ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

7 enkle trinn for å etablere sunne grenser

Å sette grenser er langt fra enkelt. Det er en nyansert prosess som krever øvelse og mental styrke. Men hvis du kan tåle ubehaget som grensesetting kan gi, vil du føle mer verdighet og selvrespekt. Du vil oppleve at andre behandler deg bedre og du vil kunne gjøre mye mer av det du selv ønsker å gjøre.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Syvtrinnsplan for grensesetting

Du kan begynne å etablere grenser både personlig og profesjonelt ved hjelp av denne syv-trinnsplanen:

1. Se innover og identifiser årsak

Hvordan var grensene dine da du var barn? Folk som vokser opp i en familie med lite grenser, kan slite med å sette dem som voksne. Mange har kanskje problemer med å si nei fordi de er redde for at ingen vil like dem. Folk som finner det spesielt vanskelig å sette grenser, vil ha stor nytte av veiledning fra en terapeut.

2. Sørg for at det er en grense som er verdt å sette

Tenk på situasjonen og still deg selv tre spørsmål:

  • Hva er resultatet jeg ønsker?
  • Står selvrespekten min på spill?
  • Hvor viktig er dette forholdet?

3. Snakk tydelig og med klarhet

Snakk på en enkel, tydelig måte som ikke gir rom for misforståelser. I stedet for å si: «Jeg har så mye å gjøre nå, jeg kommer tilbake til deg senere», kan du si: «Jeg vil gjerne prate, men jeg er overlesset i dag. Jeg ringer deg i morgen rett etter jobb.»

Les også: Kommunikasjon: Hvordan fremstå som tydelig? - ledernytt.no

4. «La meg tenke på det»

Når noen uventet spør om noe, som vi føler at krysser grensene våre, blir vi ofte redde for å si nei fordi vi ikke vet hva vi skal svare der og da. Derfor er det viktig at du har denne frasen i bakhodet: «La meg tenke på det». Det er vennlig, og det gir deg tid til å komme tilbake med en mer gjennomtenkt respons.

5. Ram inn samtalen i et positivt lys

Sørg for at andre er klar over at du jobber med å etablerer denne grensen. Hvis du for eksempel har en venn som ringer deg flere ganger om dagen, noe som avbryter arbeidsflyten din, er det lett å bli irritert og si: «Vær så snill, slutt å ring meg – jeg er opptatt!» Bruk heller en mildere tone der du sier at du gjerne vil snakke, men at det er fint om dere kan ta det når du er ferdig med å jobbe for dagen.

Les også: Slik øker du fleksibiliteten uten å miste effektiviteten - ledernytt.no Lenke til et annet nettsted.

6. Pass på holdningen din

Når følelsene kommer i veien, kan grensesettingen bli vanskelig. Når vi har bygget opp mange negative følelser om noen som tråkker på grensene våre, har vi en tendens til å kommunisere dårlig med denne personen. I stedet for en sint stemme, streb etter en tone som er både rolig og selvsikker. Folk reagerer som oftest mer positivt hvis vi uttrykker våre behov på en måte som er rettferdig og som gir mening for dem.

Les også: 6 gode råd for å bevare en positiv holdning når ting er vanskelig - ledernytt.no Lenke til et annet nettsted.

7. Sjekk inn med deg selv regelmessig

Grensesetting betyr ikke å si nei til absolutt alt. Noen ganger er det greit å si ja til ting vi egentlig ikke vil si ja til. For å passe på at du ikke tar helt av med grensesettingen, kan du regelmessig ta deg tid til å gå inn i deg selv: Er dette forholder sunt og balansert nok til at du er komfortabel til å – av og til – gjøre ting du ikke vil?

Tekst: Redaksjonen i LederNytt  Foto: Istock.com  Kilde: Success.com

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Når blir det farligere å vente enn å handle?

Ledergruppen er enig om at noe må gjøres, men beslutningen utsettes. Nye vurderinger bestilles, flere møter gjennomføres, og tiden går. Hvordan vet du om dere trenger mer informasjon, eller om ventingen har blitt en del av problemet?

Beslutninger
God stemning er ikke nok –  slik skaper du en arbeidsplass folk vil bli på

Det kan være god stemning rundt lunsjbordet, selv om flere er frustrerte over arbeidsmengden, uklare forventninger eller problemer ingen tar tak i. Hyggelige kolleger betyr mye, men hva skal egentlig til for at medarbeiderne trives og ønsker å bli værende? Her er syv områder du som leder bør se nærmere på, med konkrete råd til egen arbeidsplass.

Arbeidsmiljø
Alle så vikingskipet. Men hvem gjorde reisen mulig?

Vi husker vikingskipene, høvdingene og reisene. Langt sjeldnere snakker vi om alt arbeidet som måtte være ferdig før skipene kunne forlate land. Gokstadskipet forteller også en historie om ledelse: De store resultatene er avhengige av mennesker, kompetanse og forberedelser som ofte får langt mindre oppmerksomhet enn dem som står i front.

Historisk