MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Personlig ansvar i lederskapet

Å forplikte seg handler om å ta ansvar for egne holdninger. Hvis du ikke er forpliktet går det ut over resultatene. Hvilke resultater prøver du å skape? Hvor forpliktet er du? Tar du personlig ansvar og forplikter deg til de riktige verdiene og holdningene?

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

I en artikkel av forfatter og ledelsesrådgiver Sam Silverstein til Success.com, forteller han om viktigheten av personlig ansvar i ledelse. Hvis du ikke tar fullt og helt ansvar for de resultatene du skaper og holdningene dine, blir det ikke så lett å fange opp det som kan forbedres. Silverstein har selv drevet bedrift og vet hva det krever i praksis.

Vær bevisst hverdagsholdninger

«Ansvarlighet betyr å være ansvarlig overfor oss selv først og fremst», skriver Silverstein. Personlig ansvar krever en spesiell forpliktelse og tilstedeværelse. Silverstein snakker om såkalte “choice points”, valgene vi tar i hverdagen. Hva velger vi å gjøre når noen opptrer på ulike måter overfor oss? Hva velger vi å gjøre når noen er respektløs? Eller når noen ber om vår hjelp og støtte?

Alle disse valgene vi gjør hver dag, definerer den vi er, skriver Silverstein.

Gjør du ting på autopilot i din respons til omgivelsene? Eller er du mer bevisst? Har du et formål og er mer tilstede, fullt bevisst på hvordan du opptrer?

Gjør vi bevisste valg i hverdagen, basert på forpliktelser vi har gjort overfor oss selv om hvem vi ønsker å være? spør Silverstein.

Han mener at det å være på ubevisst autopilot er en enkel sak. Mens det å være bevisst er mer krevende. Det å ta et steg unna «the force of habit» - kraften i vaner- kan virke som en kamp, men denne kampen er god! sier han. Denne kampen er nødvendig. Hvis det ikke føles litt krevende, er det heller ikke et bevisst valg, det han kaller et «choice point».

Livslang læring

Den typen forpliktelse som gir best respons til omgivelsene, er ikke noe som «bare skjer». Det er opparbeidet gjennom et helt liv. Det krever kontinuerlig praksis. Det vi skaper hver dag innebærer bevisst tilstedeværelse i hverdagen her og nå.

Silverstein lister opp 10 spesifikke forpliktelser du bør utøve dersom du ønsker å ta personlig ansvar og oppnå «The very best personal accountability practice»:  

  1. Forplikt deg til å lete etter og oppdage ditt maksimale potensial
  2. Forplikt deg til å holde deg til sannheten
  3. Forplikt deg til verdiene dine
  4. Forplikt deg til fellesskapet
  5. Forplikt deg til å akseptere feil og feilsteg like mye som suksess og muligheter
  6. Forplikt deg til solide finansielle prinsipper
  7. Forplikt deg til trygghet
  8. Forplikt deg til «mitt ord er mitt løfte»
  9. Forplikt deg til å stå stødig når det stormer som verst
  10. Forplikt deg til et solid omdømme

Ifølge Success.com har Sam Silverstein forfattet totalt 7 bøker, blant dem I Am Accountable, og har drevet en bedrift som ble solgt til et Fortune 500 selskap. I dag arbeider Silverstein som foredragsholder, forfatter og ledelsesrådgiver i global skala. Global Gurus kåret Sam Silverstein til en av verdens topp ti profesjonelle innen temaet Organisasjonskultur.

Tekst: Anne Marie Presthaug

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.