ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Invester i helsen til medarbeidere med ni kreative teknikker

Det har kanskje aldri vært viktigere for bedrifter og organisasjoner å fremme helsen til sine ansatte som nå. Mange har blitt permittert eller mistet jobben, og en stor del av dem har måttet bytte til helt nye arbeidsformer.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Forbes har listet opp ni kreative eksempler på virksomheter som tar vare på helsen til sine ansatte:

1. Utvid helsefordelene til familiemedlemmer. For at de ansatte skal ha det bra, må også familiene ha det bra. I karriereselskapet Resume.io har de utvidet fordeler som rådgivning og rabatter på helseapper, også til ansattes pårørende.

2. Gjør psykologisk og mental helse til en KPI. Hos programvareselskapet Aloa setter alle ansatte helsemål – som er like viktige å oppnå som andre KPI-er. Når de har deres ukentlige avstemminger, verdsetter de disse målene like høyt som deres forretnings-KPI-er.

3. Støtt foreldrene med digitale verktøy for barn. Å jobbe hjemme mens barna har fjernundervisning, eller kommer tidlig hjem fra skolen, kan være utfordrende. Finansselskapet John Hancock lanserte derfor digitale aktiviteter for barn etter skoletid, med blant annet bokklubber, matlagingsfilmer og mindfulness-øvelser.

4. Gjør mental og psykologisk helse til en tydelig verdi. Hos selskapet LifeLabs Learning er viktigheten av psykisk helse innebygd i kjerneverdiene. En av verdiene er «Be Kind to Your Mind». Her forventes det ikke at du svarer på mail eller er tilgjengelig utenom arbeidstid.

5. Bytt til en målrettet måte å jobbe på. Hos det australske rengjøringsselskapet Caliber Cleaning kan alle selv bestemme når de jobber. Teamene trenger ikke rapportere et spesifikt antall timer per dag. I stedet fokuserer de på å nå målene på ukentlig basis.

6. Opprett et fond. En av de mest stressende faktorene mentalt, er å ikke kunne betale regningene. Hos rekrutteringsbyrået Jobot har de opprettet et nødfond som hver ansatt kan bruke ved behov. Fondet kan brukes til mat, husleie eller andre kriser.

7. Ordne lunsjrulett. I musikkselskapet Music Grotto setter de tilfeldige ansatte sammen med andre i selskapet for en times lunsj. Det har fått folk som vanligvis ikke snakker med hverandre, til å bli kjent.

8. Start en helsekanal på Slack. For å støtte sine 130 ansatte har selskapet Fearless startet en Slack-kanal for psykisk helse. Den brukes for å minne hverandre på å gjøre daglige sjekker om deres trivsel, støtte hverandre og tørre å be om hjelp.

9. Walk and talk-møter. Mye mer enn du tror kan forhandles over telefon i gåtempo. Onsite.fun har digitale avstemminger utendørs hver onsdag. De oppfordrer ansatte til å gå en tur under møtet mens de sjekker hvor mye arbeid som gjenstår før fredag.

Tekst: Cecile Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Forbes.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse