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.