MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Keep It Simple, Stupid

Neida, kommentaren ovenfor var ikke ment til deg personlig. I så fall skulle du tatt den som et kompliment. Det var ikke rent sjelden jeg fikk høre denne kommentaren den gang jeg var en ung mann. Noen ganger fikk jeg inntrykk av at man så på meg som en liten latsabb og unnasluntrer. Kanskje det.

Hvordan dagen din blir avhenger ikke minst av hvordan den starter. 

TEKST: Arne Sigurd Rognan Nielsen

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Forenklingens kunst

Jeg var vel som de fleste unge gutter i puberteten. Helst ville jeg ligge på sofaen og glane på TV. Det er fremdeles et hyggelig tidsfordriv, det innrømmes. Jeg lærte meg fort uttrykket KISS - Keep It Simple Stupid.

Det folk, foreldrene og lærerne mine, ikke skjønte var at jeg hadde lest en kjekk liten bok som min far hadde i bokhyllen. Tittelen var «Slapp av, mann og lev lenger!» Den boken burde flere få med seg, for det handlet om å ikke stresse og bekymre seg, men finne enkle og mindre energikrevende måter å arbeide og te seg på.

Etter den boken har jeg vært hektet på alltid å forenkle prosesser og arbeidsmetoder. Det har nærmest blitt en sport å alltid finne den korteste veien til målet, den minst arbeidskrevende måten å jobbe på. Jeg lærte fort at ved å jobbe smartere kunne jeg jobbe mindre. Det har jeg blant annet lært ved å lese sikkert over hundre bøker om temaet for å lære av dem som var smartere enn meg selv!

Slik får du en god start på arbeidsdagen

Hvordan dagen din blir, avhenger ikke minst av hvordan den starter. Resultater er alltid avhengige av flere faktorer; at man er forberedt, har trent, er i god form, har godt humør og at man kommer godt ut av startblokka - hver eneste dag. Her er noen triks:

  • Lag en liste - dagen før - over alle oppgavene du skal gjøre denne dagen. Det hjelper deg å ha full kontroll. Enda bedre er det om du gir oppgavene prioriteter.
  • Ta notater - fra møter, samtaler, idéer. Ha gjerne en notatbok med deg overalt. Summér opp på slutten av dagen og trekk erfaringer fra notatene dine.
  • Vær snill med deg selv - vis like mye sympati og forståelse for deg selv som du gjør for dine nærmeste. Ikke lytt til din indre negative stemme.
  • Vær fysisk aktiv - å gå en tur, trene, få frisk luft og spise nøkternt og sunt er godt for både din fysiske og mentale helse. Gå minst én time hver dag!
  • Mediter - det betyr ikke nødvendigvis at du skal lære en spesiell teknikk, men sørg for å få en rolig og avslappende time for deg selv hver dag. Da skal du la både kroppen og hodet få ro og stillhet. 

Tekst: Arne Sigurd Rognan Nielsen, er Administrerende direktør i Brainworker AS. Han har også vært TEDx-foredragsholder om personlig produktivitet. I tillegg har han en allsidig bakgrunn som fotograf, journalist, militær, konsulent og coach i personlig effektivitet. 

Foto: Tom Nordstrønen og Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.