Når du tenker over jobben du gjorde i går, hvem tilfredsstilte du egentlig?
Bruk fem minutter til å reflektere over det.
Problemet
Dine prioriteringer har en tendens til å tilfredsstille deg og de rundt deg, i større grad enn rollen du er i. Det er fordi personligheten vår styrer de fleste av våre valg helt ubevisst.
Resultatet?
✔ En travel hverdag
✔ En full kalender
✔ En middelmådig følelse av mestring
Du har kanskje tilfredsstilt egne eller andres behov – men ikke det som virkelig teller i rollen din.
Høres det kjent ut? Har du lyst til å bryte ut av denne spiralen?
Løsningen
Her får du en enkel og gjennomførbar metode for å forlate kaoset og tre inn i en arbeidshverdag der du:
✔Føler du er i utvikling
✔Får gjort noe viktig hver dag
✔Kjenner på mestring og trivsel i rollen din
Dette fungerer selv om hverdagen er travel og du har mange oppgaver å håndtere.
Denne metoden styrker deg som leder fordi den forener strategi og handling – og gir medarbeiderne dine både tydelighet og trygghet i hverdagen. Det bidrar til økt individuell motivasjon og bedre måloppnåelse. Det skaper også økt lojalitet, lavere turn-over og et sterkere mer robust team.
Fire steg for å ta tilbake kontrollen
Når du kjenner at dagene flyr, men fremdriften uteblir, er det på tide å skifte fokus. I stedet for å la kalenderen styre deg, kan du ta styringen tilbake – med fire enkle, men kraftfulle steg. Denne metoden hjelper deg å gå fra spredt innsats til målrettet handling, og gir deg følelsen av mestring hver eneste dag.
Steg 1: Definer målet for rollen din
Hva er det egentlige målet til rollen din? Dette handler ikke om oppgaver – det handler om formålet med jobben din. Du må gjøre det så konkret som mulig. Det handler ikke om hva du skal gjøre, men hva rollen din skal oppnå.
Ofte har ikke arbeidsgiver definert dette godt nok, så du må gjøre det selv. Avklar gjerne med nivået over for å sikre at du får støtte og ikke blir dratt i ulike retninger.
Steg 2: Bryt målet ned i spiselige biter
Hvor bør du være om ett kvartal for å ha god fremdrift mot målet?
Igjen er det viktig at du er så konkret som mulig. Jo mer konkret, desto lettere er det å måle progresjon.
Steg 3: Bryt målet ned i «smuler»
Det samme kan du gjøre med denne måneden og denne uken.
Jo flere gjøremål du klarer å notere ned, jo enklere blir det å få oversikt over hva som er viktig og mindre viktig.
Både steg 2 og 3 kan kreve litt modning, bruk noen dager til å reflektere over de oppgavene, og de vil bli av bedre kvalitet.
Steg 4: Din viktigste oppgave: Hva skal du gjøre i dag?
Steg 1 til 3 har gitt deg retning og klarhet.
Hver dag skal du gjøre én oppgave som med 100 prosent sikkerhet beveger deg i riktig retning, mot målet.
Dette er ikke oppgaver du gjør for deg selv – dette er oppgaver du gjør for rollen din.
Resultat
Uansett hvor travel dagen har vært, vet du at du har tatt ett viktig skritt mot rollens mål. Det gir:
✔En følelse av mestring
✔Synlige fremskritt
✔Økt trivsel og faglig utvikling
Hva du skal gjøre, er definert av rollen din, men hvordan og kvaliteten i det du skal gjøre, defineres av deg.
Alternativet?
Hvis du ikke styrer dagen din, vil andre styre den for deg. De vil bruke tiden din til å tilfredsstille sine roller, mens du går rundt og bygger ingenting.
En viktig oppgave hver dag vil bringe deg dit du skal – ikke mot tilfeldige oppgaver, men mot det som virkelig betyr noe i rollen din.
For ledergrupper:
Ta med artikkelen til neste ledermøte og diskuter: Har vi tydelige nok mål for våre lederroller – og bruker vi tiden på det som faktisk gir effekt?
Atle Trodal har over 20 års erfaring med lederutvikling og 12 år som leder, blant annet som direktør i IBM Norge. Har utviklet over 5000 ledere og levert programmer i organisasjonsutvikling og coaching nasjonalt og internasjonalt.
