MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Bør vi kutte CV og søknader?

Spørsmålet er på dagsorden både i denne delen av Rekrutteringsguiden og også i «rekrutteringsbransjen» generelt. I et intervju i denne delen sier Ingrid Bexrud at de har droppet både CV og søknad Lenke til et annet nettsted. og heller innført et søknadsskjema i tillegg til at de bruker tester for å sortere søkere.

Når det gjelder søknader, så er problemet at mange av dem er for generelle og for generiske. Altså det en kaller «standardsøknader»

TEKST: Frode Dale

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Hovedargumentene for å droppe CV-er er at det ikke forteller noe særlig om søkerne og deres muligheter til å passe inn i den konkrete stillingen.

Når det gjelder søknader, så er argumentene mye det samme: de blir for generelle.

Det er viktig at vi her skiller på type stillinger når vi skal vurdere CV-er og søknader.

For stillinger med mange søkere, er det viktig å kunne sortere, som Blixrud påpeker. Her vil helt sikkert søknadsskjemaer hjelpe på.

Når det gjelder spesialiststillinger og ikke minst lederstillinger, så vil jeg fortsatt slå et slag for både CV-er og søknader.

Den gode CV

Når det gjelder gode CV-er, så vil de gi både oversikt og innsikt i søkernes karriereveier og karrierevalg.

En vil kunne (le)se på hva de konkret har gjort og fått til under hver stilling og hvor lenge de har vært i stillingen.

En CV vil også si noe om hvilke kurs og programmer en har tatt. Altså noe om søkerens «plan for kompetanseutvikling».

En CV vil kunne avdekke «huller», som ofte har en god forklaring. Bare det ikke er for mange av dem.

Videre vil en CV også vise hvor lenge søkerne har vært i de ulike stillingene. For lenge eller for kort kan være utslagsgivende for at en får avslag.

Det viktigste argumentet for å beholde CV-er, er at de for et trenet øye vil kunne gi mye informasjon om søkernes valg og prioriteringer. Noe som vil kunne være et godt utgangspunkt å dykke videre ned i et førstegangsintervju.

Forslag til annonsetekst: «Vi ønsker en CV som er tilpasset denne stillingen»

Den gode søknad

Når det gjelder søknader, så er problemet at mange av dem er for generelle og for generiske. Altså det en kaller «standardsøknader».

Derfor bør en etterspørre det som kalles for «motivasjonssøknader», der søkerne må skrive om sin motivasjon for stillingen og hvorfor akkurat de passer til denne stillingen.

Jeg har selv erfaring med å lese slike «motivasjonssøknader», og jeg vil anbefale alle å prøve å etterspørre slike. Før en går over til søknads-SKJEMAER.

Forslag til annonsetekst: «Vi ønsker at du skriver en personlig motivasjonssøknad med vekt på hvorfor du ønsker akkurat denne stillingen og hvorfor akkurat du passer til den og til oss».

Tester som screening

Flere, særlig de som selger tester, tar til orde for at en innledningsvis bør sortere søkerne ved hjelp av tester. Dette vil vi komme tilbake til i neste del, men jeg vil allerede her advare mot å gjøre det, da tester ikke forteller så mye verken om erfaring, kompetanse eller motivasjon.

Og dersom en bruker dette på alle søkere, så skal jo alle søkere ha tilbakemeldinger. Det kan jo bli en krevende oppgave når en har 50 søkere. Eller 4000.

Men som sagt: mer om dette i neste nummer.

Oppsummert

Jeg vil anbefale å beholde både CV og da motivasjonssøknader. Rett og slett fordi de kan gi god oversikt og innsikt i søkernes kompetanse, erfaring, motivasjon og «innsalg».

Det er selvsagt en fare i at søkere må tilpasse både CV og søknad til akkurat denne stillingen, men da er vi relativt sikre på at de er motiverte!

Mitt viktigste argument er at begge i kombinasjon vil gi et godt grunnlag for et førstegangsintervju, der en dykker videre ned i den informasjonen som ligger der.


Frode Dale 06.jpg

Tekst: Frode Dale, han er knyttet til som fagperson i denne artikkelserien, og har jobbet med denne tematikken i 25 år.  Foto: Ingar Næss og Istock.com

login-iconHar du allerede abonnement?
Logg inn her
lock-icon
Led bedre, ta klokere beslutninger og skap sterkere resultater
Velkommen til Norges ledende fagmedium for ledere.Få tilgang til flere tusen fagartikler, praktiske guider, digitale og trykte magasiner og ny innsikt du kan bruke i lederhverdagen – fra første dag.
  • list-icon Få full tilgang umiddelbart
  • list-icon Ingen bindingstid
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Halv arbeidstid   kan ikke romme en hel jobb

Gradert sykmelding skal brukes mer konsekvent når helsen gjør det mulig. Det krever at arbeidsgiveren tidligere avklarer hvilke oppgaver, arbeidstider og belastninger som kan tilpasses. Samtidig må medarbeideren bidra til å finne løsninger som faktisk fungerer i praksis. Her får du oversikt over hva som er nytt, og hva begge parter må gjøre.

Sykefravær
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.