Endringsprosesser kan være svært komplekse og vanskelige å komme gjennom for både ledere og medarbeidere. Med god kommunikasjon og dialog kan prosessene oppleves mindre smertefulle. En av dem som har vært gjennom mange endringsprosesser og vet hvor skoen trykker er Bjørnar Engebretsen som i april 2018 tok over som teknisk direktør i Get. Før det ledet han en rekke endringsprosesser i dataselskapet Evry, som er et av Norges og Nordens største IT-selskap. Som teknisk direktør i Get er han igjen inne i omfattende endringsprosesser. Telia kjøpte opp hele Tv- og kabelselskapet Get for 21 milliarder. Det er en av de aller største transaksjonene i norsk telekomhistorie. Engebretsen forteller at endringsprosesser kan være svært sammensatt og inneholder både harde og lyse sider. Ved god dialog mellom ledelsen og medarbeiderne, kan man unngå mange problemer. -  Ved å være bevisst på prosessen og skape forståelse for hvorfor endringene er nødvendige, hvorfor man endrer, hvor man skal og hva som er målet, så vil det gå bedre. Det handler mye om god kommunikasjon. Det er enklest å lykkes når medarbeiderne er med i prosessen og bidrar til å finne fram til gode løsninger.  Det er et mønster vi ser at nye og relativt ferske arbeidstakere har lettere for å tilpasse seg endringer enn de som har hatt samme jobben i lang tid. Samtidig må vi repetere og repetere veldig ofte hvor man skal, hva som er målet og hva man må gjøre for å komme dit og vi må gi hyppige tilbakemeldinger underveis. 

Hva gjør en bedrift suveren på sitt område? Bedre budsjetter, markedsføring eller salg? Eller kan det rett og slett være lederen som er nøkkelen? Det mener i alle fall Hanne Kristin Rohde, tidligere toppleder i Oslo-politiet. 20 års ledererfaring har gitt henne klokketro på at lederens utvikling er alfa og omega for at bedriften skal bli bedre.

Etter pandemien trenger vi ikke først og fremst kreativitet og innovasjon, men heller nysgjerrighet som fører til transformasjon. Og akkurat nå må vi transformeres raskt på kort tid.