MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ti tips for fornuft og etikette på jobb

Hvis du stadig kommer for sent til møter, ikke ser folk i øynene eller «glemmer» å svare på jobbsøknader, kan det ha større konsekvenser enn du tror. Dårlig oppførsel kan faktisk ødelegge en hel virksomhet.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Respekter de som sender inn søknad

Jobbsøknader kan for mange ha en tendens til å hope seg opp. Hvor nøye er du som leder til å svare på disse søknadene? Å glemme eller ignorere tilbakemeldinger kan føles som noe bagatellmessig, spesielt hvis du har mye annet på agendaen. Men i realiteten er det et typisk eksempel på mangel på fornuft og etikette i næringslivet – som kan koste både deg og virksomheten dyrt.

De som skriver jobbsøknader, bruker som regel mye innsats og energi, og forventer å få en tilbakemelding på om de kan komme til intervju. Å ikke få noen respons i det hele tatt kan skape stor misnøye som sprer seg videre. Det kan resultere i at flere begynner å snakke stygt om selskapet, og velge å ikke ha noe med det å gjøre i andre sammenhenger. Det du faktisk bør tenke på, er at rollene kan endres med tiden. Plutselig er det kanskje du som søker jobb hos den du ignorerte jobbsøknaden til. Eller kanskje vedkommende har blitt din viktigste kunde.

Her er 10 tips for sunn fornuft og etikette på jobben:

1)Svar alltid på klager. Enten det er via telefon, e-post, autosvar eller tekstmelding. Har du ikke tid selv, få hjelp fra noen andre til å gjøre det.

2)Unngå å bruke mobiltelefon når du sitter i et møte. Hvis du absolutt er nødt til det, spør pent om det er i orden at du svarer på en SMS eller tar en telefon.

3)Gå gjennom tilgjengeligheten din. Hva er realistisk? Lag gjerne en policy om hvor tilgjengelig du ønsker å være, og formidle dette til de andre du jobber med.

4)Unngå hvite løgner. Både utsettelser og å la forespørsler renne ut i sanden. Vær hyggelig og ærlig, selv når du må si nei.

5) Ha et formål. Når du avtaler et møte, vær tydelig på hvorfor du ønsker å møtes.

6) Kom aldri for sent. Hvis du allikevel blir forsinket, be om unnskyldning.

7) Kom forberedt. Sørg for at du har noenlunde innsikt om motpartens bransje og verden rundt deg.

8) Planlegg antrekket ditt. Å kle seg etter situasjonen er en måte å vise respekt på. Ødelagte jeans fungerer kanskje ikke på kundemøter.

9) Fokuser på de du møter. Se dem i øynene. Ikke driv med andre ting.

10) Si takk – og si unnskyld når det trengs.

 

Les også: 10 bud for arbeidslivet - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.