MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Fem ting du kan gjøre for å redusere stress hos medarbeiderne

Ifølge rapporten «Employee Engagement 2022» fra engasjementsverktøyet &frankly, opplever hele åtte av ti høyt stress på jobben. Hva kan du som leder gjøre for å hindre at medarbeiderne blir brutt ned av negativt stress?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Stress må ikke være farlig

Rapporten viser i tillegg at to av tre opplever stress som positivt, én av fire mangler energi etter endt arbeidsdag samt at mange ikke får nok restitusjon eller hjelp til arbeidsoppgavene. Stress trenger i utgangspunktet ikke å være farlig så lenge det ikke vedvarer. Men hvis du hele tiden kjører på uten å ta pauser, vil det før eller siden påvirke helsen negativt. Det kan blant annet resultere i tretthet, depresjon, angst eller problemer med mage, rygg og hjerte.

Les også: Jobb smartere fremfor mer – med mindre stress - ledernytt.no

Finn en balanse

Hvis du sjelden eller aldri finner roen innimellom slagene, mister du etter hvert evnen til å slappe av. Det klassiske er at mange blir syke når de endelig skal ha ferie, fordi de prøver å gi slipp på alt stress. Andre fortsetter å aktivere seg selv intensivt, selv om de egentlig bør ta det med ro.

For å opprettholde stress på et positivt nivå må vi bytte mellom å aktivere det sympatiske nervesystemet, som mobiliserer kroppen, og det parasympatiske, som beroliger.

Her er fem metoder som kan redusere skadelig stress hos medarbeiderne

  1. Sjekk inn med teamet og snakk om hva som har fylt dere med energi, og hva som har tatt energi. Her kan du få viktige signaler om at noen ikke lenger har tid til å fylle på.
  2. La folk få tid til privatliv. Hvis en medarbeider blir stresset av en felles lunsj, la personen i stedet gå ut for å få et pusterom for seg selv.
  3. Gå foran som et godt eksempel. Vis at du er menneskelig. Hvis du selv har jobbet for mye, fortell medarbeiderne at du har forsømt restitusjonen og balansen, men at du nå er tilbake.
  4. Styrk positiv atferd for energipåfyll blant medarbeidere. Hvis du ser en medarbeider ha et rolig øyeblikk på kontoret, la vedkommende få føle at det er helt i orden.
  5. Ta i bruk et verktøy som jevnlig måler medarbeidernes engasjement og humør. Følg opp resultatene og kombiner med samtaler. Dette kan øke den psykologiske tryggheten samtidig som det bygger kultur.

 

Les også: Stresskoden - hvor kommer alt dette stresset egentlig fra? - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.