MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Lær deg takknemlighetens kunst – selv når livet butter

Du har sikkert hørt at det er viktig å være takknemlig og at det kan gjøre deg mer optimistisk? Kanskje du til og med allerede fører en takknemlighetsdagbok? Det er et godt første steg, men det finnes flere teknikker for å virkelig maksimere fordelene ved å praktisere takknemlighet.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Ifølge forskningen til professor Martin Seligman har det å jevnlig praktisere takknemlighet mange fordeler, som blant annet færre symptomer på fysisk sykdom, bedre søvnkvalitet og økt energinivå.

Slik kan du lære deg å bli enda mer takknemlig:

  • Hvis du tidligere har journalført takknemlighet hver morgen eller kveld, prøv å gjøre det i løpet av dagen i tillegg. Hvis du ikke har ført en takknemlighetsdagbok før, eller det ikke er noe for deg, test ut denne teknikken. Det er en fin måte å skifte tankesett på, som ikke krever så stor innsats, og gleden og optimismen inni deg vil vokse seg sterkere for hver dag.
  • Mange mennesker kan si at de er takknemlige – ofte etterfulgt av et stort «men». Hvis du sier "Jeg er takknemlig for jobben min, men ..." har du avvist takknemligheten og forhindrer deg selv i å føle deg takknemlig i øyeblikket. «Men» har en spesifikk hensikt i språket vårt: Det tar bort alt som har blitt sagt før det. Hvis du vil bruke takknemlighet til å endre tankegangen din, må du leve i takknemlighet, ikke bare snakke om det.
  • Når ting ser mørkt ut, ta en pause der du legger merke til alt du kan være takknemlig for, og fokuser på det. Med tiden, og litt trening, blir dette en vane. Test det ut neste gang du har en samtale som er negativ. Når du merker at du snakker om alt som går galt, stopp deg selv og si noe om hva som går bra. Og på dette tidspunktet er det faktisk riktig å bruke "men", fordi du kan avvise alle de negative tingene du nettopp sa: "Dette er ille, men jeg har en fantastisk jobb som jeg elsker og som tar vare på meg. Jeg er så takknemlig for å ha så fantastiske arbeidskollegaer i livet mitt.»
  • Når tankene gå mer mot det negative, har du muligheten i det øyeblikket til å bryte den dårlige syklusen. Vær oppmerksom på hvordan pusten og holdningen din endres når du stopper for å føle deg takknemlig i øyeblikket. Opplev skiftet gjennom hele kroppen din, og omfavn den. Denne teknikken vil trene sinnet og kroppen din til å avbryte pessimisme med takknemlighet.

Så, hva er du takknemlig for i livet? Og på jobb? Det trenger ikke være så stort. Ofte kan selv små ting gi mye glede: Kollegaen din, et smil, en liten kaffepause i en hektisk jobbhverdag, eller kanskje tilliten du får fra lederen din? Forskning viser at takknemlighet frigjør dopamin i kroppen, som igjen kan føre til at du blir mer sosial, mer tilgivende og mer hjelpsom. Hvem vil vel ikke være det?

Les også: 7 trinn til økt selvledelse for teamet ditt - ledernytt.no

Tekst: Cecile Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.