MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

De viktige morgentimene

Kan morgenrutinene dine sammenlignes med noen av verdens skarpeste hoder?
 

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Hva er forskjellen på dine morgenrutiner og rutinene til Elon Musk, Richard Branson, Sheryl Sandberg og Mark Zuckerberg?

Les om hvordan morgenritualene til disse fire lederne og foregangspersonene i teknologi- og forretningsverdenen gjør at de får mest mulig ut av den dyrebare tiden sin.

Elon Musk

CEO i SpaceX og Tesla, Elon Musk, sørger vanligvis for å få seg minst seks timers søvn per natt. Han våkner klokka 7 på morgenen, som mange vil hevde at er ganske sent med tanke på hans travle livsstil. Det aller første Musk gjør etter å ha stått opp, er å svare på viktig e-post i en halv times tid. Det han gjør etter dette er av mer dagligdags karakter: han sørger for å få alle sine fem barn av gårde på skolen, for deretter å ta seg en dusj og kjøre til jobben. Resten av morgentimene bruker han som regel i møter hvor han diskuterer design- eller ingeniørprosjekter.

Mark Zuckerberg

Zuckerberg er kjent som initiativtaker og medgründer av Facebook. «Det aller første jeg gjør om morgenen er å se på telefonen min», sa Mark Zuckerberg under et Facebook Live-intervju med komikeren Jerry Seinfeld i 2016. Til tross for at han visstnok er ekstremt nærsynt, er dette altså det første han gjør om morgenen - før han setter inn kontaktlinsene sine.

Det 33 år gamle teknologi-esset innrømmer at han aldri har vært noen utpreget morgenperson. Imidlertid mener han at datteren Max, som fyller 2 år i november, påvirker han til å bli en morgenfugl. Zuckerberg fyller resten av morgentimene med en treningsøkt, etterfulgt av en dusj og sedvanlig påkledning: han er nemlig kjent for å ha på seg det samme antrekket hver eneste dag.

Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg er COO, eller sjefsoperatør, i Facebook og er en utpreget morgenfugl. Når hun ankommer kontoret klokken 7, har hun allerede brukt en time av morgenen til å svare på e-poster, gjort unna en treningsøkt på sitt eget treningsstudio og sendt sine to barn på skolen. Sandberg tar fatt på resten av dagen ved å gå gjennom en konkret oppgaveliste. Listen finner man på en god, gammeldags «analog» notatblokk.

Richard Branson

Grunnleggeren av Virgin Group er også en morgenfugl. Richard Branson våkner klokken 5 om morgenen og setter dagen i gang med en treningsøkt umiddelbart etter å ha stått opp. Han mener bestemt at trening i morgentimene øker produktiviteten betydelig for resten av arbeidsdagen. Videre forsøker han å spise regelmessig frokost sammen med familien. «Trening og familietid setter meg i et godt, sjelevennlig tankesett før jeg setter i gang med arbeidet», skriver han på sin blogg på hjemmesidene til Virgin. Resten av morgenen bruker han til å svare på e-post, lese seg opp på nyheter og skrive artikler til bloggen.

Kilde: Success.com

 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.