MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hemmelige ingrediensen som gjør gründerdrømmer til virkelighet

Kanskje det er å åpne et bakeri, å skrive en bok, eller bygge opp en programvare-startup i millionklassen. Men uansett hva det blir til, undersøkelser etter undersøkelser (for å ikke nevne anekdotiske bevis) antyder at mesteparten av oss drømmer om å bli gründere.

Så hva skiller de som faktisk kaster seg ut i det fra de som bare drømmer? Hva driver en ivrig hobbyutøver eller utmerket amatør til å bli en bedriftseier? En nylig studie utført av MIT med mer enn 400.000 mennesker kom fram til et avgjørende svar, og det er ikke det du sannsynligvis forventer.

LES OGSÅ: Kjære gründer! Tvil, men ikke mist troen! Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.


TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Økonomi? Personlighet? Nei, hemmeligheten er venner

Studien ble født da MIT PhD-kandidaten Hyejun Kim kom over en uventet datakilde: Ravelry.com, en populær hobbynettside som kaller seg for «Facebook for knitting.»

Fra perspektivet til strikkerne som bruker nettsiden, tilbyr Ravelry en mulighet til å dele mønstre og råd med andre entusiaster. For Kim var dette en gullgruve av informasjon om retningen som folk tar fra hobbyutøver til gründer. Ved å gå gjennom data til over 400.000 strikkere og 99 intervjuer med brukere, forsøkte Kim å finne ut av hvorfor noen forble hobbyutøvere, mens andre startet opp strikkerelaterte firmaer.

Du tror kanskje at den viktigste faktoren er personlighet, eller kanskje økonomi var den store hemmeligheten, og hverken desperate forsøk eller stabil banksaldo hjalp folk med å få til overgangen. Begge hypotesene ga mening, men begge viste seg å være feil.

Hva var den største faktoren som gjorde at noen gikk fra en hobbyutøver til profesjonell? Kort sagt, støttende venner. Når de ble intervjuet om hva som hjalp dem med å mestre spranget, nevnte de fleste strikkerne å ha noen de var glad i som støttet og oppmuntret deres ambisjoner om å bli gründer. Dataene bekreftet disse kommentarene.

Hvorfor var virkelige og ekte sosiale tilknytninger så viktige? Videre analyser viste at det ikke var at de hjalp strikkerne med å bygge tekniske ferdigheter. De som ble gründere hadde ofte ninja-nivå-ferdigheter fra før av. I stedet ser det ut til at disse personlige forbindelsene gir en stor selvtillits-boost som bidrar til å gjøre drømmer til virkelighet.

LES OGSÅ: Kombinere pensjonisttilværelsen med gründerlivet? Åpnes i nytt vindu.

Ditt sosiale nettverk er ditt hemmelige våpen

Denne studien dreier seg altså kun om strikkere, men WaPo-artikkelen viser at andre eksperter i entreprenørskap lovpriser Kims arbeid, noe som tyder på at det ikke kun er av interesse for driftige og kreative typer. Faktisk, så viser andre undersøkelser innen nettverksvitenskap at et stort og støttende sosialt nettverk er en av de største forutsetningene for suksess av en hvilken som helst karriere

For venner og familie av de som drømmer om å starte en bedrift, er meldingen klar: Ikke undervurder din påvirkningskraft som heiagjengleder. Du kan være avgjørende for at de menneskene du er glad i følger sine store og skumle drømmer.

Å løfte deg selv opp til et nytt liv vil kreve hjelp fra mange sterke hender. Pass på at du omgir deg med mennesker som er villige til å styrke og støtte deg.

LES OGSÅ: Finnes det en oppskrift for å lykkes som gründer? Åpnes i nytt vindu.

Kilde: inc.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Derfor mislykkes strategisamlingen

Strategisamlinger skal sette retning, men ender for ofte i gode diskusjoner og gjennomarbeidede dokumenter som får liten betydning i hverdagen. Når strategien ikke fører til tydelige valg, prioriteringer og handling, svekkes både fremdrift og eierskap. Problemet er sjelden mangel på gode ideer, men utilstrekkelige forberedelser, svakt eierskap og manglende oppfølging når samlingen er over.

Strategi
Fire grep for prestasjoner som varer

Høyt arbeidstempo og stadige endringer gjør det lett å tro at svaret er å jobbe mer og løpe raskere. Men de som presterer godt over tid, gjør ofte noe annet. De bygger gode vaner, tar vare på egen kapasitet og utvikler evnen til å samarbeide godt med andre.

Prestasjonsledelse
Hybridledelse er mer enn hjemmekontor   – fem grep som styrker teamet

Hybridarbeid handler ikke bare om hvor medarbeiderne sitter, men om hvordan de blir ledet. Når teamet jobber på ulike steder, blir tydelige forventninger, gode samarbeidsrytmer og bevisst kulturbygging avgjørende. Her får du fem konkrete grep som styrker tillit, samarbeid og resultater.

Hybrid ledelse

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.