ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Fem suksessfaktorer for selvhjelp

Den grunnleggende tanke ved selvhjelp er at individet må ta grep i eget liv. Strategien er skrittvis læring gjennom prøving og feiling. Enhver må finne frem til sine personlige løsninger.

Det mangler ikke på selvhjelpslitteratur. Ikke alt holder mål. Her er fem suksessfaktorer for selvhjelp som kan gi resultater.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Prinsipper for selvhjelp

Den grunnleggende tanke ved selvhjelp er at individet må ta grep i eget liv. Strategien er skrittvis læring gjennom prøving og feiling. Enhver må finne frem til sine personlige løsninger.

Suksessfaktorene kan være:

1. Selvinnsikt: Individet bør identifisere og bruke sine talenter og såkalte signaturstyrker som mot, selvdisiplin og emosjonell intelligens. En styrkebasert tilnærming fungerer bedre enn fokus på egne svakheter.

2. Drømmer: Inspirerende mål kan gi mening og energi. Energi består av positive emosjoner som glede, realistisk optimisme og mestringstro. Dette kan gi handlingskraft.

3. Stor verktøykasse: Tre sentrale virkemidler er å utvikle positive tanker, positive følelser og positiv atferd for å oppnå resultater. Vi kaller det positive tanker, men det dreier seg egentlig om positivt selvsnakk. Alle snakker med seg selv. Forskjellen er imidlertid at noen snakker positivt til seg selv, andre snakker negativt.

4. Gi-kultur: Individet kan ikke realisere sitt potensiale helt alene, men trenger hjelp for å bli den beste utgave av seg selv. Konstruktiv tilbakemelding er en av de beste måter å lære på.

5. Takle motgang: Det er lett å trå feil. Det viktigste da er å kunne reise seg etter feiltrinn, lære av situasjonen og være følelsesmessig robust.

Suksessfaktorene bygger på positiv psykologi og kognitiv atferdsteori. Positiv psykologi innebærer det som får individ, team og organisasjoner til å «blomstre». Det sentrale spørsmål er: Hva gjør livet verdt å leve?

Positiv psykologi forbindes gjerne med en enkel tankegang: Tenk positivt, så vil du lykkes. Dette er feil. Positiv psykologi innebærer å tenke realistisk, jobbe hardt og ta kloke valg. 
Kognitiv atferdsteori medfører å endre tanker, med andre ord eget selvsnakk, for dermed å endre egen atferd. Psykologen William James mente at det viktigste verktøy mot stress, var å erstatte en tanke med en annen tanke. 
God selvhjelpslitteratur som bygger på de fem suksessfaktorene, kan gi resultater. Oppgaven blir å støtte og utfordre individ og team til å retolke egen situasjon; reformulere mål; prøve ut nye verktøy og hele tiden lære av prosessen. Belønningen er gode følelser og et liv i balanse.

Tekst: Morten Emil Berg og Ellen Ribe, Handelshøyskolen BI. Foto: Istock.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk