MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvordan bedrifter kan støtte mødre på – og tilbake til – arbeidsplassen

Veldig mange mødre må balansere mellom familiens og arbeidsplassens behov. Ofte dukker det opp barrierer, som tidsklemme og økonomi, som kan tvinge dem ut av arbeidslivet. Slik kan du som leder støtte dem og tilrettelegge best mulig i denne utfordrende tiden.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Mangelen på støtte i denne fundamentalt viktige tiden i deres liv gjør at mange kvinner sliter, samtidig som det bidrar til underrepresentasjon av kvinner på de høyeste ledernivåene. Bedrifter som skaper et arbeidsmiljø der mødre trives, vil med stor sannsynlighet kunne få en positiv investeringsavkastning. Når en mor føler seg trygg i sitt arbeidsmiljø, vil hun nemlig være mer produktiv.

Jo flere barn, jo større utfordring

Kvinner har generelt større utfordringer med karriereutviklingen når de blir mødre, og holdes ofte tilbake fra karrierevekst. Dette kan ta mange former, blant annet å bli forbigått ved lønnsøkninger, eller ikke bli tilbudt prosjekter eller jobbmuligheter. Disse utfordringene øker i forhold til antall barn en mor har.

Mødre med flere barn står oftere overfor vanskelige beslutninger når det gjelder å balansere arbeid og å være mor, både med tanke på tid og det økonomiske ansvaret. Når man har flere barn, blir det åpenbart dyrere med barnepass. Mange er bekymret for disse kostnadene og foreldrenes mulighet til å fortsette karrieren. Dette fører ofte til at mødrene stopper karrieren, i stedet for fedre, selv når mor tjener mer.

Bedrifter har betydelig makt til å forbedre sine egne arbeidsplasskulturer for å gjøre det mulig og enklere for foreldre å komme tilbake til arbeid etter å ha fått barn. For eksempel kan de støtte rimelige barneomsorgsinitiativer slik at kostnadene til barnepass reduseres.

Tilrettelegg for amming

Mange mødre ønsker å amme til barnet er mellom seks og tolv måneder, men det kan være utfordrende å finne tiden man trenger til å for eksempel pumpe hver dag mens man er på jobb. Her kan arbeidsgiver være sjenerøs og legge til rette ved å være mer fleksibel, enten om mor må hjem for å amme (ved barnepass eller dersom far er i fødselspermisjon), eller om mor har behov for å pumpe i arbeidstiden.

Hjelp mødre tilbake i jobb

Foreldre som kommer tilbake til jobb etter å ha vært hjemme med barn i flere år, kan noen ganger bli oversett på grunn av deres arbeidshull i CV-en. Det legger mye press på en kvinnes karriere. Bedrifter bør derfor finne programmer som kan få talentfulle mødre tilbake i arbeid, eller nå ut til tidligere ansatte de verdsatte, som ble nødt til å gi opp karrieren fordi de ble foreldre.

Hvis du ikke vet hvor du skal begynne, spør gravide og mødre i barsel om barrierer og måter du kan støtte dem på. Bare det å ha en samtale kan føre til gode løsninger for alle parter.

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.