MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Invester i helsen til medarbeidere med ni kreative teknikker

Det har kanskje aldri vært viktigere for bedrifter og organisasjoner å fremme helsen til sine ansatte som nå. Mange har blitt permittert eller mistet jobben, og en stor del av dem har måttet bytte til helt nye arbeidsformer.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Forbes har listet opp ni kreative eksempler på virksomheter som tar vare på helsen til sine ansatte:

1. Utvid helsefordelene til familiemedlemmer. For at de ansatte skal ha det bra, må også familiene ha det bra. I karriereselskapet Resume.io har de utvidet fordeler som rådgivning og rabatter på helseapper, også til ansattes pårørende.

2. Gjør psykologisk og mental helse til en KPI. Hos programvareselskapet Aloa setter alle ansatte helsemål – som er like viktige å oppnå som andre KPI-er. Når de har deres ukentlige avstemminger, verdsetter de disse målene like høyt som deres forretnings-KPI-er.

3. Støtt foreldrene med digitale verktøy for barn. Å jobbe hjemme mens barna har fjernundervisning, eller kommer tidlig hjem fra skolen, kan være utfordrende. Finansselskapet John Hancock lanserte derfor digitale aktiviteter for barn etter skoletid, med blant annet bokklubber, matlagingsfilmer og mindfulness-øvelser.

4. Gjør mental og psykologisk helse til en tydelig verdi. Hos selskapet LifeLabs Learning er viktigheten av psykisk helse innebygd i kjerneverdiene. En av verdiene er «Be Kind to Your Mind». Her forventes det ikke at du svarer på mail eller er tilgjengelig utenom arbeidstid.

5. Bytt til en målrettet måte å jobbe på. Hos det australske rengjøringsselskapet Caliber Cleaning kan alle selv bestemme når de jobber. Teamene trenger ikke rapportere et spesifikt antall timer per dag. I stedet fokuserer de på å nå målene på ukentlig basis.

6. Opprett et fond. En av de mest stressende faktorene mentalt, er å ikke kunne betale regningene. Hos rekrutteringsbyrået Jobot har de opprettet et nødfond som hver ansatt kan bruke ved behov. Fondet kan brukes til mat, husleie eller andre kriser.

7. Ordne lunsjrulett. I musikkselskapet Music Grotto setter de tilfeldige ansatte sammen med andre i selskapet for en times lunsj. Det har fått folk som vanligvis ikke snakker med hverandre, til å bli kjent.

8. Start en helsekanal på Slack. For å støtte sine 130 ansatte har selskapet Fearless startet en Slack-kanal for psykisk helse. Den brukes for å minne hverandre på å gjøre daglige sjekker om deres trivsel, støtte hverandre og tørre å be om hjelp.

9. Walk and talk-møter. Mye mer enn du tror kan forhandles over telefon i gåtempo. Onsite.fun har digitale avstemminger utendørs hver onsdag. De oppfordrer ansatte til å gå en tur under møtet mens de sjekker hvor mye arbeid som gjenstår før fredag.

Tekst: Cecile Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Forbes.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.