ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Fem ting du kan gjøre for å redusere stress hos medarbeiderne

Ifølge rapporten «Employee Engagement 2022» fra engasjementsverktøyet &frankly, opplever hele åtte av ti høyt stress på jobben. Hva kan du som leder gjøre for å hindre at medarbeiderne blir brutt ned av negativt stress?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Stress må ikke være farlig

Rapporten viser i tillegg at to av tre opplever stress som positivt, én av fire mangler energi etter endt arbeidsdag samt at mange ikke får nok restitusjon eller hjelp til arbeidsoppgavene. Stress trenger i utgangspunktet ikke å være farlig så lenge det ikke vedvarer. Men hvis du hele tiden kjører på uten å ta pauser, vil det før eller siden påvirke helsen negativt. Det kan blant annet resultere i tretthet, depresjon, angst eller problemer med mage, rygg og hjerte.

Les også: Jobb smartere fremfor mer – med mindre stress - ledernytt.no

Finn en balanse

Hvis du sjelden eller aldri finner roen innimellom slagene, mister du etter hvert evnen til å slappe av. Det klassiske er at mange blir syke når de endelig skal ha ferie, fordi de prøver å gi slipp på alt stress. Andre fortsetter å aktivere seg selv intensivt, selv om de egentlig bør ta det med ro.

For å opprettholde stress på et positivt nivå må vi bytte mellom å aktivere det sympatiske nervesystemet, som mobiliserer kroppen, og det parasympatiske, som beroliger.

Her er fem metoder som kan redusere skadelig stress hos medarbeiderne

  1. Sjekk inn med teamet og snakk om hva som har fylt dere med energi, og hva som har tatt energi. Her kan du få viktige signaler om at noen ikke lenger har tid til å fylle på.
  2. La folk få tid til privatliv. Hvis en medarbeider blir stresset av en felles lunsj, la personen i stedet gå ut for å få et pusterom for seg selv.
  3. Gå foran som et godt eksempel. Vis at du er menneskelig. Hvis du selv har jobbet for mye, fortell medarbeiderne at du har forsømt restitusjonen og balansen, men at du nå er tilbake.
  4. Styrk positiv atferd for energipåfyll blant medarbeidere. Hvis du ser en medarbeider ha et rolig øyeblikk på kontoret, la vedkommende få føle at det er helt i orden.
  5. Ta i bruk et verktøy som jevnlig måler medarbeidernes engasjement og humør. Følg opp resultatene og kombiner med samtaler. Dette kan øke den psykologiske tryggheten samtidig som det bygger kultur.

 

Les også: Stresskoden - hvor kommer alt dette stresset egentlig fra? - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk
Du har planlagt dagen. Hvorfor får du likevel ikke gjort det viktigste?

Du starter dagen med en plan, men så kommer telefonene, møtene og spørsmålene som må besvares. Før du vet ordet av det, er halve dagen gått, og de viktigste oppgavene ligger fortsatt urørt. Hvordan får du bedre kontroll over tiden uten å gjøre deg utilgjengelig for medarbeiderne?

Selvledelse