ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Ta kontroll over uhøflig atferd på jobb

Uhøflig atferd blir lett en ond sirkel og kan ha store konsekvenser for helse og produktivitet på arbeidsplassen. Til slutt går det også ut over hele organisasjonen. Ved å være bevisst på hva som foregår i miljøet, kan du som leder bryte dette mønsteret – ved hjelp av noen enkle verktøy.

Nedlatende kommentarer, mangel på tilbakemeldinger, fiendtlig kroppsspråk og å ikke bli invitert når kolleger går til lunsj – uhøflig atferd har mange former og kan ta knekken på selv de beste.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

TEMA:
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Uheldige konsekvenser

Opplevd uhøflig atferd på arbeidsplassen er ofte relatert til fysisk og psykisk sykdom, søvnproblemer, stress og økt risiko for utbrenthet. I tillegg lider kreativitet og produktivitet, samtidig som kundene forsvinner og ansatte sliter i et arbeidsmiljø som blir stadig mer giftig.

Et problem er at uhøflig atferd er vanskelig å definere og få tak i. Det noen oppfatter som en spøk, kan av andre tolkes som frekk og grenseløs oppførsel. Hvis en slik atmosfære normaliseres og får råde på arbeidsplassen, kan det være vanskelig å ta det opp for de som tar seg nær av det.

Ta tak i problemet

Et første skritt kan være å synliggjøre fenomenet og atferdsproblemene. Vis hvilken betydning og konsekvenser uhøflig oppførsel faktisk har. Gå foran med et godt eksempel, innfør nulltoleranse for respektløs atferd og ta opp temaet i medarbeidersamtaler. Få folk til å behandle andre slik de selv ønsker å bli behandlet.

Det vil alltid være slik at ikke alle alltid uttrykker seg på den måten man helst ønsker, men det viktigste er at du begynner å jobbe med problemet. Heldigvis er det sånn at det er mulig å snu negativ atferd på jobben til en positiv trend. Høflighet og glede har en bemerkelsesverdig evne til å spre seg.

Dette er uhøflig oppførsel på jobben:

  • Stille spørsmål ved andres kompetanse
  • Kyniske og nedlatende kommentarer
  • Ekskludere kolleger fra fellesskapet
  • Fiendtlig kroppsspråk
  • Himle med øynene
  • Ha en kort og kjølig tone
  • Ikke gi ros eller tilbakemeldinger
  • Stille veldig personlige og påtrengende spørsmål

Les også: Ta kontroll over vanene dine – skap et bedre arbeidsmiljø - ledernytt.no

Tekst: Cecilie Hammernes  Foto: Istock.com  Kilde: chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Psykologisk trygghet:   Når lederens reaksjon får medarbeiderne til å tie

En medarbeider utfordrer beslutningen din. Du forklarer hvorfor du har rett, men legger ikke merke til at resten av teamet blir stille. Psykologisk trygghet settes på prøve nettopp i slike øyeblikk. Psykologspesialist Ida Holo forklarer hvordan lederens reaksjoner kan få medarbeidere til å holde tilbake kritikk, feil og viktige innspill og hva du kan gjøre for å skape større åpenhet.

Psykologisk trygghet
Lokker stillingsannonsen til seg  feil kandidater?

Stillingsannonsen etterlyser en handlekraftig medarbeider som tenker nytt og utfordrer etablerte løsninger. Men hvilke kandidater tiltrekker egentlig slike formuleringer? Forskning viser at ordvalget kan påvirke hvem som blir interessert i stillingen – lenge før den første søknaden er vurdert.

Rekruttering
Frihet er ikke nok  – selvledelse krever tydelig ledelse

Selvledelse kan gi medarbeidere større ansvar, handlingsrom og eierskap til eget arbeid. Men frihet uten tydelig retning kan få motsatt effekt. Når mål, prioriteringer og forventninger er uklare, må medarbeiderne bruke energi på å finne ut både hva som er viktigst og hva som forventes av dem. Skal selvledelse fungere, må lederen derfor være tydelig på retningen, uten å detaljstyre veien dit.  

Selvledelse