ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Vil du beholde ansatte, må du investere mer i teknologi

Øyvind Larsen, Adm.dir i Visma Software AS.

Lønn er ikke det som får folk til å slutte i jobben – men mangel på faglig utvikling. Likevel lar norske ledere altfor mange ansatte gjøre repetitive oppgaver, som stjeler tid fra nettopp å kunne drive faglig utvikling

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

– En venn av meg fikk i fjor tilbud om en fjongere tittel og litt høyere lønn. To måneder senere gikk han slukøret tilbake til forrige arbeidsgiver. Grunnen? Systemene til den nye arbeidsgiveren var høngamle og kronglete.

– Han fikk jo ikke gjort noe!

Det sier administrerende direktør Øyvind Larsen i Visma Software.

Høyere lønn er ikke det som får folk til å bytte jobb – men mangel på faglig utvikling. Det viser årelang forskning på arbeidslivet Lenke til et annet nettsted.. Det forbauser ikke Larsen. 

– Det som er mer overraskende, er hvor mange arbeidsgivere som ikke tilrettelegger for at de ansatte kan jobbe effektivt. Jeg tror mange undervurderer hvor viktige systemene de ansatte jobber i, faktisk er. Mange sitter med repetitive og manuelle oppgaver opp til ørene, sier han.

Når systemene er utdaterte og rigide, skader det ikke bare produktiviteten fra dag til dag. Det er også en trussel for den langsiktige innovasjonskraften.

– Vil du beholde dine ansatte, må du altså investere i riktig teknologi, råder Larsen.

 10 grunner til å velge et nettbasert ERP-system Lenke til et annet nettsted.

 

«Når systemene er utdaterte og rigide, skader det ikke bare produktiviteten fra dag til dag. Det er også en trussel for den langsiktige innovasjonskraften»

– Øyvind Larsen, adm. direktør i Visma Software

54 prosent av ledere positive til økt produktivitet gjennom kunstig intelligens

Under Arendalsuka 2021 kom det frem, via en undersøkelse fra PwC, at 54 prosent av norske ledere mener kunstig intelligens fører til økt produktivitet.

– Men en drøy halvpart, hvor mye er det egentlig? Er glasset halvfullt eller halvtomt? Nei, det er for dårlig. Her må vi som leverandører ta selvkritikk – og ansvar. Vi har vært altfor dårlige på å snakke forståelig om hva kunstig intelligens egentlig kan bidra med. Kanskje har vi også gjort det skummelt for folk flest.

Så hva handler det om? Kort forklart er kunstig intelligens (ofte referert til som KI eller AI) en samlebetegnelse for ulike typer teknologier som kan lære seg å løse problemer. Oppgaver som mennesker tidligere har gjort. 

– Når maskinene tar seg av de kjedelige input-oppgavene, kan menneskene for eksempel leke med analyse, teste hypoteser, gjøre bedre investeringer og ta bedre beslutninger for butikken.  

 

«Vi som leverandører har vært alt for dårlige på å snakke folkelig om hva kunstig intelligens egentlig handler om.»

– Øyvind Larsen, adm. direktør i Visma Software

De virkelige gevinstene kommer fra å automatisere tre enkle prosesser

Bedrifter kan ikke tillate seg en arbeidsdag hvor de ansatte puncher data til fingrene blir blå, skriver ut papirer, dobbeltsjekker Excel-rader og graver frem de samme tallene hver mandag.

– Vi lever i 2021, det burde ikke være et spørsmål engang, sier Larsen. 

Han peker på tre forretningskritiske områder der kunstig intelligens og automatisering kan spille en viktig rolle.

– De virkelige gevinstene kommer fra å forbedre faktureringsprosessen, rapporteringen og budsjetteringen. Her kan systemer med kunstig intelligens få unna de manuelle oppgavene som mennesker tidligere har gjort, sier Larsen og peker på budsjettering.

– Tidligere var det naturlig å se på historiske tall månedsvis eller kvartalsvis. Dagens skyløsninger gir oppdaterte tall på sekundet. Slik kan du ta både bedre og raskere beslutninger – og korrigere fortløpende. 

Larsen mener målet bør være at alle budsjetterer i et system, som automatisk henter inn store datamengder, plukker opp avvik og raskt kan mate ut god innsikt. 

 

«Tidligere var det naturlig å se på historiske tall månedsvis eller kvartalsvis. Dagens skyløsninger gir oppdaterte tall på sekundet.»

– Øyvind Larsen, adm. direktør i Visma Software

Les også: CFO i Visma-selskap:  – Sårbart å kun basere budsjettene på Excel Lenke til et annet nettsted.

Tall er bare tall hvis du kun observerer dem

Et annet eksempel er bokført omsetning. Her kan kunstig intelligens sammenfatte data, og presentere hvor mye penger du kommer til å sitte igjen med i morgen.

– Tall er bare tall hvis du kun observerer dem og ikke agerer på bakgrunn av dem. Det er først når du foredler tallene, at du oppdager gullet. 

Ifølge Larsen kan det meste i en bedrift gjøres enklere og smidigere, og mer enn mange tror, kan også automatiseres. Business as usual er ikke alltid oppskriften på suksess. 

– Skal du beholde staben din, må du fri dem fra det kjedelige arbeidet. Manuelle og repetitive oppgaver er den perfekte oppskrift på å drepe motivasjonen, avslutter han.

Les guiden: Hva slags ERP-system bør du velge? Lenke til et annet nettsted.

 

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk