ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hva kan man gjøre for å redusere antall sykmeldte?

– Min erfaring som sykmeldende lege er at terskelen for å holde seg borte fra jobben er forbausende lav hos enkelte, og dette er nok et av utslagene av det jeg kaller «sykmeldingskulturen». Men de aller fleste står på til de nesten stuper, og det blir ikke alltid poengtert.

De aller fleste bedrifter har et ønske om å få ned sykefraværet, men det er ikke enkelt å finne en løsning på problemet. Hvorfor er det egentlig så mange sykmeldte i Norge? Og hva kan man gjøre for å redusere antall sykmeldte?

Min erfaring som sykmeldende lege er at terskelen for å holde seg borte fra jobben er forbausende lav hos enkelte.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ifølge tall fra SSB har Norge det høyeste sykefraværet og kostnader knyttet til sykefravær sammenlignet med andre OECD-land. Vi snakker om verdens høyeste sykefravær, og tall fra Virke viser at sykefraværet koster det norske samfunnet 69,6 milliarder kroner per år. Basert på gjennomsnittsinntekt er det snakk om 42,6 milliarder kroner i offentlige utgifter og 27 milliarder kroner i bedrifters utgifter.

Tall fra NAV og SSB viser at det totale sykefraværet, både legemeldt og egenmeldt, lå på 5,9 prosent i 1. kvartal 2019. Det legemeldte sykefraværet utgjorde 4,97 prosent, mens det egenmeldte sykefraværet utgjorde 0,88 prosent. Sammenliknet med samme kvartal året før økte det totale sykefraværet med 1,1 prosent.

Forskjellige årsaker

Kommuneoverlege, Dagfinn Haarr, forteller at innen helse og omsorg er sykefravær blant ansatte krevende, og ledere må bruke mye tid til å skaffe vikarer som de kunne brukt til å utvikle tjenestene og faglig påfyll. Det koster mye penger, både å lønne de syke og samtidig lønne vikarer, og det gir dårligere faglighet når tjenestene stadig må benytte mer eller mindre kjente vikarer.

– NAV statistikk sier at tallene er omtrent dobbelt så høye som i våre naboland og andre europeiske land, og at arbeidsinnvandrere nesten umiddelbart etter at de har passert grensen, får samme sykmeldingsmønster som «norske» medarbeidere. Det kan tyde på at en delårsak har med økonomi, kultur og forventninger å gjøre. Denne «sykmeldingskulturen» er utviklet over mange år og er en gigantisk læringsprosess.

Haarr mener det er mange ulike årsaker som alle spiller inn.

– Paradoksene står i kø: Aldri har arbeidsplassene vært bedre og tryggere, arbeidsbelastningen har vel ikke økt så mye selv om arbeidsoppgavene er endret i stor stil. Den generelle befolkningen har aldri hatt bedre helse. Det er vanskelig å komme utenom økonomien som en grunnleggende faktor. I tillegg er det kvinners sykefravær som har økt gjennom årene, og så langt er det i stor grad uforklart.

– Min erfaring som sykmeldende lege er at terskelen for å holde seg borte fra jobben er forbausende lav hos enkelte, og dette er nok et av utslagene av det jeg kaller «sykmeldingskulturen». Men de aller fleste står på til de nesten stuper, og det blir ikke alltid poengtert.

Viktig med sosiale relasjoner

Som en del av det å redusere sykefraværet, viser det seg at oppmerksomhet gir effekt. Stort sett vil vi alle bli sett og vi vil alle ha mening med våre liv og vårt arbeidsliv.

– Det er laget noen artige oppstillinger om hva som påvirker levetiden, altså helsa, og på de øverste plassene kommer sosial kontakt med enkeltmennesker, partner og kollega, og det å inngå i komplekse sosiale relasjoner - med andre ord selve livet. Lengre ned på lista kommer alkohol, røyking og mosjon. Så det sosiale har en voldsom kraft på helsa. Et arbeidsliv som er bevisst på hvor stor styrke de sosiale båndene har, og det å bli sett og anerkjent, har i hvert fall gjort noe riktig!

Haarr selv har faktisk ikke hatt en eneste dags sykefravær i tiden 1972 og frem til dags dato.

– Kombinasjon gode sosiale relasjoner, aktiv korsang siden august 1972 og jobber der jeg stort sett har sørget for å gjøre meg uerstattelig, har vært en avgjørende del. Dessuten hjelper det å løpe orientering. Forskning fra Örebro Universitet i Sverige viser at veteranorienteringsløpere skårer ekstra bra på helseundersøkelser inklusive bedre nattesøvn, mindre depresjoner og mindre trøbbel med fordøyelsen. De var i tillegg generelt mer fornøyd med livet.

– Forskerne har satt «healthy ageing», altså sunn aldring, litt på spissen. De sier at hvis du skal eldes sunt, må du være fysisk aktiv, sørge for at hjernen er aktiv og være sosial aktiv – eller meld deg og din familie inn i nærmeste orienteringsklubb!

  1. Reduser de økonomiske fordelene for ansatte ved å være syke, men prøv å skjerme de som virkelig må være syke.
  2. Reduser de økonomiske fordelene for arbeidsgiver ved å ha langtidssykemeldte arbeidstakere.
  3. Gi hver eneste medarbeider utfordrende arbeidsoppgaver og gi tilbakemeldinger på hvorledes jobben blir gjort.
  4. Sørg for trygge ledere som tør å delegere og stole på sine medarbeidere.
  5. Legg til rette for fysisk aktivitet og korsang i arbeidstiden. Det er vitenskapelig dokumentert redusert sykefravær i Helse NordTrøndelag blant de som deltok i et korprosjekt på jobben.

Tekst: Cecilie H. Hammernes             Foto: Børge Røssaak Nilsen 

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse