ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Trygghet på jobben bør komme først

Nevrovitenskap er med å vise at trygghet på jobben bør komme først. Når kroppen er i et kamp- eller flukt mønster, reduseres evnen til kreativitet, sosialt engasjement og «the drive for excellence». Derfor bør ledere forsikre seg om at de skaper et trygt og godt arbeidsmiljø der medarbeidere og ledere kan føle seg trygge.

I en artikkel av Dr. Sunnie Giles til Harvard Business Review fra 2016 viser hun til at nevrovitenskap viser at ledere bør sørge for trygghet på arbeidsplassen. Fokuset i hennes forskning og praksis som ledercoach og lederutviklingskonsulent, har dreid seg om å finne ut hva som gjør ledere effektive. I en undersøkelse spurte hun lederne selv hva de mente var de viktigste lederkvalitetene. Hun kontaktet 195 ledere fra 15 ulike land.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Dyktige ledere skaper trygge miljøer

En av lederkvalitetene som lederne mente var viktig, var «high ethical and moral standard»- 67% svarte at dette var en av de 15 viktigste egenskapene. «Communicating clear expectations» ble valgt av 56% av lederne. «Taken together, these attributes are all about creating a safe and trusting environment”, skriver Giles.

Giles mener at god ledelse handler om å skape et trygt og tillitsfullt miljø både for ansatte og ledere, samtidig som lederne kommuniserer tydelige forventninger og delegerer myndighet til de som er nærmest oppgavene.

“A leader with high ethical standards conveys a commitment to fairness, instilling confidence that both they and their employees will honor the rules of the game”, og «in a safe environment employees can relax, invoking the brain’s higher capacity for social engagement, innovation, creativity and ambition”, skriver Giles. 

Å kommunisere tydelige forventninger i miljøet muliggjør at alle jobber mot samme mål. Samtidig gir et trygt og tillitsfullt miljø oss muligheten til å slappe av, og dermed lettere påkalle våre høyere mentale evner.

Mer effektiv og kreativ med trygghet

Hun viser også til nevrovitenskap som viser at når vi er mer avslappet, fungerer vi mye mer effektivt i arbeidet.

«Neuroscience corroborates at this point. When the amygdala registers a threat to our safety, arteries  harden and thicken to handle an increased blood flow to our limbs in preparation for a fight-or-flight response. In this state, we loose access to the social engagement system of the limbic brain and the executive function of the prefrontal cortex, inhibiting creativity and the drive for excellence. From a neuroscience perspective, making sure that people feel safe on a deep level should be job nr. 1 for leaders”, skriver Giles,

Med andre ord bør trygghet på jobben komme først. Når kroppen går inn i et kamp- eller flukt mønster, reduseres kreativitet, sosialt engasjement og «the drive for excellence».  

Derfor bør ledere forsikre seg om at de først og fremst skaper et trygt og godt arbeidsmiljø der medarbeidere og ledere kan føle seg trygge.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk