ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

En leders 10 bud for konflikthåndtering

Konflikter på jobben

Konflikter på arbeidsplassen - 10 bud

Konflikter på arbeidsplassen - 10 bud

Alle arbeidsplasser opplever ulike grader av konflikter og uenigheter. Dette er ikke nødvendigvis bare negativt. Tvert imot - så vil dette kunne skape mer dynamikk, innovasjon og kreativitet på en arbeidsplass.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Problemet oppstår imidlertid når konflikter ikke tas tak i. Da er det kun ødeleggende for et arbeidsmiljø.

Her er en leders "10 bud" for konflikthåndtering Lenke til et annet nettsted.på en arbeidsplass:

  1. Ta tak i eventuelle konflikter i dag. Ikke utsett det. Venter du til i morgen – så risikerer du bare flere.
  2. Ikke stikk hodet i sanden. Det eneste du oppnår er å få "sand i munnen".
  3. Respekter at det er uenighet. Bare da kan det bli enighet.
  4. Innhent fakta og lytt til de involverte. Skap et godt faktagrunnlag for å ta en avgjørelse.
  5. Respekter at det vises følelser. Det beviser bare at vi er mennesker.
  6. Si alltid sannheten. Løgn forsterker konflikter.
  7. Våg å være upopulær. Vær tydelig for dine omgivelser. Ingen blir likt av alle.
  8. Vær alltid saklig, også der andre er usaklige.
  9. Tenk positivt, og husk at konflikter er til for å løses.
  10. Husk at til syvende og sist er det ditt ansvar som leder å løse konflikter.  

Det er som musiker Henning Kvitnes sier i sangen – "Evig eies - kun et dårlig rykte":

"Du vet, vil du ha litt utsikt så må du tåle litt vind".


Meg selv - bilde Bjørn Druglimo.jpg

Tekst: Bjørn Druglimo.

Han har jobbet 17 år i politietaten, og nå er nå vare hovedverneombud. Han har variert leder - og yrkeserfaring fra både Forsvaret og politiet, og har også tatt en del lederutdannelse ved siden av jobben som politi. Bjørn er opprinnelig sambygding av Nils Arne Eggen, og er - som sine gamle fotball-lærer på videregående skole - særdeles opptatt av at vi alltid må forsøke å finne «Godfoten» til hverandre. Det være seg på fotballbanen, arbeidslivet og i samfunnet for øvrig. Bjørn er også "brennende" engasjert i kampen for et varmere og mer rettferdig verdenssamfunn, og bruker ofte "sin penn" for å sette ord på hva han mener og føler.

 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk