MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Når selvinnsikt gjør deg til lederen folk ønsker å følge

En leder som forstår hvordan hun oppleves av andre, bygger mer tillit og skaper sterkere relasjoner. (Foto: istock.com)

Tenk deg å være lederen som andre virkelig har lyst til å følge. Den som oppleves som trygg, tydelig og ekte – fordi hun kjenner sine styrker, våger å be om tilbakemeldinger og tilpasser seg når det trengs. Selvinnsikt er nøkkelen som gjør denne drømmen til virkelighet.

Når du forstår hvordan andre opplever deg, kan du justere deg på en måte som skaper tillit og fremdrift

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Selvinnsikt er mer enn selvbilde

Å tro at du vet hvordan andre ser deg, er en klassisk lederfelle. Selvinnsikt handler ikke bare om å kjenne seg selv, men å forstå hvordan du faktisk påvirker dem rundt deg. Når ditt selvbilde stemmer med hvordan andre opplever deg, bygger du både effektivitet og tillit.
Gjør dette: Be en kollega beskrive hvordan du virker i møter – og lytt uten å forklare deg.

Tilbakemeldinger blir sjeldnere på toppen

Jo høyere du klatrer i hierarkiet, desto færre tør å gi deg ærlige tilbakemeldinger. Mange ledere mister derfor viktig innsikt. Den som selv ber om respons, viser både ydmykhet og mot – og bygger sterkere relasjoner.
Gjør dette: Still spørsmålet «Hvordan opplever du meg som leder?» til en medarbeider du stoler på.

Styrkebasert refleksjon gir energi

Selvinnsikt handler ikke bare om svakheter. Når du setter ord på dine styrker, får du energi og engasjement – både for deg selv og teamet. Forskning viser at ledere som reflekterer over egne styrker daglig, opplever mindre utmattelse og mer driv.
Gjør dette: Skriv ned tre ting hver dag som gjorde deg til en bedre leder – og hva det sier om dine styrker.

Dette kan du gjøre videre

Selvinnsikt er en muskel som blir sterkere av trening. Når du kombinerer ærlige tilbakemeldinger med styrkebasert refleksjon, skaper du et grunnlag for å lede med tydelighet, integritet og energi.
Gjør dette: Ta med artikkelen til neste ledermøte og diskuter hvordan dere som gruppe kan bli mer ærlige – og mer bevisste på hvordan dere oppleves av hverandre.

Refleksjon

  1. Når fikk du sist en tilbakemelding som endret måten du ser deg selv på?
  2. Hvilke situasjoner gir deg mest energi som leder – og hva forteller det om dine styrker?
  3. Hvordan kan du bygge en vane for selvrefleksjon i en travel lederhverdag?

Les hovedartikkelen og få innsikt i:

  • Hvordan 360-evalueringer kan gi deg et ærlig speil på din lederstil
  • Hvorfor vurderingsuenighet kan være både en styrke og en risiko
  • Hvordan positiv selvrefleksjon kan gi mer energi på bare tre uker
  • Konkrete teknikker for å hente inn ærlige tilbakemeldinger – også når du er på toppen
NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.