ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hegnars suksess har en mørk bakside

Ny bok tar for seg en mørk bakside av Hegnars suksess. Boken fastslår blant annet at Trygve Hegnar (70) har inkassert all anerkjennelse og gevinst selv, mens andre bidragsgivere ikke har fått lønn eller det de er blitt lovet.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE


 

Asle Skredderberget har skrevet den nye uautoriserte biografien «Hegnar - Outsider på innsiden» og jobbet selv for Hegnar i Finansavisen på 1990-tallet, skriver DN.no Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu..

Boken fastslår at Trygve Hegnar (70) spilte en dobbeltrolle og var aktiv i aksjemarkedet i samme periode som han var redaktør og ga aksjeråd i Kapital. På 80-tallet investerte Hegnar i norske børsnoterte aksjer gjennom sitt selskap Periscopus.

- Han er ved flere anledninger blitt konfrontert med den problematiske dobbeltrollen, men har så langt klart å bløffe seg ut av den, sier forfatter Asle Skredderberget til Dagens Næringsliv.

Hegnar selv ønsker ikke å kommentere saken:

- Jeg har ikke sett boken. Han får skrive det han vil, jeg går ikke inn i en debatt om en bok jeg ikke har lest, sier Hegnar.

I boken skriver også Skredderberget om bidragsgivere som har hjulpet Kapital i gang fra starten av. Skrivende kilder som sto for store deler av den avgjørende journalistikken, som skulle bidra med starthjelp, men som aldri er blitt kreditert, fått lønn, eierandeler eller andre ting de er blitt lovet.

Bildet av at Hegnar selv har skapt bladet alene, stemmer altså ikke ifølge boken.

«Dette er historien om en lagseier der kapteinen har inkassert hele gevinsten og all anerkjennelse», heter det i boken ifølge Dagbladet.

Videre tar boken for seg høyst intime og private opplysninger.


Les også: Maktsyke ledere Lenke til et annet nettsted.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk