Frykten er ikke problemet – det er unngåelsen som koster deg motet
Røine er tydelig: Du kan ikke være modig uten å kjenne på frykt. Men hva betyr det egentlig å være redd?
– Å være redd handler om å kjenne ubehag når du skal ta beslutninger. Du føler deg usikker, famler og vet kanskje ikke helt hva du skal gjøre. Det kan være alt fra lavmælt usikkerhet til ren frykt – men begge deler er uttrykk for det samme. Mot handler om å anerkjenne frykten, trosse den og handle likevel, fordi du tror at noe bedre venter på den andre siden. Det finnes ingen garantier – og nettopp det gjør det vanskelig.
Ifølge Røine er det en stor utfordring for mange ledere at de ønsker å ta det riktige valget – men det vet man aldri før etterpå. I etterpåklokskapens lys kan man dømme seg selv hardt for en «dårlig» beslutning, men det er ofte urettferdig. Jakten på den perfekte beslutningen gjør oss redde for å ta feil – og den frykten blir en brems.
– Da hjelper det å endre tankesettet: Det finnes ikke nødvendigvis riktige og gale valg, men ulike læringsalternativer. Du gjør så gode forberedelser og vurderinger som mulig, men når beslutningen er tatt, er det enten et læringsalternativ – eller et annet. Reitan sier det godt: «Vi tar en beslutning, og hvis den er feil, så tar vi en ny beslutning.»
Mot vokser når du har et kall som er større enn deg selv
Foto: M. Mjøme
Røine mener at de modigste lederne har noe mer enn ambisjoner – de har et kall. Alle organisasjoner som har blitt startet, har gjort det for å løse et problem i verden eller hjelpe noen. Det samme gjelder mange av de mest handlekraftige gründerne: De brant for noe de ville forandre. Når du har et personlig engasjement knyttet til problemet du vil løse, blir det lettere å møte frykt – fordi hensikten veier tyngre enn usikkerheten.
– De fleste ledere er imidlertid ikke gründere, men rekruttert inn i etablerte virksomheter. De har utdanning og erfaring – men mangler kanskje det sterke, personlige kallet. Da gjelder det å finne det likevel. Enten du er toppleder eller mellomleder, blir det enklere å lede med mot når du identifiserer et formål du virkelig tror på. Hva er det du og teamet ditt skal bidra med – utover mål og KPI-er?
Alle visjonære ledere starter med et problem de vil løse
Har man et kall, har man også en visjon, sier Røine. På foredragene sine ber han deltakerne se for seg et skilt med navnene til ledere som Hitler, Trump, Mor Teresa og Obama – og spør: «Hva har de til felles?» Svaret er slående: Alle hadde et problem de ønsket å løse, og en idé om hvordan det skulle løses – en visjon. Vi trenger ikke støtte visjonen til alle, men vi må erkjenne at de hadde en.
– Når du som leder har et fremtidsbilde av hvordan du vil forandre noe til det bedre, blir det lettere å være modig. Visjoner forplikter – og krever at du velger vei og står for den. – Tenk på Bill Gates, sier Røine. Allerede tidlig på 80-tallet uttalte han at Microsofts visjon var «En datamaskin med Microsoft på hvert skrivebord og i ethvert hjem». Det var vanvittig ambisiøst da – men modig lederskap handler nettopp om å tørre å si høyt det du tror på.
En visjon uten kommunikasjon er bare en tanke i ditt eget hode
Røine er krystallklar: Visjoner er ikke til pynt – de er verktøy for å samle mennesker om noe som betyr noe. Og da må du som leder våge å formidle, ikke bare lede.
– Du oppnår ingenting hvis du ikke får med deg folk, sier han. Mange toppledere synes det er ubehagelig å stå foran forsamlinger. De trosser frykten innimellom, men så sjelden og halvhjertet at de aldri blir gode.
Hvis du har et kall og en visjon, og faktisk trenger andre for å lykkes, holder det ikke å «bare gjøre det du må». Du må trene. Du må ville bli god.
Røine undrer seg over hvor lite innsats mange ledere legger i formidling:
– Jeg fatter ikke hvorfor ledere, som faktisk er avhengige av å få med seg folk, ikke investerer mer i å bli sterke formidlere. Du blir aldri en fremragende leder hvis du ikke er modig nok til å trene på kommunikasjon.
Fellestrekket for alle virkelig sterke ledere? De er forbilledlig gode til å få folk med seg.
Autentisitet slår show – så lenge du brenner for det du sier
Et sterkt eksempel henter Røine fra sin tid i Orkla, der konsernsjef Jens P. Heyerdahl d.y. viste at det ikke er stilformen som avgjør – men ektheten.
– Han var introvert, ikke en karismatisk showmann. Men han delte sine visjoner på sin måte, med intensitet og overbevisning. Han hoppet ikke rundt som Stordalen – men etter å ha hørt ham, hadde du lyst til å selge grandiosa i Italia.
Røine forteller om sitt første ledermøte:
– Heyerdahl satte seg ned med én eneste foil på en overhead-prosjektor. Han stotret og stammet i starten, og jeg ble skuffet – dette var jo Orklas legendariske leder! Men så pratet han seg varm og holdt en monolog i halvannen time, uten å bytte foil. Og han hadde oss. Det hele kokte ned til dette: Du kan være så beslutningssterk du bare vil – men hvis du ikke får med deg folk, må du trene på det. For det er der lederskapet virkelig lever.
Du trenger ikke være sprudlende – men du må være ekte
Røine understreker at du ikke trenger å være karismatisk eller energisk for å lykkes som leder. Det viktigste er at du tør å være deg selv – og formidler fra et ekte sted.
Han forteller om et oljeselskap som hadde fått en ny CEO – en stillferdig, introvert leder med bakgrunn fra finans, som tok over etter en svært karismatisk forgjenger. Den nye lederen var kjent for å gi kortfattede tilbakemeldinger som et enkelt «Bra». Før et foredrag der han skulle tale, foreslo Røine at han skulle legge bort powerpointer og heller adressere elefanten i rommet: sin egen personlighet.
Og det gjorde han. Han startet med å si:
– «Jeg vet at dere savner forrige CEO, som var veldig sprudlende. Men jeg er ikke det, jeg! Kona mi synes jeg er skikkelig kjedelig, for jeg viser aldri noen lidenskap. Men det er bare sånn jeg er. Det betyr ikke at jeg ikke ser dere eller setter pris på dere. Og hvis jeg sier ‘Bra’, så mener jeg faktisk at det er kjempebra – jeg er bare ikke typen som roper det ut.»
Responsen han fikk, var overveldende positiv.
Han turte å være autentisk. Han turte å kommunisere fra hjertet – uten fasade og uten powerpoint. Og det ble verdsatt. Ektehet vinner tillit – uavhengig av lederstil.
Modige ledere skjuler seg ikke bak tall – de viser nysgjerrighet og sårbarhet
Ifølge Røine handler modig ledelse også om å være åpen på det du ikke kan – og villig til å utvikle deg.
– Mange gjør dessverre minst mulig av dette. De kommuniserer fordi de må, men uten å forstå kraften i det. Jeg mener oppriktig at mange toppledere misbruker muligheten til å inspirere når de står foran sine ansatte. Å vise frem tall og grafer er ikke lederskap – det er revisjon. Ingen går fra et slikt møte med ny spenst i steget. Men det bør de.
Nøkkelen? Nysgjerrighet, sier han.
– Parhesten til mot er nysgjerrighet. En modig leder er nysgjerrig – på andre, på nye løsninger, på seg selv. Jeg pleier å spøke med at jeg skylder sønnen min førti millioner kroner, fordi han som tenåring spurte om å bruke tusen kroner av sparepengene sine på noe nytt og rart som het bitcoin. Jeg svarte «Er det så lurt da?» – og takket nei. Den investeringen kunne blitt verdt over hundre millioner kroner.
Fortell meg mer” – tre ord som bygger både mot og mulighet
Poenget? Mange ledere reagerer automatisk med avvisning når de møter noe ukjent – fordi fryktsenteret aktiveres. Nye ideer og forslag blir sett på som trusler, ikke muligheter.
– Det skjer hele tiden: Vi hører noe nytt, og sier instinktivt nei. I stedet burde vi trene oss på å si tre magiske ord: Fortell meg mer.
Når du møter nye mennesker, nye tanker, nye teknologier eller hersketeknikker – si: Fortell meg mer. Når du står i vanskelige samtaler, eller føler deg usikker: Fortell meg mer.
Ifølge Røine er dette kanskje det mest undervurderte lederverktøyet vi har – og et viktig steg på vei mot å bli en modigere leder.
Dette kan du gjøre videre
For deg som leder:
Spør deg selv: Når viste du mot sist – og hva hindret deg i å være modigere?
Start med ett område der du vil øve på mot – og bruk «Fortell meg mer» som døråpner neste gang du møter usikkerhet.
For ledergrupper:
Ta med artikkelen til neste ledermøte og diskuter:
– Hvilke beslutninger vegrer vi oss for å ta – og hva holder oss igjen?
– Hvilken visjon leder oss i hverdagen – og kommuniserer vi den tydelig nok?
Refleksjonsspørsmål
Refleksjon for deg som leder:
– Hva er du mest redd for i din lederrolle – og hvordan viser det seg i atferd?
– Har du et personlig kall eller en visjon som gir retning til ledergjerningen din?
– Når var sist du kommuniserte noe viktig – og faktisk kjente at du hadde folk med deg?
Refleksjon for ledergruppen:
– Hva slags mot belønner vi i organisasjonen – og hva slags mot koster for mye?
– Hvordan kan vi trene på å kommunisere visjon og retning med større kraft og tydelighet?
– Hvor godt tåler vi nysgjerrighet, uenighet og usikkerhet i våre beslutningsprosesser?
Hvordan dette kan brukes i ledelse:
– Trening i mot starter i det små: å stille spørsmål, å være nysgjerrig, å dele egne tvil
– Å kommunisere visjon krever tydelighet, gjentakelse og personlig engasjement
– Autentisk kommunikasjon bygger tillit – også når du ikke har alle svarene
Beste råd og vanlige fallgruver – oppsummert
Beste råd:
- Tenk i læringsalternativer – ikke rette eller gale valg
- Finn ditt kall – og koble det til noe større enn deg selv
- Kommuniser visjonen din med personlig overbevisning
- Våg å være autentisk – ikke prøv å bli en annen type leder
- Bruk nysgjerrighet som strategi for å overvinne frykt
- Tren på å stå foran folk – ikke bare gjennomfør det du må
Handlingstips:Start med å bruke «Fortell meg mer» i én samtale denne uken.
Vanlige fallgruver:
- Å unngå beslutninger fordi man er redd for å ta feil
- Å kommunisere bare fordi man må – ikke fordi man vil
- Å la andres stil sette standarden, i stedet for å finne sin egen
- Å undervurdere kraften i visjon og formidling
- Å si nei for raskt til nye ideer, i stedet for å være nysgjerrig
Jobb: Foredragsholder og lederutvikler i Mr. Modig AS. Kåret til Årets taler 2022 i Norge av Talerlisten. Styremedlem i CCM.
Utdanning: Siviløkonom fra Heriot-Watt University.
Erfaring: Markedssjef i Stabburet, marketingdirektør i Gilde Norge, salgsdirektør i Nidar, Senior Vice President i Altia Corporation, styreleder i Jensen & Co.
