ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Viktige steg for å bli en suksessfull leder

Enten du er ansvarlig for å lede et stort selskap eller jobber for å nå dine personlige mål, må du først finne ut hva slags leder du er. Dette er grunnlaget ditt for å utvikle gode lederegenskaper – egenskaper som vil hjelpe deg å overvinne hindringer, ta risiko og finne måter å trives på selv i de mest utfordrende tider.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Gode ledere inviterer til samarbeid

Det finnes mange forskjellige ledere og mange forskjellige lederstiler, alt fra vennlige og demokratiske til autoritative. Noen ledere er frittalende og utadvendte, mens andre kan være mer introverte. Lederegenskaper er ikke avhengige av stillingstittel, lønn, rolle eller personlighet, men et sett med verdier og tro som alle kan ta i bruk.

Lederstilen din er unik for dine ferdigheter, men lederegenskaper er noe alle de beste lederne har til felles. Å forstå dette og deretter jobbe med å dyrke dine lederegenskaper er den beste måten å bli den lederen du trenger å være for å oppnå suksess.

Når du driver en virksomhet, leder du folk, og det betyr at du må utvikle folks ferdigheter på toppen av din egen kunnskap. For å være en effektiv leder må du være i stand til å samhandle med både medarbeidere og kunder for å nå dine mål. Gode ​​ledere tvinger ikke andre til samarbeid – de inviterer til det.

Les også: Sikre et godt samarbeid gjennom effektive gruppeutviklingssamtaler - ledernytt.no

Bli en suksessfull leder

Hvis du ønsker å bli en suksessfull leder, må du utvikle egenskaper som gjør at du kan konkurrere på de høyeste nivåene. Disse egenskapene kan utvikles som alle andre, spesielt hvis du er i stand til å finne en mentor eller coach som kan hjelpe deg med å definere målene dine og spore fremgangen din.

  • Konkurranseevne. Å klatre opp stigen blir vanskeligere og vanskeligere jo nærmere du kommer toppen. Du vil være omgitt av andre med lignende talent, og du må derfor ha konkurransegnisten som lar deg holde deg energisk og fokusert.
  • Risikotaking. Ledere har en tendens til å ha høyere risikotoleranse enn andre. Dette lar dem knuse enhver frykt for å mislykkes og ta smarte, strategiske risikoer som andre kanskje ikke er villige til å ta.
  • Økonomisk kompetanse. Du kan ikke lede en virksomhet uten å forstå dens økonomi. Enhver toppleder må derfor ha kunnskap om virksomhetens regnskap.

Les også: Står vanene dine i veien for suksess? - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Tonyrobbins.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk