ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Den kompliserte kategoriseringen – la deg ikke lure!

I lengre tid har den visstnok svært populære foredragsholderen Thomas Erikson, som også har gitt ut boken «omgitt av idioter», forsøkt å kategorisere folk. Han er ikke alene. Kategorisering har foregått lenge. Hans bok er solgt i flere millioner eksemplarer på verdensbasis. Eriksons og andres tilnærming til kategorisering mener jeg slår svært uheldig ut. Jeg skal forklare hvorfor.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Er du «gul» og impulsiv eller «blå» og analytisk? Eller kanskje «rød» med en tendens til å dominere dem rundt deg? Det påstås at med vitenskapelig bakgrunn og eksempler fra hverdagen at Eriksons bok gir et konkret hjelpemiddel for å forstå de viktigste forskjellene på ulike personligheter og kommunikasjonstyper. Jeg mener at han (og flere andre) tar grunnleggende feil.

Problemet til Erikson (og andre) er at det i utgangspunktet er svært komplisert å sette mennesker i bås på den måten de gjør. Kyr og sauer settes gjerne en tid i bås. Mennesker derimot, er en helt annen sak. Folk, forskere, og politikere har gjennom historien delt inn verdens befolkning på forskjellige måter. Ofte etter ytre fellestrekk som hodeform, ansiktstrekk, hudfarge, hårtype og liknende kjennetegn. Det er den enkle siden av saken. Når det kommer til mennesker som hele, er saken en ganske annen.

Det kategoriseringspredikantene gjør, er ikke ulikt som å dele inn mennesker i «raser». Vi vet nå at det er særdeles problematisk fordi det finnes folkegrupper med innslag fra flere geografiske regioner, og mange av menneskene viser geografisk glidende overganger til hverandre. Det finnes ikke flere menneskeraser, men kun en: Den menneskelige rasen. Til forskjell fra hunderaser eller saueraser f.eks. Forskningen på menneskeraser («rasebiologi») har tidligere vært et aktivt forskningsområde. Fordi denne forskningen var pseudovitenskapelig og ble misbrukt, har den blitt forlatt i dag. Så når det påstås at du med vitenskapelig bakgrunn kan kategorisere mennesker som enten «gule» eller «blå», blir det ganske spesielt. Vi er mye mer enn som så.

Det leder meg til mitt neste poeng, nemlig at alle mennesker bærer i seg en helhet. Det vil si at vi har alle aspekter av personligheten vår i oss, i ulikt omfang eller grad. Vi er ikke sånn eller slik, vi er en helhet. Det er det samme som at du skulle stole på at kategoriene i JTI (Jungiansk typeindeks) forteller at du er enten ESTP eller INFJ. Kategoriseringen er såvidt jeg har erfart for grovmasket og upresis, selv om en rekke konsulenter påstår noe annet. Vær også klar over at JTI er generelt omdiskutert. Ulike tester og inventorier er dessuten milliardindustri.

JTI, DISC og DASK (det siste var en spøk) og andre «tester» er svært populære både i næringsliv og offentlig sektor. Det betyr aldeles ikke at de predikerer noe som helst. Min og andres erfaring tilsier at de ofte ikke kan brukes til noe annet enn underholdning. Så sier jo både konsulenter og andre at jammen, de er jo gode som samtaleverktøy. Da må vi jo spørre oss om hva da? Til å samtale f.eks. om hvordan du kan, med din «kategori», passe inn i en jobb eller en organisasjon fordi noen kategoriserer deg som «grønn», «løve» eller en ESTP?

Jeg har forståelse for at mange finner mening i å passe inn under en eller annen kategori. Vi mennesker finner ofte mening i å systematisere. Noe av kritikken av typeteorier dreier seg om at de ikke egner seg verken til utvelgelse eller rekruttering. Et moment som ofte trekkes frem i kritikk av såkalte personlighetstester er «Forer-effekten», også kjent som «Barnum-effekten» etter sirkuskongen P.T. Barnum. Det er en effekt som forklarer hvordan personlige beskrivelser kan treffe bra, som i astrologi, spådom og slikt. Dette fordi beskrivelsene kan være så vage og generelle at de kan passe for de fleste mennesker.

Du og jeg har i oss langt flere sider enn det kategoriseringspredikantene forkynner. Derfor skal du ikke la deg lure. Du består av mye mer enn kanskje en del konsulenter og populære foredragsholdere vil ha deg til å tro. Dessuten har all typeteori sine klare begrensninger. Så hvis noen, en eller annen gang påstår at du er «sånn» eller «slik», så er det nok ikke helt presist skal du se. Hvorfor ikke like godt prøve en sjaman?

Tekst:Johan Bergh er førstelektor ved Oslo Nye Høyskole - ONH. Foto: Istock.com og privat.


Johan Bergh 2023.jpg
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk