ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Hvordan bedrifter kan støtte mødre på – og tilbake til – arbeidsplassen

Veldig mange mødre må balansere mellom familiens og arbeidsplassens behov. Ofte dukker det opp barrierer, som tidsklemme og økonomi, som kan tvinge dem ut av arbeidslivet. Slik kan du som leder støtte dem og tilrettelegge best mulig i denne utfordrende tiden.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Mangelen på støtte i denne fundamentalt viktige tiden i deres liv gjør at mange kvinner sliter, samtidig som det bidrar til underrepresentasjon av kvinner på de høyeste ledernivåene. Bedrifter som skaper et arbeidsmiljø der mødre trives, vil med stor sannsynlighet kunne få en positiv investeringsavkastning. Når en mor føler seg trygg i sitt arbeidsmiljø, vil hun nemlig være mer produktiv.

Jo flere barn, jo større utfordring

Kvinner har generelt større utfordringer med karriereutviklingen når de blir mødre, og holdes ofte tilbake fra karrierevekst. Dette kan ta mange former, blant annet å bli forbigått ved lønnsøkninger, eller ikke bli tilbudt prosjekter eller jobbmuligheter. Disse utfordringene øker i forhold til antall barn en mor har.

Mødre med flere barn står oftere overfor vanskelige beslutninger når det gjelder å balansere arbeid og å være mor, både med tanke på tid og det økonomiske ansvaret. Når man har flere barn, blir det åpenbart dyrere med barnepass. Mange er bekymret for disse kostnadene og foreldrenes mulighet til å fortsette karrieren. Dette fører ofte til at mødrene stopper karrieren, i stedet for fedre, selv når mor tjener mer.

Bedrifter har betydelig makt til å forbedre sine egne arbeidsplasskulturer for å gjøre det mulig og enklere for foreldre å komme tilbake til arbeid etter å ha fått barn. For eksempel kan de støtte rimelige barneomsorgsinitiativer slik at kostnadene til barnepass reduseres.

Tilrettelegg for amming

Mange mødre ønsker å amme til barnet er mellom seks og tolv måneder, men det kan være utfordrende å finne tiden man trenger til å for eksempel pumpe hver dag mens man er på jobb. Her kan arbeidsgiver være sjenerøs og legge til rette ved å være mer fleksibel, enten om mor må hjem for å amme (ved barnepass eller dersom far er i fødselspermisjon), eller om mor har behov for å pumpe i arbeidstiden.

Hjelp mødre tilbake i jobb

Foreldre som kommer tilbake til jobb etter å ha vært hjemme med barn i flere år, kan noen ganger bli oversett på grunn av deres arbeidshull i CV-en. Det legger mye press på en kvinnes karriere. Bedrifter bør derfor finne programmer som kan få talentfulle mødre tilbake i arbeid, eller nå ut til tidligere ansatte de verdsatte, som ble nødt til å gi opp karrieren fordi de ble foreldre.

Hvis du ikke vet hvor du skal begynne, spør gravide og mødre i barsel om barrierer og måter du kan støtte dem på. Bare det å ha en samtale kan føre til gode løsninger for alle parter.

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk