ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hemmelige ingrediensen som gjør gründerdrømmer til virkelighet

Kanskje det er å åpne et bakeri, å skrive en bok, eller bygge opp en programvare-startup i millionklassen. Men uansett hva det blir til, undersøkelser etter undersøkelser (for å ikke nevne anekdotiske bevis) antyder at mesteparten av oss drømmer om å bli gründere.

Så hva skiller de som faktisk kaster seg ut i det fra de som bare drømmer? Hva driver en ivrig hobbyutøver eller utmerket amatør til å bli en bedriftseier? En nylig studie utført av MIT med mer enn 400.000 mennesker kom fram til et avgjørende svar, og det er ikke det du sannsynligvis forventer.

LES OGSÅ: Kjære gründer! Tvil, men ikke mist troen! Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.


TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Økonomi? Personlighet? Nei, hemmeligheten er venner

Studien ble født da MIT PhD-kandidaten Hyejun Kim kom over en uventet datakilde: Ravelry.com, en populær hobbynettside som kaller seg for «Facebook for knitting.»

Fra perspektivet til strikkerne som bruker nettsiden, tilbyr Ravelry en mulighet til å dele mønstre og råd med andre entusiaster. For Kim var dette en gullgruve av informasjon om retningen som folk tar fra hobbyutøver til gründer. Ved å gå gjennom data til over 400.000 strikkere og 99 intervjuer med brukere, forsøkte Kim å finne ut av hvorfor noen forble hobbyutøvere, mens andre startet opp strikkerelaterte firmaer.

Du tror kanskje at den viktigste faktoren er personlighet, eller kanskje økonomi var den store hemmeligheten, og hverken desperate forsøk eller stabil banksaldo hjalp folk med å få til overgangen. Begge hypotesene ga mening, men begge viste seg å være feil.

Hva var den største faktoren som gjorde at noen gikk fra en hobbyutøver til profesjonell? Kort sagt, støttende venner. Når de ble intervjuet om hva som hjalp dem med å mestre spranget, nevnte de fleste strikkerne å ha noen de var glad i som støttet og oppmuntret deres ambisjoner om å bli gründer. Dataene bekreftet disse kommentarene.

Hvorfor var virkelige og ekte sosiale tilknytninger så viktige? Videre analyser viste at det ikke var at de hjalp strikkerne med å bygge tekniske ferdigheter. De som ble gründere hadde ofte ninja-nivå-ferdigheter fra før av. I stedet ser det ut til at disse personlige forbindelsene gir en stor selvtillits-boost som bidrar til å gjøre drømmer til virkelighet.

LES OGSÅ: Kombinere pensjonisttilværelsen med gründerlivet? Åpnes i nytt vindu.

Ditt sosiale nettverk er ditt hemmelige våpen

Denne studien dreier seg altså kun om strikkere, men WaPo-artikkelen viser at andre eksperter i entreprenørskap lovpriser Kims arbeid, noe som tyder på at det ikke kun er av interesse for driftige og kreative typer. Faktisk, så viser andre undersøkelser innen nettverksvitenskap at et stort og støttende sosialt nettverk er en av de største forutsetningene for suksess av en hvilken som helst karriere

For venner og familie av de som drømmer om å starte en bedrift, er meldingen klar: Ikke undervurder din påvirkningskraft som heiagjengleder. Du kan være avgjørende for at de menneskene du er glad i følger sine store og skumle drømmer.

Å løfte deg selv opp til et nytt liv vil kreve hjelp fra mange sterke hender. Pass på at du omgir deg med mennesker som er villige til å styrke og støtte deg.

LES OGSÅ: Finnes det en oppskrift for å lykkes som gründer? Åpnes i nytt vindu.

Kilde: inc.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk