ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Når selvinnsikt gjør deg til lederen folk ønsker å følge

En leder som forstår hvordan hun oppleves av andre, bygger mer tillit og skaper sterkere relasjoner. (Foto: istock.com)

Tenk deg å være lederen som andre virkelig har lyst til å følge. Den som oppleves som trygg, tydelig og ekte – fordi hun kjenner sine styrker, våger å be om tilbakemeldinger og tilpasser seg når det trengs. Selvinnsikt er nøkkelen som gjør denne drømmen til virkelighet.

Når du forstår hvordan andre opplever deg, kan du justere deg på en måte som skaper tillit og fremdrift

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Selvinnsikt er mer enn selvbilde

Å tro at du vet hvordan andre ser deg, er en klassisk lederfelle. Selvinnsikt handler ikke bare om å kjenne seg selv, men å forstå hvordan du faktisk påvirker dem rundt deg. Når ditt selvbilde stemmer med hvordan andre opplever deg, bygger du både effektivitet og tillit.
Gjør dette: Be en kollega beskrive hvordan du virker i møter – og lytt uten å forklare deg.

Tilbakemeldinger blir sjeldnere på toppen

Jo høyere du klatrer i hierarkiet, desto færre tør å gi deg ærlige tilbakemeldinger. Mange ledere mister derfor viktig innsikt. Den som selv ber om respons, viser både ydmykhet og mot – og bygger sterkere relasjoner.
Gjør dette: Still spørsmålet «Hvordan opplever du meg som leder?» til en medarbeider du stoler på.

Styrkebasert refleksjon gir energi

Selvinnsikt handler ikke bare om svakheter. Når du setter ord på dine styrker, får du energi og engasjement – både for deg selv og teamet. Forskning viser at ledere som reflekterer over egne styrker daglig, opplever mindre utmattelse og mer driv.
Gjør dette: Skriv ned tre ting hver dag som gjorde deg til en bedre leder – og hva det sier om dine styrker.

Dette kan du gjøre videre

Selvinnsikt er en muskel som blir sterkere av trening. Når du kombinerer ærlige tilbakemeldinger med styrkebasert refleksjon, skaper du et grunnlag for å lede med tydelighet, integritet og energi.
Gjør dette: Ta med artikkelen til neste ledermøte og diskuter hvordan dere som gruppe kan bli mer ærlige – og mer bevisste på hvordan dere oppleves av hverandre.

Refleksjon

  1. Når fikk du sist en tilbakemelding som endret måten du ser deg selv på?
  2. Hvilke situasjoner gir deg mest energi som leder – og hva forteller det om dine styrker?
  3. Hvordan kan du bygge en vane for selvrefleksjon i en travel lederhverdag?

Les hovedartikkelen og få innsikt i:

  • Hvordan 360-evalueringer kan gi deg et ærlig speil på din lederstil
  • Hvorfor vurderingsuenighet kan være både en styrke og en risiko
  • Hvordan positiv selvrefleksjon kan gi mer energi på bare tre uker
  • Konkrete teknikker for å hente inn ærlige tilbakemeldinger – også når du er på toppen
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk