ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

4 tips til hvordan du kan få mer arbeid

Vi er allerede godt i gang med februar og det nye året, men hvordan er det med kunder og nye prosjekter?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Januar er for mange entreprenører en merkelig måned. Spesielt for tjenestebaserte entreprenører. Måneden starter gjerne tregt, fordi kunder bruker tid på å finne ut hva de trenger i det nye året, men så plutselig endrer det seg og det blir hektisk. Fordi alle skynder seg med å ta igjen for den tapte tiden i juleferien, skriver Entrepreneur.com Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu..

Det kan nemlig bli dyrt med ferie, og hvis man ikke jobber, så tjener man kanskje ikke penger. Trikset er å ha mer jobb enn du egentlig trenger.

Ikke vær redd for å foreslå nye ideer

Hvis du tenker på en ny idé som kan hjelpe en av dine kunder, så foreslå det! Sjansen er stor for at de vil hyre deg til å realisere ideen. Dessuten viser det at du er proaktiv, og det gir deg en grunn til å ta opp kontakten med kunden.

Tilby å hjelpe til

Som en tjenestebasert entreprenør, vil man gjerne være kjent for å være hjelpsom og lett å jobbe med. Man må være en lagspiller! En av de beste måtene å gjøre dette kjent på, er å tilby å ta på seg prosjekter. Hvis du hører at en av dine kunder starter noe nytt, kan du tilby din ekspertise der hvor det passer. Ikke vent på at folk skal komme til deg, det er viktig å vise at du er tilgjengelig for mer arbeid.

Stopp aldri opp med å se etter nye muligheter

Er du en ny entreprenør, er dette noe du kjapt må lære deg. Det hender at man blir kontaktet av nye kunder om nye prosjekter mens man er opptatt med eksisterende kunder. Disse faller ofte gjennom og blir ikke tatt tak i. Dette er helt ok, helt til prosjektet du jobber med stopper opp av en uforutsett grunn, eller blir satt på hold.

Gjør det til et mål å planlegge kontakt med nye kunder hver uke. Slik kan du sikre at du alltid har noe nytt å jobbe med.

Vær smart og si nei

Det kan være vanskelig å si nei til nye betalte muligheter. Likevel kan det hjelpe deg langsiktig hvis du av og til sier nei. Hvis du sier ja i et stresset øyeblikk, kan det skape trøbbel for deg og gå utover de andre kundene dine. Av og til dukker det opp muligheter som ikke helt passer deg, og som kan ha en negativ effekt hvis du sier ja. Slike prosjekter kan stjele tid fra det du virkelig er god til, og kan føre til at du leverer dårligere på de prosjektene du allerede har. Av og til kan det lønne seg langsiktig å si nei.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse