MITT ABONNEMENT

ABONNEMENT

MIN KONTO

REDAKSJONELT INNHOLD

STOLTE BIDRAGSYTERE

MARKEDSFØRING

LEDERKURS

Videokurs
Lederkurs (kommer snart)
Annonser ditt kurs (kommer
snart)

LEDERJOBB

Se alle stillinger (kommer snart)
Utlys lederstilling (kommer
snart)

ANNONSØRINNHOLD

KONTAKT

FØLG OSS

LederNytt er medlem av Fagpressen og underlagt presseetikken gjennom Fagpressens medlemskap i Norsk Presseforbund.

Mikropauser som gjør deg skarpere – ikke tregere

Små mikropauser gjennom arbeidsdagen kan gi bedre fokus, roligere pust og tydeligere beslutninger, uten at produktiviteten faller.

Mange ledere prøver å løse stress og lav energi ved å presse mer inn i dagen. Problemet er at hjernen ikke er laget for kontinuerlig prestasjon. Når møter, skjermtid og avbrytelser kommer tett, synker både fokus, beslutningskraft og overskudd – ofte uten at vi merker det før kroppen sier stopp.

TEKST: Redaksjonen – Ledernytt

PUBLISERT: OPPDATERT:

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE

Mindfulness-ekspert Johanna Fredriksson mener løsningen ikke handler om lange pauser eller mindre ansvar. Det handler om små, bevisste avbrekk som gir nervesystemet mulighet til å hente seg inn, midt i arbeidshverdagen.

Små pauser kan gi bedre beslutninger

Fredriksson beskriver mikropauser som en form for «digital hygiene». Akkurat som kroppen trenger søvn og mat, trenger hjernen små øyeblikk uten konstant input. Det kan være så enkelt som tre rolige pust, å løfte blikket bort fra skjermen eller kjenne føttene mot gulvet.

Poenget er ikke å jobbe mindre, men smartere. Når hjernen får korte pauser, kommer du ofte tilbake med bedre konsentrasjon, roligere pust og tydeligere tanker.

Kroppen gir signaler før hodet gjør det

Mange ledere overser små tegn på overstimulering: uro i kroppen, kortere tålmodighet, dårligere fokus eller følelsen av aldri å bli ferdig. Mikropauser kan fungere som små «reset-knapper» gjennom dagen.

Enkle grep

Fredriksson trekker frem flere små grep som kan gi hodet en nødvendig pause i løpet av dagen:
– Tre rolige pust med hånden på magen
– Å løfte blikket bort fra skjermen noen sekunder
– En enkel strekk eller liten bevegelse
– To minutter i stillhet uten telefon eller varsler
– Et glass vann som en bevisst overgang før neste oppgave

Ledere setter tonen for pausekulturen

Når ledere aldri stopper opp, sender de samtidig signaler til resten av organisasjonen om at konstant tilgjengelighet er normalen. Over tid kan det skape en kultur der folk presser seg for langt før de tar pauser.

Fredriksson mener pauser må sees som en del av prestasjonsstrategien, ikke som et tegn på lav produktivitet. Små pustepauser gjennom dagen kan bidra til både bedre samarbeid, mer tilstedeværelse og lavere stressnivå.

Dette kan du gjøre videre

Start enkelt allerede i dag:
– Legg inn én bevisst mikropause mellom møter
– Fjern skjermen i to minutter før neste oppgave
– Ta tre rolige pust før du svarer på krevende e-poster
– Snakk om energi og restitusjon i ledergruppen

Les videre og få innsikt i: Hvorfor stadig flere ledere fungerer på høyt nivå, samtidig som energien tappes i det stille. Du lærer hvordan stress, høyt tempo og konstant tilgjengelighet påvirker kroppen og beslutningene dine, og hvilke konkrete grep som kan gi mer overskudd, bedre fokus og en mer bærekraftig lederhverdag.

– Intervju med Johanna Fredriksson
– Ledernytt-serien om energistyring og funksjonell utbrenthet

NYHETSBREV SØK Lag PDF Print LAGRE
siste fra forsiden
Talentjakten   kan få deg til å overse dem du allerede har

Hva skjer når noen få medarbeidere får merkelappen «talent», mens resten blir stående utenfor? Billy Adamsen mener ledere bør bruke mindre tid på å plukke ut de mest lovende, og mer tid på å finne ut hva medarbeiderne faktisk kan og hva de kan utvikle videre.

Læring og utvikling
Du tror kanskje du leder godt –  medarbeiderne kan oppleve noe helt annet

Medarbeiderundersøkelsen viser gode tall. Prosjektene leveres, sykefraværet er lavt og konfliktene få. Men det betyr ikke nødvendigvis at medarbeiderne opplever ledelsen like positivt som lederen selv gjør. Forskjellen mellom egen vurdering og medarbeidernes erfaringer kan være vanskelig å oppdage, særlig når det meste på overflaten ser ut til å fungere.

Lederutvikling
Når én person svekker  hele styrets diskusjon

Én person kan være nok til å endre hvordan et styre arbeider. Når én stemme dominerer, viktige innspill uteblir eller diskusjonene låser seg i detaljer, blir det vanskeligere for styret å se helheten og bruke den samlede kompetansen rundt bordet.

Det svake styrerommet

Copyright © 2026 Bull Media Consulting AS.