ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Det farlige førsteinntrykket

Mange tror at de første 5 minuttene en møtes er de viktigste. Jeg tror imidlertid at de er de farligste. La meg forklare hvorfor.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Hva er det som skjer når vi mennesker møtes for første gang? Svaret er vel nesten like banalt som det kan synes enkelt: vi danner oss selvsagt et førsteinntrykk. 

For det er jo det vi gjør – eller? En sier også at det er vanskelig å endre på et førsteinntrykk. Ja vel, men hvorfor er det i så fall så vanskelig da?

Jeg tror at det har med at det ikke er et inntrykk, men snarere et avtrykk som dannes.

Mitt poeng er – dersom noen synes at jeg har noen poeng her da – at dette avtrykket sier mye mer om deg enn om den personen du akkurat har møtt. Et førsteinntrykk er rett og slett din mer eller mindre (u)bevisste vurdering og «konklusjon» på hvem dette mennesket er (for deg), og hva du synes om han eller henne. Så i løpet av disse 5 første minuttene har da de fleste av oss klart å (av)lese dette mennesket, hvem det er, hva det står for og vi har forstått kanskje mye mer enn det han eller hun selv har forstått.

Det virker i alle fall slik på meg når jeg hører folk nærmest lirer av seg det ene og det andre omkring mennesker de (knapt nok) har møtt. De vet ikke det selv, men de har da gått ifra å bedømme et menneske og over til å dømme det. Noen går sågar så langt som å fordømme dette (med)mennesket. Problemet i denne særdeles subjektive vurderingsprosessen, er at din (for) dom sjelden eller aldri kommer opp til neste” domsinnstans”.

Derfor mener jeg at de første 5 minuttene i et møte med et annet og ”nytt” menneske er de farligste. For det er da vi kan begynne å miste kontrollen og kontakten, og begynne å fantasere og produsere de mest utenkelige og utrolige meninger og synspunkter om dette (med)mennesket. Begreper som toleranse, mangfold, aksept av forskjellighet og likeverd forsvinner nærmest som dugg for sol. Særlig gjelder dette overfor personer som utfordrer en på ett eller flere plan.

Det er i slike sitasjoner en ikke skjønner at en befinner seg i arbeids- og dagliglivets ubønnhørlige domssal. Der en har valgt og subjektivt (for)dømme og ikke bedømme så objektivt som mulig. Det er nemlig etter min mening ikke slik at ”tvilen kommer den tiltalte til gode” i de domsavgjørelsene som finnes bakt inn i våre mange og nærmest dagelige førsteinntrykk. Til det har vi så altfor stor tro på vår egen vurderingsevne!

Tenk i alle fall litt over dette neste gang du møter en person for første gang - og ”hører” din egen domfellelse. Kanskje sier den mer om deg og din (in)toleranse, enn noe som helst om den personen du aktivt driver og bedømmer?!

Ha en for(hånds)domsfri dag.

Tekst: Frode Dale, forfatter, ledelsesrådgiver og lederlos.

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Ansatte deler opp arbeidsdagen uten at sjefen vet det

Fleksitid og hjemmekontor har gitt mange norske medarbeidere større frihet til å styre arbeidsdagen. Men vet lederen når arbeidet faktisk blir gjort? I en amerikansk undersøkelse oppgir over halvparten av dem som deler arbeidsdagen i flere økter, at de har gjort det uten å informere lederen. Det reiser også spørsmål for norske virksomheter om tillit, tilgjengelighet og samarbeid.

Hjemmekontor
Generasjonskonflikter på jobb –  eller uklare forventninger?

Når samarbeidet mellom yngre og eldre medarbeidere skurrer, får alderen ofte skylden. Men hva om problemet ligger i forventninger som aldri er blitt avklart? I boken Fire generasjoner på jobben viser Øystein Bonvik hvordan små misforståelser kan skape frustrasjon på arbeidsplassen og hvorfor ledere bør undersøke sine egne forventninger før de trekker konklusjoner om medarbeiderne.

Konflikter
Facebook tester betaling for lenker –  har ledelsen en plan B?

To gratis lenker i måneden. Deretter kan prisen komme opp i nesten 60 000 kroner i året. Meta tester nå betaling for lenkedeling på Facebook, og Hareid kommune har allerede fått betalingskrav. Kommunen nekter å betale, mens Oslo er villig til å ta kostnaden dersom ordningen også rammer dem. For ledere aktualiserer dette en sårbarhet i virksomhetens digitale strategi. Småbedrifter som er avhengige av Facebook for å skaffe kunder, kan få en særlig krevende utfordring dersom vilkårene endres.

Digital ledelse