ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Utbytte (Nettkurs)

Målsettingen med kurset er å gi oversikt over en del av de viktigste bestemmelsene vedrørende utbytte i aksjeloven, med spesielt fokus på forhold som er viktige for utbytteplanlegging.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

 Det ses i denne forbindelse på noen av mulighetene og utfordringene som har oppstått gjennom den pågående prosessen med forenklinger i aksjeloven. I tillegg gjennomgås noen av de vanligste problemstillingene knyttet til regnskapsmessig behandling av utbytte.

Innhold

  • Beregning av maksimalt utbytte
    • Kapitalendringer
    • Lån til aksjonær
  • Ulike former for utbytte
    • Ordinært utbytte, ekstraordinært utbytte og tilleggsutbytte
  • Regnskapsføring for den som utdeler utbytte
    • Presentasjon i regnskapet
    • Disponering
  • Regnskapsføring for den som mottar utbytte
    • Inntektsføring vs reduksjon av balanseført verdi
    • Tidspunkt for inntektsføring

Kursnivå: Grunnleggende

BESTILL HER! Lenke til et annet nettsted, åpnes i nytt vindu.

Autorisasjon

Regnskapsfører: 1 time rettslære, 0,5 timer finansregnskap

Revisor: 1 time annet, 0,5 timer regnskap

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk