Da må du slutte å høre på «superegoet», tanken i hodet ditt som misliker endringer og som syns det er tryggest med rutiner. I denne artikkelen får du gode råd fra Torkel Guttormsen – om hvordan du kan håndtere din indre sabotør. Det finnes nærmest ingen grenser for hvilke interne konflikter du kan oppleve som leder. Fra å måtte ta avgjørelser du selv ikke liker, men vet vil tjene firma, ansatte eller kunder på lang sikt, til å være fanget mellom ulike lojaliteter og måtte velge et onde foran et annet. Coach og foredragsholder Torkel Guttormsen mener at det mange ledere ofte sliter mest med, er det som kalles kognitiv dissonans, en ubehagelig følelse som oppstår når to indre tanker, meninger eller verdier står i konflikt med hverandre. For eksempel når man må ta en avgjørelse som kan gå imot ens personlige meninger eller verdier, men som er nødvendig for arbeidets goder.  Enhver leder med litt erfaring har opplevd at det som er åpenbart og relativt enkelt når de tenker over det i teorien, plutselig kan bli langt mer komplisert og usikkert når vi står midt i situasjonen.

Mange ledere tror stress handler om tempo, kapasitet og viljestyrke. I praksis handler det om noe langt mer alvorlig: tap av oversikt, dårligere beslutninger og svakere relasjoner. Når presset øker, snevres perspektivet inn, prioriteringer glipper, og lederskapet blir mer reaktivt enn bevisst. Denne saken viser hvordan du kan bruke verdier, prioritering og psykologisk trygghet til å gjenvinne kontroll, før belastningen begynner å koste i kvalitet, kultur og gjennomføring.

Vi har alle vaner og uvaner; ting vi ønsker å bli bedre på, og ting vi ønsker å kutte helt ut. Men hva er egentlig en vane? Og hvordan kan endring av vaner føre til mer effektivitet og et bedre arbeidsmiljø? Når du skal endre vaner, er det viktig at du har lyst til å gjøre det av indre motivasjon, ikke fordi lederen eller noen andre sier at du skal gjøre det.