ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

7 vaner du kan stjele fra fremgangsrike ledere

Alle gjør feil – men ikke alle vet hvordan feilene skal håndteres. Her er noen vaner som du kan ta fra fremgangsrike ledere.

Noen er bedre til å håndtere feil når de oppstår enn andre. Med det som utgangspunkt har Deep Patel, forfatter av boken «11 prinsipper for suksess», listet noen vaner som fremgangsrike ledere har.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Her er syv vaner som du kan ta til deg:

1) Stoler på magefølelsen

Å avfeie følelsen av at noe, uklart hva, ikke er som det skal, kan være veldig, veldig dumt.

Fremgangsrike mennesker har lært seg å stole på sine instinkter, noe som ofte gir et bredere perspektiv om hva som foregår.

LES OGSÅ: 13 små vaner som fører til store resultater Åpnes i nytt vindu.

2) Tar tak i tøffe spørsmål

Å granske og gå til bunns i hver eneste detalj kan for mange kjennes ubehagelig og påtrengende. Men hvis man vil bli fremgangsrik, gjelder det å komme over ubehaget for å kunne skaffe all informasjon som trengs.

LES OGSÅ:stresser du over dårlige vaner? Åpnes i nytt vindu.

3) Tror ikke på perfeksjon

Om noe virker for bra til å være sant, så er det trolig det. Ingen er perfekte. De fleste har en eller annen gang blitt ført bak lyset – de som lykkes tar lærdom av det og forholder seg mer skeptiske i fremtiden.

4) Skylder aldri på andre

Når en feil oppstår er det enkelt å skylde på omgivelsene. Men du kommer aldri til å vokse som individ om du aldri tar ansvar.

5) Forsøker ikke å gjøre alle fornøyde

I Norge er det noen ganger konsensus om at alle skal være enige etter et møte. Er det i det hele tatt mulig? Selv om du skal behandle dine medarbeidere og kolleger med respekt, trenger ikke alle å være enige. Det kan hende du er nødt til å begrunne avgjørelsene dine – men ikke endre på avgjørelsen for å gjøre alle fornøyde.

6) Tør å be om hjelp

«Sterkest alene» stemmer ikke når det kommer til lederskap. For at du skal kunne lykkes som leder, trenger du hjelp – både internt og eksternt. Gjennom å erkjenne at du ikke klarer alt på egenhånd skapes det en kultur på arbeidsplassen der dere hjelper hverandre. Sånt har nemlig en vane med å spre seg.

7) Kan se helhetsbildet

Noen ganger kan det kjennes som om du og dine kolleger kjemper for å komme dere gjennom dagen. Men fremgangsrike ledere med visjoner kan lettere sette saker i større sammenheng. Gjennom å bidra med et større perspektiv, kan det enkelte problemet bli lettere å løse.

LES OGSÅ:Vanenes makt Åpnes i nytt vindu.

Kilde: chef.se

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk